【正文】 采購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃。 勛奸 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的建筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進(jìn)度的全面把握和管理工作。 勛奸 與設(shè)計(jì)院溝通 、協(xié)調(diào)，進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和分析。 勛奸 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé) ： 負(fù)責(zé)資金籌措安排，編制資金使用計(jì)劃。 勛奸 （ 3）組織審查投資估算的經(jīng)濟(jì)合理性。 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 項(xiàng)目經(jīng) 理 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 5 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 決策階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé) 勛奸 （一）副總裁 (經(jīng)理 ) ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總決策 勛奸 （二）項(xiàng)目經(jīng)理 ： 勛奸 （ 1） 結(jié)合實(shí)際制定本項(xiàng)目部的成本管理制度， 負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過(guò)程中的成本控制， 保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。每個(gè)樓層均設(shè)施消防用水和生產(chǎn)用水。地下室結(jié)構(gòu)完成后，我們將及時(shí)進(jìn)行外墻及地下室外露頂板防水及回填土的施工，使空出的場(chǎng)地及時(shí)得到充分利用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行重新規(guī)劃，徹底緩解現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不足的壓力。紅線內(nèi)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已經(jīng)接通，從招標(biāo)人提供的水、電接駁點(diǎn)接入配電房、水池，然后從配電房、水池接引到施工現(xiàn)場(chǎng)。成本控制也決非控制好其中一個(gè)環(huán)節(jié)就可以了，而是要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)、控制好全過(guò)程。建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 0 勛奸 前 言 勛奸 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目成本控制日益成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。 勛奸 成本控制決非是一個(gè)部門所能完成的工作，它要求各個(gè)部門在各司其職、各負(fù)其責(zé)的前提下通力合作。 勛奸 案例： 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 1 勛奸 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 2 勛奸 勛奸 勛奸 場(chǎng)地環(huán)境條件 勛奸 工程作業(yè)面條 件 勛奸 本項(xiàng)目位于福州市臺(tái)江區(qū)江濱西大道，現(xiàn)場(chǎng)的基坑支護(hù)與樁基工程正在施工。在地下室結(jié)構(gòu)施工階段，工人生活區(qū)、施工臨設(shè)等，我們都將安排在場(chǎng)外，建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 3 勛奸 同時(shí)盡快將塔吊安裝到位，及時(shí)進(jìn)行材料的運(yùn)輸 。給水管根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求采用直徑 100鋼管沿外附施工電梯位置設(shè)置，每個(gè)樓層均采用卡箍加強(qiáng)固定。 勛奸 審核資金籌措計(jì)劃。 勛奸 （ 2）組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向項(xiàng)目經(jīng)理提交立項(xiàng)可行性報(bào)告及其評(píng)估報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程序。 勛奸 （ 2）建立本項(xiàng)目組的“開發(fā)項(xiàng)目成本臺(tái)帳” ,按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的成本項(xiàng)目真實(shí)地反映項(xiàng)目部每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的全部成本情況。 勛奸 根據(jù)合同申報(bào)設(shè)計(jì)費(fèi)用和資金的使用計(jì)劃。 勛奸 總工辦職責(zé) 勛奸 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃總進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 9 勛奸 根據(jù)投資要求和收集的信息為工程部和合約組提供在設(shè)計(jì)中項(xiàng)目材料的使用建議。 勛奸 組織設(shè)計(jì)方案的造價(jià)限額的制定、設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、施工圖預(yù)算。 勛奸 成控辦職責(zé) 勛奸 對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程開始的投資分配進(jìn)行審核。 勛奸 （ 2）與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu) 、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和分析。 勛奸 （ 4）針對(duì)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料及新工藝進(jìn)行研究和分析，以達(dá)到為建筑設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效果提供技術(shù)支持。 勛奸 （ 4）負(fù)責(zé)收集各專業(yè)設(shè)備的資料，引進(jìn)新材料和新設(shè)備并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。 勛奸 （ 3）認(rèn)真熟悉施工圖，參與圖紙會(huì)審，向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低成本、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案建議。 勛奸 （ 2）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的建筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進(jìn)度的全面把關(guān)和管理工作。 勛奸 （ 6）管理控制工程項(xiàng)目成本，審核工程造價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽證資料并送成控建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 12 勛奸 辦。勛奸 （ 5）控制工程成本，及時(shí)準(zhǔn)確的完成工程設(shè)計(jì)成本的預(yù)測(cè)和計(jì)算。 勛奸 （ 2）對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、法律責(zé)任等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和審查，并提出意見供相關(guān)部門參考。 