【正文】 ................................................. 10 附表 5： 內(nèi)部競聘公告 ........................................................................................... 11 附表 6：應(yīng)聘人員初試評價表 ............................................................................... 13 附表 7：員工履歷表 ............................................................................................... 14 第二部分 培訓(xùn)制度 ................................................................................................... 15 第一章 總則 ............................................................................................................ 15 第二章 職前教育管理辦法 .................................................................................... 21 第三章 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ............................................................................ 25 第四章 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ............................................................................ 28 第五章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 ............................................................................ 29 附表 1：計劃外培訓(xùn)申請單 ................................................................................... 32 附表 2：外派培訓(xùn)申請單 ....................................................................................... 33 附表 3：培訓(xùn)項(xiàng)目評估表 ....................................................................................... 34 附表 4：員工培訓(xùn)評價表 ....................................................................................... 35 附表 5：培訓(xùn)師評價表 ........................................................................................... 36 新華錦集團(tuán)公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 2 第一部分 招聘制度 人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時獲取所需各類人才的 重要途徑和手段。 第三條 擴(kuò)大編制。 第六條 人員招聘規(guī)范化 。 新華錦集團(tuán)公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 3 第八條 外部聘用人員的條件要求：思想 品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高。 第十二條 內(nèi)部招聘程序 人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。 若符合條件的報名人數(shù)不足，則需削減招聘名額，招聘人數(shù)不得超過復(fù)試人數(shù)的一半。 核實(shí)無誤后，人力資源部報總裁審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。 ③無法判斷，需延長試用期（最多延長 3 個月）。如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認(rèn)為尚需延長試用期，則酌情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。通過后，由人力資源部代表公司與其簽定聘用合同，正式聘用。 人力資源部 新華錦集團(tuán)公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 13 附表 6：應(yīng)聘人員初試評價表 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘崗位 學(xué)歷 專業(yè) 戶口所在地 形 象 儀 表 □ 衣冠講究 □ 整潔一般 □ 隨便懶散 態(tài) 度 □ 大方得體 □ 傲慢 □ 拘謹(jǐn) 語 言 □ 表達(dá)清晰 □ 尚可 □ 含糊不清 精神面貌與健康狀況 □ 佳 □ 一般 □ 差 直觀印象 面試人： 能 力 口頭表達(dá)能力 溝通能力 應(yīng)變能力 綜合能力 面試人： 備 注 其 他 求職動機(jī) 工作態(tài)度 薪酬要求 綜合評價 面試人： 備 注 應(yīng)聘人員綜合評價表 個人背景分析 筆試成績 初試評價 復(fù)試評價 用人部門主管評價 分?jǐn)?shù) 新華錦集團(tuán)公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 14 附表 7：員工履歷表 日期： 員工號： 姓名 性別 出生年月 籍貫 相 片 戶口所在地 身份證號碼 聯(lián)系電 話 學(xué)歷 專業(yè) 畢業(yè)學(xué)校 特長 教育和工作經(jīng)歷 受培訓(xùn)狀況 直系親屬概況 稱呼 姓名 年齡 工作單位和崗位 住 址 電 話 其 他 新華錦集團(tuán)公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 15 第二部分 培訓(xùn)制度 第一章 總則 第一節(jié) 培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性 第一條 為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊(duì)伍，特制定本規(guī)定。 系統(tǒng)性原則： 員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿 員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 不斷實(shí)施崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。如要離開，須按培訓(xùn)結(jié)束后合同規(guī)定服務(wù)年限直線遞減的原則，對公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行賠償。詳見《職前教育管理辦法》。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門的培訓(xùn)計劃，上報人力資源部。（注：各類表格見附表） 第八節(jié) 培訓(xùn)的實(shí)施和反饋 第三十五條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施過程。 第四十二條 對反應(yīng)層的評估主要是通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式進(jìn)行的，也可以通過觀察法對其中的項(xiàng)目進(jìn)行評估。培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。 第二章 職前教育管理辦法 第一節(jié) 適用范圍 本辦法適用于新華錦集團(tuán)公司全體新員工。 第七條 人力資源部為每位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明，證明其培訓(xùn)結(jié)果。 新華錦集團(tuán)公司招聘培訓(xùn)制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 23 第十五條 部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹。 第七節(jié) 職前教育的評估 第二十三條 通識訓(xùn)練后由人力資源部對新員工進(jìn)行測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練。 第三節(jié) 高層管理人員的培訓(xùn) 第三條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括 高層管理人員，即：總裁、副總裁、總裁助理。 第八條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代管理知識，一同研討公司的經(jīng)營管理問題。 脫產(chǎn)進(jìn)修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機(jī)構(gòu)去進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或?yàn)槠髽I(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。外派培訓(xùn)必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，如臨時制定的外派項(xiàng)目，申請人按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長、總裁審批后執(zhí)行。 第十三條 凡 參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請表，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及依核決權(quán)限核準(zhǔn)，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第二條 明確規(guī)定學(xué)員請假流程及更改上課班次辦法。 第八條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠職論