【正文】 監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核下達(dá)開工令 工地會議制度：每周總監(jiān)理工程師召開項(xiàng)目監(jiān)理部會議，總結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，討論和解決監(jiān)理中有關(guān)問題。 嚴(yán)格工序間檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)三檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 ② 事中控制階段管理人員獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量緊密掛鉤，具體措施獎(jiǎng)金為基數(shù)乘當(dāng)月工程質(zhì)量優(yōu)良率(指一次成優(yōu))，實(shí)行明確的獎(jiǎng)罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。： 質(zhì)量控制措施：（1）組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 （2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。 （5）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 （3）檢查承包商的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系及各級專職質(zhì)量檢查人員配備的落實(shí)，對不稱職的質(zhì)量管理人員建議予以撤換。(3)協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠，詳見有關(guān)工作程序。413 安全施工監(jiān)管工作程序編制安全和文明施工監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理規(guī)則安全專業(yè)監(jiān)理工程師安全事故處理程序/監(jiān)理參加定期安全檢查有無不安全因素？不文明因素？監(jiān)理發(fā)全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格正常施工有無安全事故無有有否處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求審查承包商安全計(jì)劃和安全措施繼續(xù)施工無是是否 工作要求：(1) 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展安全施工監(jiān)理工作。日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計(jì)劃按原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）按新計(jì)劃實(shí)施（承包單位）不合格進(jìn)度計(jì)劃審批總監(jiān)理工程師否是合格工作要求：(1) 每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：①工程進(jìn)度概況 ②工程進(jìn)度曲線 ③工程圖片 ④影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處理。(3) 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先后建設(shè)單位報(bào)告。2) 關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 測量放線控制工作程序熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）測量放線成果報(bào)審（承包單位）現(xiàn)場復(fù)核成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位整改專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）合格不合格工作要求：(1) 測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。(5)《工程開工報(bào)審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。(5) 在監(jiān)理項(xiàng)目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：人員、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境等五項(xiàng)。. .. . ..水利工程質(zhì)量控制2016年4月29日星期五目 錄第1章 質(zhì)量控制工作范圍 2第2章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容 3 3 3 4 4 4 4 5 5第3章 質(zhì)量控制目標(biāo) 6： 6第4章 項(xiàng)目監(jiān)理部的組形式 7 7 7第5章 主要控制流程 8 8 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 10 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序 11 建筑材料審核工作程序 12 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序 13 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序 14 測量放線控制工作程序 15 承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序 16 質(zhì)量控制工作程序 18 進(jìn)度控制工作程序 28 工程計(jì)量工作程序 32 安全施工監(jiān)管工作程序 33 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序 35 組織協(xié)調(diào)工作程序 37 信息資料管理工作程序 38 交工監(jiān)理工作程序 42 保修期監(jiān)理工作程序 43第6章 質(zhì)量控制方法和措 44 質(zhì)量控制的方法 44 質(zhì)量控制措施： 46 材料質(zhì)量控制措施 47第7章 質(zhì)量控制主要工作制度 49 工程開工報(bào)審制度： 49 工地會議制度： 49 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度： 50 工程材料、半成品質(zhì)檢制度： 50 隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度： 51 工程變更簽證制度： 52 工程款支付簽審制度： 52 工程質(zhì)量事故處理制度： 53 工程竣工驗(yàn)收制度 54學(xué)習(xí)參考第1章 質(zhì)量控制工作范圍根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托的監(jiān)理工作范圍，在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對本工程實(shí)施工程監(jiān)理，具體范圍如下：、進(jìn)度、投資實(shí)施控制；、監(jiān)理、采購合同進(jìn)行管理；；，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工作；，收集信息，按公司監(jiān)理資料目錄整理及歸檔監(jiān)理資料；；。每道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。(4) 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。(4) 第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。(3) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報(bào)告。(2) 圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。(2) 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1) 承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。(2) 總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。(4) 專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：1) 工期和時(shí)間安排的合理性2) 施工準(zhǔn)備的可靠性3) 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性(5) 監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進(jìn)度計(jì)劃審批工作。(3) 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書面申請。(2)工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時(shí)處理工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全和文明施工等事項(xiàng)。 （2）對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)難點(diǎn)部位的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)糾正違規(guī)操作，預(yù)先消除質(zhì)量隱患，跟蹤可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。 （4）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 重點(diǎn)部分劃分如下，設(shè)定為旁站監(jiān)理項(xiàng)目清單，由監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)督，確保重點(diǎn)部位質(zhì)量。制定具體獎(jiǎng)懲辦法，對相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人精心獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。① 事前控制階段檢驗(yàn)現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。在質(zhì)量保修的階段，按規(guī)定對所屬工程實(shí)施保修。會審的具體內(nèi)容有：1）工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；2）圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項(xiàng)之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；3）圖紙各部分尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；4）建筑、結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有無矛盾；5）有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以提供的材料和設(shè)備。4)所采用的工程量標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求。監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施工程變更必須通過監(jiān)理工程師。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費(fèi)用由承包商自負(fù)。有時(shí)候覺得自己像