【正文】 采購、招標計劃。 勛奸 負責公司開發(fā)項目的建筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進度的全面把握和管理工作。 勛奸 與設(shè)計院溝通 、協(xié)調(diào)，進行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計和分析。 勛奸 財務(wù)會計職責 ： 負責資金籌措安排，編制資金使用計劃。 勛奸 （ 3）組織審查投資估算的經(jīng)濟合理性。 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 項目經(jīng) 理 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 5 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 決策階段成本控制主要相關(guān)人員職責 勛奸 （一）副總裁 (經(jīng)理 ) ：負責項目的總決策 勛奸 （二）項目經(jīng)理 ： 勛奸 （ 1） 結(jié)合實際制定本項目部的成本管理制度， 負責監(jiān)督實施項目整個開發(fā)過程中的成本控制， 保證將成本控制在目標成本范圍內(nèi)。每個樓層均設(shè)施消防用水和生產(chǎn)用水。地下室結(jié)構(gòu)完成后，我們將及時進行外墻及地下室外露頂板防水及回填土的施工，使空出的場地及時得到充分利用，并對現(xiàn)場布置進行重新規(guī)劃，徹底緩解現(xiàn)場場地不足的壓力。紅線內(nèi)臨時用水、臨時用電已經(jīng)接通，從招標人提供的水、電接駁點接入配電房、水池，然后從配電房、水池接引到施工現(xiàn)場。成本控制也決非控制好其中一個環(huán)節(jié)就可以了，而是要控制好各個環(huán)節(jié)、控制好全過程。建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 0 勛奸 前 言 勛奸 在激烈的市場競爭中，為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，項目成本控制日益成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的重點。 勛奸 成本控制決非是一個部門所能完成的工作，它要求各個部門在各司其職、各負其責的前提下通力合作。 勛奸 案例： 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 1 勛奸 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 2 勛奸 勛奸 勛奸 場地環(huán)境條件 勛奸 工程作業(yè)面條 件 勛奸 本項目位于福州市臺江區(qū)江濱西大道，現(xiàn)場的基坑支護與樁基工程正在施工。在地下室結(jié)構(gòu)施工階段，工人生活區(qū)、施工臨設(shè)等，我們都將安排在場外，建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 3 勛奸 同時盡快將塔吊安裝到位，及時進行材料的運輸 。給水管根據(jù)國家規(guī)范要求采用直徑 100鋼管沿外附施工電梯位置設(shè)置，每個樓層均采用卡箍加強固定。 勛奸 審核資金籌措計劃。 勛奸 （ 2）組織立項調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向項目經(jīng)理提交立項可行性報告及其評估報告，履行立項審批程序。 勛奸 （ 2）建立本項目組的“開發(fā)項目成本臺帳” ,按照國家財務(wù)制度規(guī)定的成本項目真實地反映項目部每一個開發(fā)項目的全部成本情況。 勛奸 根據(jù)合同申報設(shè)計費用和資金的使用計劃。 勛奸 總工辦職責 勛奸 項目設(shè)計和規(guī)劃總進度按計劃實施，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 9 勛奸 根據(jù)投資要求和收集的信息為工程部和合約組提供在設(shè)計中項目材料的使用建議。 勛奸 組織設(shè)計方案的造價限額的制定、設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析、施工圖預算。 勛奸 成控辦職責 勛奸 對設(shè)計過程開始的投資分配進行審核。 勛奸 （ 2）與設(shè)計院溝通、協(xié)調(diào)，進行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu) 、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計和分析。 勛奸 （ 4）針對結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料及新工藝進行研究和分析，以達到為建筑設(shè)計和經(jīng)濟效果提供技術(shù)支持。 勛奸 （ 4）負責收集各專業(yè)設(shè)備的資料，引進新材料和新設(shè)備并對設(shè)計進行評審。 勛奸 （ 3）認真熟悉施工圖，參與圖紙會審，向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低成本、設(shè)計優(yōu)化方案建議。 勛奸 （ 2）負責公司開發(fā)項目的建筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進度的全面把關(guān)和管理工作。 勛奸 （ 6）管理控制工程項目成本，審核工程造價及預算外驗方用工簽證資料并送成控建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 12 勛奸 辦。勛奸 （ 5）控制工程成本，及時準確的完成工程設(shè)計成本的預測和計算。 勛奸 （ 2）對設(shè)計單位的經(jīng)濟實力、履約能力、法律責任等情況進行認真的調(diào)查和審查，并提出意見供相關(guān)部門參考。 勛奸 建立工程 市場信息庫。 勛奸 參與評標工作，尤其是技術(shù)標部分的評閱。 勛奸 招投標階段成本控制主要相關(guān)人員的職責 勛奸 （一）合約組 勛奸 合約組經(jīng)理職責 勛奸 （ 1）、全面負責招標文件的編制 、修訂及解釋工作。