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【正文】 業(yè)獨(dú)立的法人地位，使集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)約束軟化現(xiàn)象，從而使集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)自負(fù)盈虧的動(dòng)力和壓力不足，最終影響其自負(fù)盈虧的能力，影響企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在在許多不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，一些人總會(huì)利用財(cái)務(wù)的不透明化而實(shí)行暗箱操作，嚴(yán)重影響組織的財(cái)務(wù)管理。面臨的挑戰(zhàn)也越來越多：要使企業(yè)具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的“心臟和血管”必須健康，這樣才能保證企業(yè)的“血液”流動(dòng)才能健康?！ ∝?cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的“心臟和血管”地位 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士共識(shí)。資金是整個(gè)單位賴以正常運(yùn)行的血液。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理控制著企業(yè)的血液——資金，并且滲透和貫穿于一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。我們可以從以下幾方面來考慮： (1)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹立良好形象，更能有利于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高。現(xiàn)代企業(yè)面臨的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈化，投資和生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也特別多，特別復(fù)雜。而且，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視不夠。減少一些不必要的復(fù)雜程序，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要保證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)的主體，在IT技術(shù)等高新技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理信息更具有廣泛性、綜合性、靈敏性，能夠快捷、準(zhǔn)確、全面反映市場(chǎng)信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，因此在加強(qiáng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)自身的信息化建設(shè)，包括選擇充分、正確的分析指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)可靠的分析方法，建立資金、成本、利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等專項(xiàng)分析子系統(tǒng)，使之輸出的信息既有歷史到未來的縱向比較，又有同行業(yè)的橫向比較，既有總體概括指標(biāo)，又有詳細(xì)分類的分析。還可以督促企業(yè)完善財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)工作的效率?？刂瞥绦颍礊榱撕侠肀ＷC企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的制度和政策等方面著手監(jiān)督管理。這樣，人人都是財(cái)務(wù)的管理者與實(shí)施者，營(yíng)造出健康和諧的財(cái)務(wù)管理氛圍
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