【正文】 技術(shù)中心、五個主體公司以及近三十個專業(yè)產(chǎn)品制造工廠的汽車零部件系統(tǒng)供應商。地址：杭州蕭山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)參考材料二：浙江恒逸集團有限公司組建于1994年10月，是一家以聚酯、紡絲、織造為主，集產(chǎn)學研、技工貿(mào)于一體的國家大型企業(yè)。公司十分注重科技方面的軟、硬件投入，并與國內(nèi)一些著名科研單位、大專院校及國外著名公司，進行廣泛合作，技術(shù)競爭優(yōu)勢較為明顯。例如，領導者具有高尚的品德，豐富的經(jīng)驗，卓越的工作能力，良好的人際關(guān)系；領導者善于體貼關(guān)心他人，令人感到可親、可信、可敬，不僅能完成組織目標，而且善于創(chuàng)造一個激勵的工作環(huán)境，以滿足群眾的需要等。領導者權(quán)力的來源主要包括兩個方面：職權(quán)和權(quán)威。這種管理中，領導作風非常專制,領導集中注意于生產(chǎn)任務和作業(yè)效率的需求，注重于計劃、指導和控制職工的工作活動，以完成組織的目標，但不關(guān)心人的因素，很少注意職工的發(fā)展和士氣。⑶ 按照領導素質(zhì)理論中的十大條件論來分析，劉工的個人素質(zhì)中欠缺合作精神，主要表現(xiàn)為他不能贏得別人的合作；決策能力不高，下屬對他的決策也可以不服從；組織能力不高，不能很好的組織有限的人力、物力；不精于授權(quán)；不善于應變，對已發(fā)事件不能很好的處理，更無法善后，導致最后職位被撤；完全沒有創(chuàng)新，沒有自己的想法，領導怎么安排就怎么服從，從讓李工出差就能體現(xiàn)出來；對下屬和工作缺乏高度的責任心。⑵ 按照“四分圖理論”來看，他的領導方式則屬于“低組織低關(guān)心人”的領導方式，在本就工作效率不高，目標達成困難的情況下，又不顧及、關(guān)心下屬，有好事攬給自己：“不久，五組又領了一項出國考察的任務。從本案例中，你對如何處理人際關(guān)系有何啟發(fā)？答：改善人際一定要體現(xiàn)平等的原則、互利原則和相容的原則。C同學發(fā)言： 我覺得公司領導十分重視讓小苗勇挑重擔，讓小苗的工作具有挑戰(zhàn)性，讓小苗在企業(yè)中有追求理想有奔頭，能讓他學有所用。根據(jù)態(tài)度平衡理論，季老應怎樣幫助鮑爾敦使他達到心理平衡？第二次作業(yè)課堂討論案例：《北京雪蓮羊絨有限公司小苗的成長》［思考題］請用內(nèi)容型或過程型激勵理論來分析小苗的成長過程。⑶ 季老：從文中可看出他是個不錯的領導，有事業(yè)心，責任感強，工作勤奮，經(jīng)常較晚回家；知人善任，創(chuàng)造條件調(diào)動下屬的積極性，并為下屬提供有發(fā)展和晉升的機會，喜歡平等的上下級關(guān)系，易于溝通。⑶ 與公司的員工的關(guān)系。這個模型中的王安必須處理好以下幾個關(guān)系：⑴ 與公司高層領導和下面經(jīng)理人員的關(guān)系。此假設認為：⑴ 工作可以成為滿意的源泉；⑵ 人們在實現(xiàn)他們所承諾的目標任務時，會進行自我管理和自我控制；⑶ 對目標、任務的承諾取決于實現(xiàn)這些目標、任務后能得到的報償?shù)拇笮?；?在適當條件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去尋求負有職責的工作；⑸ 在解決組織問題時，大多數(shù)人具有運用相對而言的高度想象力、機智和創(chuàng)造性的能力。平日里，王安從不插手一個具體項目的日常管理工作，只是在他認為非要他管不可的時候，他才露面。另外，公司很少解雇員工,只有在公司處于最嚴重的困境時，才會解雇少量的人員，而一旦形勢好轉(zhuǎn),王安總是盡可能地把這些解雇人員再招回來。當然，在對人的激勵過程中可以采用多種方法，我們對于不同的情況要做具體分析。案例中小苗的成長過程充分說明，如何激發(fā)人的工作積極性是年輕人成長的關(guān)鍵，要弄清楚人在怎樣的條件下，人會更加愿意工作，更賣力，更有效。案例分析二、《紅旗輕工設計院》。院長為什么要撤劉工的組長職務？請用領導素質(zhì)理論分析劉工的個人素質(zhì)特點。請用領導素質(zhì)理論分析王工的個人素質(zhì)特點，他為何不但拒絕出任組長，反而遞上辭職申請書，去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另謀高就?答：⑴ 王工的性格特點具備一個成為優(yōu)秀領導者的潛質(zhì)，主要表現(xiàn)為“能力強”，具備成為一個優(yōu)秀管理者的能力水平；“富有創(chuàng)新精神，設計工作一直很出色”，具備扎實的專業(yè)知識；后來，“改變孤芳自賞，目空一切的態(tài)度，對同事友好、熱情，傳授經(jīng)驗”等等，為他奠定了很好的人際關(guān)系基礎，形成了成為優(yōu)秀領導者必備的很好的人脈，有助于發(fā)揮自己的“人格魅力”，加上他“知識淵博、幽默”，使得“青年們大為傾倒”。⑵ 領導者不僅要關(guān)心工作，同時要關(guān)心員工。這樣的權(quán)力是隨職務變動而變動，在職就有權(quán)，不在職就無權(quán)。浙江傳化股份有限公司是國家重點高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和奮力拼搏，現(xiàn)已成為國內(nèi)紡織助劑研發(fā)、生產(chǎn)的龍頭企業(yè)之一。2004年6月29日,中小企業(yè)板第10股傳化股份起在深交所上市交易。公司于1998年在蕭山紡織行業(yè)中率先通過ISO9002質(zhì)量體系認證，2000年被評為全國質(zhì)量管理先進單位，2003年進入中國企業(yè)500強。2003年公司“錢潮(Q C)”牌萬向節(jié)被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局評為中國名牌產(chǎn)品。西部之光1994年，娃哈哈投身對口支援三峽庫區(qū)移民，兼并涪陵三家特困企業(yè)，組建了涪陵分公司，成為三峽庫區(qū)最大的對口支援企業(yè)之一，躋身重慶市工業(yè)企業(yè)15強。第五次作業(yè)一、單項選擇題談話法屬于組織行為學的哪種研究方法：。下面哪一個不是組織的基本要素？。（錯。同一般所謂的脾氣、秉性相近。可以從人機關(guān)系、人際關(guān)系、思想教育等方面考慮應用氣質(zhì)差異。改善人際交往的方法：在組織中，改善人際關(guān)系必須從領導和群眾兩個方面入手。工作壓力是客觀存在的，但同樣的壓力在不同人的身上卻可以產(chǎn)生不同的后果。對此可以通過多種手段來實現(xiàn)。改革后的組織結(jié)構(gòu)是典型的直線職能結(jié)構(gòu)：它包含了直線關(guān)系、參謀和委員會，管理層次分明。有時候覺得自己像