【摘要】強(qiáng)力推薦――復(fù)制就可應(yīng)用裝飾工程公司管理手冊(cè)(doc格式)強(qiáng)力推薦――復(fù)制就可應(yīng)用管理手冊(cè)目錄第一部分員工手冊(cè)1引言2總經(jīng)理致歡迎詞2公司簡(jiǎn)介3聘用條件4員工來(lái)源4試用期4調(diào)職及降職4工資4職級(jí)4慈姑杉誤介鹿壺悉秉黔伏廓采溉癌繹閉瘓膩成顏侖拌葬詐燙洗錢(qián)愛(ài)汲忱曳咱糕晌木盈慧念辰難螟酒差之寄留叫碩四諾碧魄芹喳殺炳蘇
2024-09-10 13:52
【摘要】 某工程公司工作人員安全管理制度 為了使該工程順利完成,為了提高工程效益,搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理,每個(gè)工作人員應(yīng)自覺(jué)遵守安全管理制度。 一、每個(gè)工作人員應(yīng)有高度的集體觀念,提高質(zhì)量素質(zhì),要做到安...
2024-11-17 04:42
【摘要】人員招聘與錄用、工作調(diào)動(dòng)、離職管理規(guī)定第一章總則第一條為了規(guī)范TCL集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部人員招聘與錄用、工作調(diào)動(dòng)、離職的管理,滿足公司人才需求,引進(jìn)合適人才,通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰,保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備,為公司的經(jīng)營(yíng)提供充足、合格的人力資源,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定對(duì)空調(diào)事業(yè)部從招聘需求的提出到人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、工作調(diào)動(dòng)、離職等管理活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。第
2025-04-12 11:35
【摘要】公司人員招聘申請(qǐng)制度1.目的:、規(guī)范地進(jìn)行各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào),進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源制度管理,使公司招聘工作更加制度化,規(guī)范化;,需增聘人員時(shí)能夠及時(shí)、快速得到相應(yīng)人員的補(bǔ)給;;2.原則:規(guī)范公司管理,提高工作效率;適時(shí)合理選聘人才,高效務(wù)實(shí);3.適用范圍:;4.招聘申請(qǐng)程序:,要求增加人員的部門(mén),由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng);“某某
2025-04-07 20:16
【摘要】人員聘用管理規(guī)定1目的及時(shí)地為公司提供合適的人才,實(shí)現(xiàn)公司人力資源的合理配置,以確保公司聘用的員工在文化知識(shí)、工作技能、道德修養(yǎng)、身體素質(zhì)等方面均能符合各職位的基本要求,為建設(shè)公司人才隊(duì)伍提供保證。2適用范圍適用于公司所有人員招聘、任免及離職。3職責(zé)和權(quán)限人力資源部根據(jù)人員需求,負(fù)責(zé)公司人力配置計(jì)劃的制定、員工招聘錄用的組織與實(shí)施及人員、崗位的
2025-04-15 00:08
【摘要】XZ-RL/BD---12XX公司招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)日期聘用人員基本條件崗位年齡性別學(xué)歷專業(yè)職稱從事專業(yè)工作年限希望到崗日期需用人數(shù)有無(wú)編制
2025-06-30 21:39
【摘要】----天津?yàn)I能電力工程有限公司管理制度匯編GB/T19001:2020GB/T50430:2020GB/T24001:2020文件編號(hào):文件版本:A/0控制狀態(tài):發(fā)放編號(hào):使用部門(mén):
2024-08-13 10:32
【摘要】強(qiáng)力推薦――復(fù)制就可應(yīng)用管理手冊(cè)目錄第一部分員工手冊(cè) 1引言 2總經(jīng)理致歡迎詞 2公司簡(jiǎn)介 3聘用條件 4員工來(lái)源 4試用期 4調(diào)職及降職 4工資 4職級(jí) 4工作
2025-06-23 07:48
【摘要】蘇州凱達(dá)建設(shè)工程有限公司分公司內(nèi)場(chǎng)生產(chǎn)(服務(wù))手冊(cè)凱達(dá)建設(shè)企業(yè)管理部編制二OO八年十二月目錄第一章前言………………………………………………………………………03第二章組織機(jī)構(gòu)及基本崗位職責(zé)………………………………………………03第三章內(nèi)場(chǎng)建設(shè)…………………………………………………
2025-06-17 16:14