【正文】 （3）企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體； . t1 Namp。 V0 s* I H2 i/ n9 O　　(4)多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品。 它們都能夠獲得競爭的成功――雖然它們所采取的戰(zhàn)略處于兩個極端，因為住宿市場包含著多種多樣的購買者細分市場，它們的偏好和支付能力也多種多樣。為了在那些要求簡單的旅行者中推進Motel6的概念，Motel6連鎖利用了獨特的易于辨認的收音機廣告，其中這些廣告是由全國聯(lián)合的收音機廣播名人Tom Bodett來制作的，它們描述了Motel6的干凈房間、沒有附加項目的設(shè)施、友好的氛圍，以及較低的費用（每晚通常在30美元以下）。A. 服務(wù)差異化戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C. 人事差異化戰(zhàn)略D. 形象差異化戰(zhàn)略正確答案：B 2. 對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有（?。〢. 是否應(yīng)該發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B. 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓C. 確定采取降價策略還是個性化策略D. 確定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲正確答案：C 3. 當前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 管理競爭力：從提高ΧΧ集團房地產(chǎn)開發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃能力，建立激勵和考核制度、關(guān)鍵管理制度和流程入手，通過新設(shè)立的關(guān)鍵職能部門，突出管理重心和重點工作，增強管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合能力。A. 企業(yè)使命B. 企業(yè)愿景C. 企業(yè)目標D. 企業(yè)價值觀正確答案：D 2. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ ）。 集團在發(fā)展“對內(nèi)連鎖”的同時，又啟動了“對外聯(lián)合”的跨區(qū)域連鎖戰(zhàn)略。在主業(yè)壯大基礎(chǔ)上的多元化發(fā)展，不僅為該集團的主業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展提供了物質(zhì)支撐，同時也較好地解決了集團改制中企業(yè)富余人員的出路問題，還為社會提供了600多個新的就業(yè)崗位。如今哪怕是在重慶城口、秀山等偏遠縣城，讀者在連鎖店欲購店里暫時沒有的圖書，只要報出書名，工作人員輕點鼠標即可連通集團批銷物流中心，24小時之內(nèi)書就可送達讀者手中。由于工作的到位和職工觀念意識的轉(zhuǎn)變，此次改革卻無一人上訪或反映。新華書店，這個曾經(jīng)擁有半個世紀輝煌的國有文化企業(yè)，如今也在改革的浪潮中開始探尋自我創(chuàng)新和發(fā)展的道路。在一些勢均力敵的區(qū)域誰也不愿意輕易放棄，形成了激烈的競爭格局。這主要得益于國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展和城市化水平的提高、西部大開發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、促進中部崛起和建設(shè)社會主義新農(nóng)村等重大發(fā)展戰(zhàn)略。二日語類培訓市場競爭將明顯加大。成人教育培訓市場主要由兩大部分組成：一是個人進行的自我充電培訓，二是單位或企業(yè)組織為員工提供的培訓，目的在提高員工技能和整體工作效益。A. 價格B. 規(guī)模經(jīng)濟C. 轉(zhuǎn)換成本D. 庫存成本正確答案：B 5. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析，酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計合適的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展?！敖祪r”促銷成為了吸引消費者增加購買力；西部市場不是以企業(yè)的長遠發(fā)展為核心，更重要的是為了生存為目標，將目光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上，被動地參與價格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi)市場占有率。這個不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題。教師在規(guī)定的時間內(nèi)通過中央電大考試平臺批閱學生的形成性任務(wù)。基于網(wǎng)絡(luò)，學生在規(guī)定的時間內(nèi)通過中央電大考試平臺查看和提交形成性考核任務(wù)。 （四）課后平時作業(yè)以及巴南電大上的復習資料三、《企業(yè)戰(zhàn)略》+《公司概論》期末復習重點復習資料（見附件） （一）《企業(yè)戰(zhàn)略》期末綜合練習題 （二）《企業(yè)戰(zhàn)略》期末作業(yè)（4）（三）《公司概論》期末綜合練習題 四、作品題及復習參考資料第一次作品題1. 當?shù)匾粭l街道、當?shù)匾涣羞M京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加競標。因為其主體是西部市場負責人，是由西部市場負責人提出來的一個請示方案，其開展促銷活動是為了企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)能在市場中占有一定的份額；要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，同行企業(yè)在市場增長速度迅猛，本企業(yè)為了搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動，在價格競爭成為了經(jīng)營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段。由于該方案的主體是企業(yè)，是由企業(yè)提出來的方案，因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。A. 某旅游點發(fā)生地震B(yǎng). 旅游景點居民收入水平逐年提高C. 國家允許國人出境旅游D. 國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯正確答案：D 3. 你認為手機行業(yè)最主要的特征是（?。〢. 產(chǎn)品高度標準化B. 規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C. 