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。 勛奸 （ 4）、參與經(jīng)濟標的評閱。 勛奸 （ 2）、參與材料設(shè)備的價格確定。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 16 勛奸 建議 勛奸 (要求建議內(nèi)容有一張 A4 紙內(nèi)容 )勛奸 XXXXXXXXXXXX 勛奸 7 施工階段成本控制 勛奸 施工階段成本控制要點 勛奸 XXXX 勛奸 XXXX 勛奸 XXXX 勛奸 施工階段成本控制流程圖 勛奸 （一）材料、設(shè)備控制流程圖 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛 奸 勛奸 勛奸 勛奸 （二）簽證單控制 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 （三）工程進度款支付流程圖 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 不合格 勛奸 材設(shè)部驗收材料、設(shè)備 勛奸 財務(wù)部審核材料、設(shè)備采購發(fā)票等單據(jù)，并支付價款 勛奸 不同意 勛奸 審批結(jié)果國 勛奸 項目經(jīng)理會同材設(shè)部審核 勛奸 使用計劃 勛奸 同意 勛奸 工程部在施工中根據(jù)使用計劃及時 糾偏，并作后評估 勛奸 工程部制定材料設(shè)備 勛奸 使用計劃 勛奸 勛奸 工程部 勛奸 預算人員審核 勛奸 項目部備案 勛奸 項目經(jīng)理審批 勛奸 審批結(jié)果國 勛奸 合格 勛奸 合格 勛奸 審計部審計備案 勛奸 不合格 勛奸 項目部 勛奸 工程進度款報表 勛奸 工程部預算員審核 勛奸 監(jiān)理審核 勛奸 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 17 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 （四）施工階段成本控制總流程圖 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 工程部審核已完工程量 勛奸 財務(wù)部確定資金使用計劃 勛奸 同意 勛奸 董事會批準（重大項目） 勛奸 審計部審核變更文件 勛奸 財務(wù)部審核已完結(jié)算表 勛奸 經(jīng)監(jiān)理審核簽字的工程施工圖、施工資料 勛奸 工程部設(shè)計崗復核施工圖，業(yè)主代表復核施工資料 勛奸 勛奸 審核施工組織設(shè)計 勛奸 總裁辦公室會議確定投資目標 勛奸 財務(wù)部編制資金使用計劃 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 18 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 施工階段成本控制相關(guān)部門職責 勛奸 （一）副總裁： 負責 整個項目的全程控制（人員、成本等控制）。每個工程主體一開工 ,應及時提出材料設(shè)備的采購單 ,經(jīng)多方詢價后 ,提出若干具體的訂貨方案由預算部、財務(wù)部審核后 ,報招標小組審定。 勛奸 （ 2）監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，組織完成規(guī)定的工程中間驗收、專項驗收、竣工驗收及備案歸檔工作。 勛奸 （ 2）把握市場要求，確定項目戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風格、層次的定位。 勛奸 （ 3）建立、建全市場信息庫 勛奸 （ 4）收集、調(diào)查、預測建筑市場相應信息，及時綜合上報供領(lǐng)導決策。 勛奸 （ 3）對工程項目造價的組成進行分析和價格監(jiān)測，參與工程造價的確定和控制。 勛奸 （ 4）根據(jù)項目需求，搞好物資的平衡和供應。 勛奸 （ 3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲備。 勛奸 （ 2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制訂部門年度財務(wù)計劃，并提供相關(guān)資料和信息支持。 勛奸 （ 10）恪守公司財務(wù)機密 。 勛奸 （ 8）熟悉掌握會計成本核算、電算化，提高核算速度。勛奸 勛奸 （ 1）按照國家及公司財會制度的有關(guān)規(guī)定，認真辦理提取現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 勛奸 （ 三 ）不論是隱蔽工程還是非隱蔽工程，對合格工程量的簽認，不應等到月末集中簽認，應該在月中分次簽認，避免因為工程量大等原因，造成合格工程量簽認的草率。按期收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計報表。 勛奸 預算員職責 ：負責工程的預算、結(jié)算、決算控制。 勛奸 （ 7）按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標文件、預（結(jié)）算資料。 勛奸 （五）材設(shè)組： 勛奸 材設(shè)主管職責 勛奸 （ 1）嚴格執(zhí)行集團材設(shè)部材料管理細則，嚴格合理控制材料成本、實現(xiàn)材料的使用率和利潤最大化。 勛奸 （ 9）隨時清倉查庫、最大限度減少庫存，隨時對庫存都做到心中有數(shù)。 勛奸 （ 4）負責材料出入庫登記等文件的歸檔。 勛奸 （ 7）定期或不定期檢查備用金庫存情況，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定。 勛奸 （ 5）核查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時提出自己的建議上報。 勛奸 （ 4）負責公司各項全權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。 勛奸 （七）審計處 勛奸 審計工程師 職責 勛奸 （ 1）及時做好各種帳務(wù)、成本核算，為公司提供經(jīng)營決策資料。 勛奸 （ 6）項目部部分員工的住房安排等相關(guān)福利工作