【摘要】公司工程部崗位及操作流程目錄第一章:總則第二章:工程管理崗位職責(zé)第三章:工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)第四章:工程部現(xiàn)場(chǎng)水電人員崗位職責(zé)第五章:工程部?jī)?nèi)業(yè)管理崗位職責(zé)第六章:工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第七章:施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第八章:工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員獎(jiǎng)罰細(xì)則第九章:物料采購(gòu)供應(yīng)管理制度第十章:施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制程序第十一章:圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制程序第十
2025-06-22 08:10
【摘要】賓館禮賓部的主要操作業(yè)務(wù)?外崗?內(nèi)崗?柜臺(tái)崗?寄存?轉(zhuǎn)交?寄信?散客行李?團(tuán)隊(duì)行李-進(jìn)團(tuán)和出團(tuán)外崗⒈帶白手套,站姿正確,挺胸抬頭,兩腳分開(kāi)與肩寬,雙手交叉防于背后。⒉當(dāng)客人抵店時(shí),應(yīng)面帶笑容,打開(kāi)車(chē)門(mén),向客人表示歡迎,開(kāi)車(chē)門(mén)時(shí),動(dòng)作應(yīng)是左手拉車(chē)門(mén),先開(kāi)后門(mén),再開(kāi)前門(mén),右
2025-12-22 05:18
【摘要】《禮賓部禮賓領(lǐng)班任職說(shuō)明書(shū)》崗位名稱(chēng)禮賓領(lǐng)班直屬上級(jí)服務(wù)部主管所在部門(mén)禮賓部直屬下級(jí)禮賓員崗位定員?工資等級(jí)?本崗位工作人員是與超市、收銀、保安、保潔保持緊密協(xié)作,在賓客進(jìn)店至離店過(guò)程中,為客提供高品質(zhì)待客服務(wù)、為企業(yè)樹(shù)立良好口碑和美譽(yù)度的一個(gè)重要崗位。其儀態(tài),精神面貌、工作技能直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)在消費(fèi)者心中
2025-04-07 22:29
【摘要】第一篇:禮賓部工作計(jì)劃 篇一:酒店前廳部工作計(jì)劃(download)酒店前廳部工作計(jì)劃 本部將高度重視對(duì)客服務(wù)質(zhì)量,重視客人意見(jiàn),堅(jiān)持服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,更注重了細(xì)致服務(wù)和個(gè)性化的服務(wù)。從軟硬件上不斷...
2025-10-31 22:36
【摘要】禮賓部常用詞匯6/6禮賓部Concierge:[,k?nsi'???]門(mén)童Doorman行李生Bellman司機(jī)Driver導(dǎo)游Tourguide:[tu?]:[gaid]行李Luggage行李牌Luggagetag:['l?gid?][t?g]行李車(chē)Trolley['tr?li]
2025-04-02 00:09
【摘要】賓館禮賓部的主要操作業(yè)務(wù),外崗內(nèi)崗柜臺(tái)崗寄存轉(zhuǎn)交寄信散客行李團(tuán)隊(duì)行李-----進(jìn)團(tuán)和出團(tuán),,?,外崗,⒈帶白手套,站姿正確,挺胸抬頭,兩腳分開(kāi)與肩寬,雙手交叉防于背后。⒉當(dāng)客人抵店時(shí),應(yīng)面帶笑容,打開(kāi)...
2025-10-16 16:19
【摘要】平面設(shè)計(jì)部流程標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范目錄一、前言二、關(guān)于電分三、關(guān)于噴繪四、關(guān)于輸出五、關(guān)于數(shù)碼印刷六、關(guān)于QQ接收、外發(fā)文件規(guī)范七、關(guān)于畫(huà)冊(cè)——設(shè)計(jì)/制作/印刷流程規(guī)范八、關(guān)于部門(mén)間工作交接九、關(guān)于設(shè)計(jì)部資料管理規(guī)范A、電腦資料管理B、客戶項(xiàng)目文件袋管理C、工作任務(wù)單管理D、存檔資料管理E、書(shū)籍資料管理F、圖庫(kù)資料管理G、服務(wù)器資料管理
2025-04-18 08:10
【摘要】1/36目錄第一章綜合部組織結(jié)構(gòu)圖...................................................................................................................3第二章綜合部崗位職責(zé)..........................................
2025-04-09 01:39
【摘要】實(shí)施部工作流程一、進(jìn)行客戶需求調(diào)研調(diào)研過(guò)程旨在了解客戶企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和核心需求,調(diào)研的好壞將直接影響系統(tǒng)實(shí)施乃至應(yīng)用的效果。在調(diào)研階段,我們需要了解客戶的下列需求:1.企業(yè)文化和公司組織分析,如企業(yè)淵源,部門(mén)架構(gòu),骨干員工;2.核心競(jìng)爭(zhēng)力,如內(nèi)部資源,外部資源,主要競(jìng)爭(zhēng)者;3.經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展戰(zhàn)略,如企業(yè)發(fā)展瓶頸,合作前景,行業(yè)影響力;
2025-08-05 05:19