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【正文】 社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化等財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者薪金吸入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求。促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展。而很多企業(yè)在投資決策的時(shí)候，往往采取一種拍腦袋的方式，對(duì)于項(xiàng)目的可行性不加詳細(xì)的研究和計(jì)劃?；虼嬖谟^念上的誤解，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作難做：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)普遍缺乏人員，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)比較低下。編制企業(yè)預(yù)算，要在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，全面編制銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算、單獨(dú)項(xiàng)目的獨(dú)立預(yù)算，促使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行?！ ?3)建立專家型財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，提高企業(yè)決策能力。同時(shí)也可以完善企業(yè)的管理制度。設(shè)計(jì)好監(jiān)管體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使內(nèi)部監(jiān)管水平更加高?！ ?7)廣州市朝聞天下知識(shí)產(chǎn)權(quán)努力提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平。而且善于管理、善于理財(cái)，成為企業(yè)當(dāng)家理財(cái)?shù)暮脦褪帧Ｘ?cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的重中之重，必須嚴(yán)格抓，而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是離不開全體職員的努力分不開的，要從職員的思想上讓大家認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，這就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，讓大家深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度，促使人們?cè)谄綍r(shí)的業(yè)務(wù)處理中更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。并保持對(duì)相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的受托責(zé)任而建立的方法和記錄。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制不僅可以有效防止虛假賬目，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。充分開發(fā)利用信息資源，為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，做好信息反饋工作，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施全面的預(yù)算管理，盡量地扁平化。雖然有些企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度，但還很不完善：有些企業(yè)雖然意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，制定了比較科學(xué)、全面的內(nèi)部控制制度，但并未較好地執(zhí)行，內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮?！ ?2)企業(yè)投資生產(chǎn)粗放，不注重可行性研究。才能使
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