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【正文】 財(cái)務(wù)管理更健康。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須要?jiǎng)?chuàng)新?？梢?，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。廣州市企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及創(chuàng)新哪家公司好？不管是在企業(yè)還是在事業(yè)單位中，市場經(jīng)濟(jì)條件下。據(jù)有關(guān)方面對我國上千家虧損國有企業(yè)調(diào)差表明，%，%，%。也就是說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必需適合環(huán)境的發(fā)展。所以只有財(cái)務(wù)的流程更規(guī)范，更透明。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清，繁瑣的內(nèi)部程序以及不一致的預(yù)算給企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生了一定程度的影響，有損企業(yè)的競爭力。受體制原因，在企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，我國的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度還不夠完善，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制僅僅處于對會計(jì)控制的階段，在企業(yè)經(jīng)營過程中，普遍缺乏內(nèi)部控制理念，對內(nèi)部控制的作用認(rèn)識不足，甚至有些企業(yè)根本沒有建立內(nèi)部控制制度。實(shí)行全面預(yù)算管理，實(shí)施全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動有序進(jìn)行。要建立會計(jì)信息系統(tǒng)，或者利用ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)?！逼髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性、合法性及經(jīng)濟(jì)管理有效性的關(guān)鍵。會計(jì)系統(tǒng)，即企業(yè)為了匯總、分析、分類、記錄、報(bào)告企業(yè)交易。營造健康和諧的財(cái)務(wù)管理氛圍。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和正常學(xué)習(xí)，要使財(cái)務(wù)人員不僅懂得會計(jì)核算。打造一支高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍?！ ?5)我國財(cái)務(wù)管理與國際財(cái)務(wù)管理比較，積極逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理國際化。堵塞管理漏洞。如今許多的企業(yè)都采用了ERP，實(shí)現(xiàn)了信息化，提高了企業(yè)的管理水平，在這個(gè)平臺上，要發(fā)揮其優(yōu)勢，并防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制，利用專家資源，定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評價(jià)和建議。另外，企業(yè)及各子公司年度預(yù)算編制后，還要根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。難以跟上企業(yè)發(fā)展的需要，易造成財(cái)務(wù)監(jiān)管不利。采用這種方式，在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境下。 目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 (1)企業(yè)財(cái)務(wù)
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