【正文】 ＝年度效益工資基數(shù)247。 項目結束效益工資預支額＝項目結束效益工資基數(shù)已完工節(jié)點所占月數(shù)247。 13 第六章 協(xié)議工資制 第三十一條 適用范圍 主要適用于各類高級技術人才和高級管理人才。 第三十四條 實行協(xié)議工資制的人員總數(shù)原則上不超過員工總數(shù)的 10%。 （二） 崗位轉換 按照薪隨崗變的原則，根據(jù)調崗員工任職資格及所調崗位具體情況確定其在新崗位上的崗位工資，并于崗位轉換后次月執(zhí)行新的崗位工資。 第四十四條 本制度由人力資源部負責解釋 。 第四十六條 本管理制度實施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本管理制度有抵觸的規(guī)定一律以本管理制度為準。對于少數(shù)優(yōu)異者可破格確定第二檔或更高檔為初始崗位工資檔，對于不符合任職資格者可比本職級第一檔低一個或更多崗位工資級確 定初始崗位工資檔。 第三十六條 整體調整 每隔 3 年或一定年數(shù)，公司根據(jù)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益和本地區(qū)物價指數(shù)變動情況，結合外部市場工資水平變化，對公司整體工資水平做統(tǒng)一調整。 第三十二條 使用原則 （三） 談判原則：協(xié)議工資以市場價格為基礎，由雙方協(xié)商確定； （四） 保密原則：為保障實施協(xié)議工資制員工的順利工作，對其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探； （五） 限額原則：實施協(xié)議工資制的人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 12項目計劃工期月數(shù) 項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的年度效益工資基數(shù)為月崗位工資與績效工資和的 倍數(shù)； 項目經(jīng)理個人項目整體考核系數(shù)：由《新長江置業(yè)有限公司考核管理制度》具體規(guī)定確定。 項目難度系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議確定。 10 第五章 項目工資制 第二十三條 適用范圍 主要適用于部分階段甚至全年工作業(yè)績需根據(jù)項目節(jié)點而非自然月進行衡量、考核的項目部全體員工。 第十八條 項目結束單項獎 設立項目結束單項獎主要是激勵項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理關注項目的整體運作和整體效益。 第十七條 年度突出貢獻獎 設立年 度突出貢獻獎的目的在于強化公司對員工的激勵，激勵員工自覺地關心公司的發(fā)展，推動新型企業(yè)文化的建設。 項目節(jié)點績效工資于項目節(jié)點結束后次月結算季度績效工資，但不再同時按季度考核結算季度績效工資。 （一） 固定部分：崗位工資。 第六條 薪酬組成 崗位績效工資制：月度工資和年度效益工資兩部分。 第三條 基本原則 本辦法的制定遵循以下基本原則： （一）公平性原則： 按勞計酬， 建立一套合理的崗位價值評價機制，通過對不同崗位員工所創(chuàng)造價值大小的評定來決定員工收入的高低， 以體現(xiàn)外部公平、內部公平和自我公平。 （三）競爭性原則：在考慮公司歷史狀況的前提下，充分考慮行業(yè)特點和人才市場因素，確定中等偏上的薪酬水平，使公司 在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。人力資源部應根據(jù)本年度的銷售額或利潤額、薪酬總額，結合下一年度的經(jīng)營計劃，做出下一年度的薪酬總額預算。首先根據(jù)各崗位的不同特點確定職等，其次根據(jù)崗位評價結果進行職級劃分（見 附件 1 職等職級分布表 ），最后根據(jù)市場工資水平的調查結果，結合公司人力資源成本的承受能力和歷史狀況確定各職級的各崗位工資水平（見 附件 2 崗位工資等級表 ）。 第十五條 年度效益工資 年度效益工資是對員工的一種年度激勵，與員工的年度考核結果及公司年度經(jīng)營情況掛鉤。每年年底評選一次，參選數(shù)額不限，但原則上由各部門申 7 報本部門符合條件的候選人（個人或團體）一名，寧缺勿濫，將候選人名單及申報資料報人力資源部整理匯總。 每季首月結算上季績效工資。 12)個人非項目階段與籌建階段年度考核掛鉤系數(shù)公司效益調節(jié)系數(shù) 非項目階段月績效工資基數(shù)按照崗位工資的 80%計算。如年底尚無完工節(jié)點，則這段時間的年度效益工資在下一年計發(fā)。 第三十條 項目結束單項獎 項目結束后 ，總經(jīng)理辦公會根據(jù)項目的總體評價確定項目部項目結束單項獎總數(shù)。 協(xié)議工資通常約定年薪總額，其中 70～ 80%按月工資計發(fā)， 30～ 20%作為年度效益工資基數(shù)或項目結束效益工資基數(shù)按年終績效考核結果或項目考核評價結果考核發(fā)放。晉降檔人選名單報總經(jīng)理辦公會審批通過后實施。 第四十條 在績效考核期間的上下項目人員的考核時間不足整月的，按照當月實際在項目天數(shù) / 第四十一條 加班費的確定 加班費的確定及發(fā)放參見公司目前相關制度