勛奸 建立工程 市場(chǎng)信息庫(kù)。 勛奸 參與評(píng)標(biāo)工作，尤其是技術(shù)標(biāo)部分的評(píng)閱。 勛奸 招投標(biāo)階段成本控制主要相關(guān)人員的職責(zé) 勛奸 （一）合約組 勛奸 合約組經(jīng)理職責(zé) 勛奸 （ 1）、全面負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制 、修訂及解釋工作。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型。 勛奸 （ 4）、參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)閱。 勛奸 （ 2）、參與材料設(shè)備的價(jià)格確定。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 16 勛奸 建議 勛奸 (要求建議內(nèi)容有一張 A4 紙內(nèi)容 )勛奸 XXXXXXXXXXXX 勛奸 7 施工階段成本控制 勛奸 施工階段成本控制要點(diǎn) 勛奸 XXXX 勛奸 XXXX 勛奸 XXXX 勛奸 施工階段成本控制流程圖 勛奸 （一）材料、設(shè)備控制流程圖 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛 奸 勛奸 勛奸 勛奸 （二）簽證單控制 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 （三）工程進(jìn)度款支付流程圖 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 不合格 勛奸 材設(shè)部驗(yàn)收材料、設(shè)備 勛奸 財(cái)務(wù)部審核材料、設(shè)備采購(gòu)發(fā)票等單據(jù)，并支付價(jià)款 勛奸 不同意 勛奸 審批結(jié)果國(guó) 勛奸 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同材設(shè)部審核 勛奸 使用計(jì)劃 勛奸 同意 勛奸 工程部在施工中根據(jù)使用計(jì)劃及時(shí) 糾偏，并作后評(píng)估 勛奸 工程部制定材料設(shè)備 勛奸 使用計(jì)劃 勛奸 勛奸 工程部 勛奸 預(yù)算人員審核 勛奸 項(xiàng)目部備案 勛奸 項(xiàng)目經(jīng)理審批 勛奸 審批結(jié)果國(guó) 勛奸 合格 勛奸 合格 勛奸 審計(jì)部審計(jì)備案 勛奸 不合格 勛奸 項(xiàng)目部 勛奸 工程進(jìn)度款報(bào)表 勛奸 工程部預(yù)算員審核 勛奸 監(jiān)理審核 勛奸 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 17 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 （四）施工階段成本控制總流程圖 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 工程部審核已完工程量 勛奸 財(cái)務(wù)部確定資金使用計(jì)劃 勛奸 同意 勛奸 董事會(huì)批準(zhǔn)（重大項(xiàng)目） 勛奸 審計(jì)部審核變更文件 勛奸 財(cái)務(wù)部審核已完結(jié)算表 勛奸 經(jīng)監(jiān)理審核簽字的工程施工圖、施工資料 勛奸 工程部設(shè)計(jì)崗復(fù)核施工圖，業(yè)主代表復(fù)核施工資料 勛奸 勛奸 審核施工組織設(shè)計(jì) 勛奸 總裁辦公室會(huì)議確定投資目標(biāo) 勛奸 財(cái)務(wù)部編制資金使用計(jì)劃 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 18 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 施工階段成本控制相關(guān)部門職責(zé) 勛奸 （一）副總裁： 負(fù)責(zé) 整個(gè)項(xiàng)目的全程控制（人員、成本等控制）。每個(gè)工程主體一開工 ,應(yīng)及時(shí)提出材料設(shè)備的采購(gòu)單 ,經(jīng)多方詢價(jià)后 ,提出若干具體的訂貨方案由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部審核后 ,報(bào)招標(biāo)小組審定。 勛奸 （ 2）監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，組織完成規(guī)定的工程中間驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及備案歸檔工作。 勛奸 （ 2）把握市場(chǎng)要求，確定項(xiàng)目戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位。 勛奸 （ 3）建立、建全市場(chǎng)信息庫(kù) 勛奸 （ 4）收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。 勛奸 （ 3）對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的組成進(jìn)行分析和價(jià)格監(jiān)測(cè)，參與工程造價(jià)的確定和控制。 勛奸 （ 4）根據(jù)項(xiàng)目需求，搞好物資的平衡和供應(yīng)。 勛奸 （ 3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲(chǔ)備。 勛奸 （ 2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制訂部門年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并提供相關(guān)資料和信息支持。 勛奸 （ 10）恪守公司財(cái)務(wù)機(jī)密 。 勛奸 （ 8）熟悉掌握會(huì)計(jì)成本核算、電算化，提高核算速度。勛奸 勛奸 （ 1）按照國(guó)家及公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 勛奸 （ 三 ）不論是隱蔽工程還是非隱蔽工程，對(duì)合格工程量的簽認(rèn)，不應(yīng)等到月末集中簽認(rèn)，應(yīng)該在月中分次簽認(rèn)，避免因?yàn)楣こ塘看蟮仍颍斐珊细窆こ塘亢炚J(rèn)的草率。按期收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 勛奸 預(yù)算員職責(zé) ：負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、結(jié)算、決算控制。 勛奸 （ 7）按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)（結(jié)）算資料。 勛奸 （五）材設(shè)組： 勛奸 材設(shè)主管職責(zé) 勛奸 （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)材設(shè)部材料管理細(xì)則，嚴(yán)格合理控制材料成本、實(shí)現(xiàn)材料的使用率和利潤(rùn)最大化。 勛奸 （ 9）隨時(shí)清倉(cāng)查庫(kù)、最大限度減少庫(kù)存，隨時(shí)對(duì)庫(kù)存都做到心中有數(shù)。 勛奸 （ 4）負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)登記等文件的歸檔。 勛奸 （ 7）定期或不定期檢查備用金庫(kù)存情況，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定。 勛奸 （ 5）核查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出自己的建議上報(bào)。 勛奸 （ 4）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)全權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。 勛奸 （七）審計(jì)處 勛奸 審計(jì)工程師 職責(zé) 勛奸 （ 1）及時(shí)做好各種帳務(wù)、成本核算，為公司提供經(jīng)營(yíng)決策資料。 勛奸 （ 6）項(xiàng)目部部分員工的住房安排等相關(guān)福利工作