產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D. 行業(yè)的進入/退出壁壘都高正確答案：D 4. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。上述僅是指成人教育培訓，不包括少兒培訓和學生培訓市場。88元。公司名稱：重慶啤酒（集團）有限責任公司 注冊地址：重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路16號 經(jīng)營項目：啤酒生產(chǎn)、非酒精飲料（限制類除外）的生產(chǎn)、銷售；啤酒設(shè)備；包裝物；原材料；普通貨運（不含危險品運輸） 注冊資本： 一、宏觀環(huán)境分析 目前，我國啤酒行業(yè)繼續(xù)保持著持續(xù)快速增長，在20032007年5年間，啤酒產(chǎn)量增加1426萬千升，%；，%；，%；，%。 三、競爭激烈程度 啤酒行業(yè)的競爭表現(xiàn)為：一線品牌和地方品牌為了樹品牌及開拓市場的需要，不得不在對方的地盤上相互競爭。企業(yè)名稱：重慶新華書店地址：重慶市渝中區(qū)民權(quán)路10號 郵編：4000010聯(lián)系電話：02363842387 傳真：02363841967網(wǎng)址： 重慶新華書店集團自1998年4月組建以來，緊緊圍繞中央關(guān)于文化體制改革的要求，按照重慶市“做大做強文化產(chǎn)業(yè)”的總體部署，積極探索機制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的新途徑，整合了全市發(fā)行資源，完成了全市新華書店系統(tǒng)的企業(yè)化改造，創(chuàng)造出經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的局面。改革后，集團公司和區(qū)縣店共減少各類機構(gòu)１０５個，精簡中層干部１４１人，通過各種渠道分流一般員工５４９人。網(wǎng)上連鎖經(jīng)營使得所有的連鎖店經(jīng)營品種與總部相同。集團還與重慶郵政、重慶日報合資組建了“重慶三峽書報刊傳媒有限公司”，如今遍布主城街頭的“三峽報刊亭”已成為山城社區(qū)文化建設(shè)的一道亮麗風景。２００４年，集團規(guī)劃新增１２５個連鎖店，使連鎖店總數(shù)達到２００多個。”這一表述屬于（ ）。 市場競爭力：從投資策劃、品牌建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，通過組織統(tǒng)一，人才培養(yǎng)，市場實踐等綜合手段強化ΧΧ集團房地產(chǎn)開發(fā)集團整體的市場競爭力。宜家這是采用了（ ）。由于沒有飯館、酒吧和各種顧客服務(wù)，所以在Motel6一間住房的運作只需要前廳人員、房間清掃人員、房架及地面維修人員就可以了。屬于差異化競爭戰(zhàn)略。 K! S。 1 `要求：本章的主要知識點、體會較深的案例、大事、自己收集的材料、該領(lǐng)域的熱點問題及前沿問題等。公司戰(zhàn)略的主要任務(wù)是界定公司的業(yè)務(wù)與市場領(lǐng)域，有成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。企業(yè)領(lǐng)導不要重術(shù)輕略。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應(yīng)變，善變，而善變的首要標志就是有一個新的戰(zhàn)略。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的經(jīng)歷與經(jīng)驗，這些經(jīng)歷與經(jīng)驗沉淀下來固化為思想觀念。 戰(zhàn)略的競爭性 企業(yè)戰(zhàn)略是競爭的產(chǎn)物，企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了把握內(nèi)外環(huán)境條件，提出對抗競爭的整體性的方針、政策和策略。 制定戰(zhàn)略，以達到期望的組織目標。戰(zhàn)略制定者應(yīng)能從戰(zhàn)略分析的結(jié)果出發(fā)，形成多個戰(zhàn)略方案，并根據(jù)一定的標準對它們進行評估，并選擇最能支持和加強企業(yè)實力的、最能克服企業(yè)弱點的、最能利用外部環(huán)境變化所帶來的機會的、而又能使企業(yè)面臨的威脅最小的戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)在激烈的競爭環(huán)境中，在總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)配現(xiàn)狀和預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃。如集團公司中、跨國公司則指總公司或母公司戰(zhàn)略。 ⑶企業(yè)職能戰(zhàn)略 企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，對組織內(nèi)部各項關(guān)鍵的職能活動作出的統(tǒng)籌安排。 CEO在戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵作用　　實際上CEO是主要發(fā)展方向的制定者，主要經(jīng)營目標的制定者，主要戰(zhàn)略方案的制定者，主要戰(zhàn)略的實施者。盡管在某種情況下，企業(yè)可以對其施加影響，但影響的程序也是十分有限的。 競爭狀況的調(diào)研 ②行業(yè)基本競爭力量 行業(yè)內(nèi)的競爭，由五種基本競爭力量所決定。盡可能的擺五種力量的影響，影響競爭壓力，朝有利于公司的方向發(fā)展。 ②資源條件調(diào)研 資源條件是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要物質(zhì)基礎(chǔ)。一個與公司文化相統(tǒng)一的戰(zhàn)略方案，能夠得到順利的貫徹實施；相反，公司現(xiàn)有的與發(fā)展戰(zhàn)略相悖的文化，一定會成為公司戰(zhàn)略執(zhí)行的不小障礙。因此，必須將三方面的調(diào)研成果加以綜合，從它們的相互聯(lián)系、相互影響關(guān)系中去探索和掌握事物發(fā)展的規(guī)律性，才能達到預(yù)期目的。競爭性標準是指企業(yè)能力與競爭對手（潛在競爭對手）能力比較，以此來識別企業(yè)的優(yōu)勢或劣勢的。 七、戰(zhàn)略調(diào)研的綜合分析報告 綜合分析報告的作用是匯集、總結(jié)戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研的成果與結(jié)論，為戰(zhàn)略決策者制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、方針、策略與方案提供必要的依據(jù)，以減少戰(zhàn)略決策失誤的風險。所以，只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，重視執(zhí)行力、重視細節(jié)，才能保證企業(yè)的核心競爭力，才能保持企業(yè)長盛不18