【正文】 ＝年度效益工資基數(shù)247。 項(xiàng)目結(jié)束效益工資預(yù)支額＝項(xiàng)目結(jié)束效益工資基數(shù)已完工節(jié)點(diǎn)所占月數(shù)247。 13 第六章 協(xié)議工資制 第三十一條 適用范圍 主要適用于各類高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。 第三十四條 實(shí)行協(xié)議工資制的人員總數(shù)原則上不超過(guò)員工總數(shù)的 10%。 （二） 崗位轉(zhuǎn)換 按照薪隨崗變的原則，根據(jù)調(diào)崗員工任職資格及所調(diào)崗位具體情況確定其在新崗位上的崗位工資，并于崗位轉(zhuǎn)換后次月執(zhí)行新的崗位工資。 第四十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 。 第四十六條 本管理制度實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本管理制度有抵觸的規(guī)定一律以本管理制度為準(zhǔn)。對(duì)于少數(shù)優(yōu)異者可破格確定第二檔或更高檔為初始崗位工資檔，對(duì)于不符合任職資格者可比本職級(jí)第一檔低一個(gè)或更多崗位工資級(jí)確 定初始崗位工資檔。 第三十六條 整體調(diào)整 每隔 3 年或一定年數(shù)，公司根據(jù)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和本地區(qū)物價(jià)指數(shù)變動(dòng)情況，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)公司整體工資水平做統(tǒng)一調(diào)整。 第三十二條 使用原則 （三） 談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定； （四） 保密原則：為保障實(shí)施協(xié)議工資制員工的順利工作，對(duì)其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （五） 限額原則：實(shí)施協(xié)議工資制的人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 12項(xiàng)目計(jì)劃工期月數(shù) 項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的年度效益工資基數(shù)為月崗位工資與績(jī)效工資和的 倍數(shù)； 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人項(xiàng)目整體考核系數(shù)：由《新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司考核管理制度》具體規(guī)定確定。 項(xiàng)目難度系數(shù)由總經(jīng)理辦公會(huì)議確定。 10 第五章 項(xiàng)目工資制 第二十三條 適用范圍 主要適用于部分階段甚至全年工作業(yè)績(jī)需根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)而非自然月進(jìn)行衡量、考核的項(xiàng)目部全體員工。 第十八條 項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng) 設(shè)立項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng)主要是激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目的整體運(yùn)作和整體效益。 第十七條 年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 設(shè)立年 度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的目的在于強(qiáng)化公司對(duì)員工的激勵(lì)，激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，推動(dòng)新型企業(yè)文化的建設(shè)。 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)績(jī)效工資于項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束后次月結(jié)算季度績(jī)效工資，但不再同時(shí)按季度考核結(jié)算季度績(jī)效工資。 （一） 固定部分：崗位工資。 第六條 薪酬組成 崗位績(jī)效工資制：月度工資和年度效益工資兩部分。 第三條 基本原則 本辦法的制定遵循以下基本原則： （一）公平性原則： 按勞計(jì)酬， 建立一套合理的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)對(duì)不同崗位員工所創(chuàng)造價(jià)值大小的評(píng)定來(lái)決定員工收入的高低， 以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。 （三）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在考慮公司歷史狀況的前提下，充分考慮行業(yè)特點(diǎn)和人才市場(chǎng)因素，確定中等偏上的薪酬水平，使公司 在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的銷售額或利潤(rùn)額、薪酬總額，結(jié)合下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做出下一年度的薪酬總額預(yù)算。首先根據(jù)各崗位的不同特點(diǎn)確定職等，其次根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行職級(jí)劃分（見(jiàn) 附件 1 職等職級(jí)分布表 ），最后根據(jù)市場(chǎng)工資水平的調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司人力資源成本的承受能力和歷史狀況確定各職級(jí)的各崗位工資水平（見(jiàn) 附件 2 崗位工資等級(jí)表 ）。 第十五條 年度效益工資 年度效益工資是對(duì)員工的一種年度激勵(lì)，與員工的年度考核結(jié)果及公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。每年年底評(píng)選一次，參選數(shù)額不限，但原則上由各部門申 7 報(bào)本部門符合條件的候選人（個(gè)人或團(tuán)體）一名，寧缺勿濫，將候選人名單及申報(bào)資料報(bào)人力資源部整理匯總。 每季首月結(jié)算上季績(jī)效工資。 12)個(gè)人非項(xiàng)目階段與籌建階段年度考核掛鉤系數(shù)公司效益調(diào)節(jié)系數(shù) 非項(xiàng)目階段月績(jī)效工資基數(shù)按照崗位工資的 80%計(jì)算。如年底尚無(wú)完工節(jié)點(diǎn)，則這段時(shí)間的年度效益工資在下一年計(jì)發(fā)。 第三十條 項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng) 項(xiàng)目結(jié)束后 ，總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)確定項(xiàng)目部項(xiàng)目結(jié)束單項(xiàng)獎(jiǎng)總數(shù)。 協(xié)議工資通常約定年薪總額，其中 70～ 80%按月工資計(jì)發(fā)， 30～ 20%作為年度效益工資基數(shù)或項(xiàng)目結(jié)束效益工資基數(shù)按年終績(jī)效考核結(jié)果或項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)結(jié)果考核發(fā)放。晉降檔人選名單報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后實(shí)施。 第四十條 在績(jī)效考核期間的上下項(xiàng)目人員的考核時(shí)間不足整月的，按照當(dāng)月實(shí)際在項(xiàng)目天數(shù) / 第四十一條 加班費(fèi)的確定 加班費(fèi)的確定及發(fā)放參見(jiàn)公司目前相關(guān)制度