【正文】 第一安全責(zé)任人，對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時，為使?fàn)繌堅O(shè)備在雨天也能夠順利進(jìn)場和轉(zhuǎn)場，我公司將配置大功率烏拉爾牽引車，專門牽引牽、張機及所屬設(shè)備，經(jīng)其它工程使用證明，該車能夠適應(yīng)泥濘道路環(huán)境。 材料供應(yīng)保證(1) 為保證工程材料及時有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場，我公司項目經(jīng)理部提前與供貨廠家取得聯(lián)系，掌握供貨信息，督促廠家按期供貨，以免影響施工進(jìn)度。項 目 經(jīng) 理綜 合 部 主任10工效不高，進(jìn)度上不去嚴(yán) 格 執(zhí) 行 施 工 進(jìn) 度 計 劃 ， 用 網(wǎng) 絡(luò) 技 術(shù) 控 制 進(jìn) 度 ， 開展 勞 動 競 賽 ， 推 廣 新 技 術(shù) 、 新 工 藝 ， 提 高 勞 動 效 率 。 項 目 經(jīng) 理3 地 方 關(guān) 系 協(xié) 調(diào) 困 難 ， 專人負(fù)責(zé)，提早進(jìn)行，求得當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑?經(jīng) 營 部 主施工組織設(shè)計 29當(dāng) 地 農(nóng) 民 阻 礙 施 工 賠償?shù)轿?，確保施工不受影響。⑵ 根據(jù)本工程的招標(biāo)工程量，我公司投入的資源、施工效率、地形、交通等自然環(huán)境，確定各分部工程的工期。輪 徑 ： 1200mm 狀 況 ： 良 好20 主 牽 引 機 P2501H/1 臺 2最 大 牽 張 力 ： 28000daN。出 料 容 量 ： 150升 。用接地?fù)u表現(xiàn)場實測接地電阻。澆制砼澆制 泥 采 取 防 潮 措 施 堆 放 ， 砂 、 石 、 鋼 筋 、 地 腳 螺 栓 與 地 面 隔 離 堆放 。，選擇連續(xù)晴好天氣，在開挖前 10 天將塔基圍堰排水涼曬，并防止水浸入圍堰內(nèi)，開挖時，要連續(xù)施工，以最短的時間完成該基礎(chǔ)的施工。施工隊伍組成⑴ 施工技術(shù)力量配備 技術(shù)力量和特殊工種組織計劃表 表 62工程技術(shù)人員 特殊工種序號 工程名稱 高級 中級 初級 測量 爆工 焊接 壓接 牽張機司機1 前期準(zhǔn)備 2 3 6 4 12 基礎(chǔ)工程 2 6 10 10 10 63 桿塔組立 2 6 10 4 44 架線工程 2 6 10 12 1 8 55 竣 工 驗 收 、 系 統(tǒng)調(diào) 試 配 合 及 移 交 2 3 5 3 1 1⑵ 各分部工程施工隊伍配置表 基礎(chǔ)施工、組立桿塔及接地施工階段的施工隊伍表 表 63施 工 隊 伍 第一施工隊 第二施工隊主要管理人員隊 長 ： 1名技 術(shù) 員 ： 1名質(zhì) 量 員 ： 1名安 全 員 ： 1名隊 長 ： 1名技 術(shù) 員 ： 1名質(zhì) 量 員 ： 1名安 全 員 ： 1名高 峰 人 數(shù)技 工 ： 20人普 工 ： 120人技 工 ： 20人普 工 ： 120人 架 線 階 段 的 施 工 隊 伍 表 表 64施 工 隊 伍 準(zhǔn) 備 施 工 隊 放 線 施 工 隊 緊 線 施 工 隊 附 件 施 工 隊 牽 張 隊主 要 管 理人 員隊 長 ： 1名技 術(shù) 員 ： 2名質(zhì) 量 員 ： 1名安 全 員 ： 1名隊 長 ： 1名技 術(shù) 員 ： 2名質(zhì) 量 員 ： 1名安 全 員 ： 1名隊 長 ： 1名技 術(shù) 員 ： 2名質(zhì) 量 員 ： 1名安 全 員 ： 1名隊 長 ： 1名技 術(shù) 員 ： 2名質(zhì) 量 員 ： 1名安 全 員 ： 1名隊 長 ： 1名安 全 員 ： 2名牽 張 手 ： 6人司 機 ： 3人施 工 高 峰 期人 員 數(shù) 量技 工 ： 10人普 工 ： 140人技 工 ： 12人普 工 ： 80人技 工 8人普 工 ： 60人技 工 ： 12人普 工 ： 60人技 工 ： 8人普 工 ： 10人施工組織設(shè)計 24 施工方法與主要施工機具選擇 基礎(chǔ)、桿塔施工方法一覽表 表 65工序 作業(yè)內(nèi)容 主要施工方法簡述機具準(zhǔn)備、泥漿泵、清水泵、攪拌機、振搗機、鑿巖機、空壓機由公司機械租賃分公司供應(yīng)。另外，給每個施工隊配備足夠的設(shè)備和擋土設(shè)備，每個施工隊根據(jù)實際情況，再分成若干個作業(yè)組，同時施工，力爭短期內(nèi)完成基礎(chǔ)施工，為按期竣工打下良好的基礎(chǔ)。⑤責(zé)任到人，即管理責(zé)任要明確到部門、施工隊，而且要明確到人，并形成責(zé)任追究制度。 通訊設(shè)施布置布置原則由于本工程全部位于丘陵地帶，移動通訊設(shè)備通訊信號較好，我們將使用移動電話作為施工管理和日常聯(lián)絡(luò)的主要方式，但在現(xiàn)場施工管理必要時使用報話機。施工總平面布置圖由項目經(jīng)理和項目總工程師主持規(guī)劃、安排，工程技術(shù)人員參與協(xié)調(diào)。（3）與當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)單位，如電力系統(tǒng)、交通、路政管理部門、當(dāng)?shù)剡\輸單位進(jìn)行聯(lián)系和溝通，聽取意見并及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，在施工前與上述單位簽定施工合同、安施工組織設(shè)計 18全協(xié)議等必要手續(xù)，以最大限度的減少工程施工成本。（8）項目部按時向監(jiān)理部和甲方遞送監(jiān)理部規(guī)定的各種書面報表。但由于出于某種原因，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要先以口頭形式發(fā)出指令，我公司將先執(zhí)行。 技術(shù)資料編制計劃 技術(shù)資料編制計劃 表42技術(shù)資料名稱 主要編制人 完成時間 備注項目施工管理實施規(guī)劃 項目副經(jīng)理 開工前 10 天完成質(zhì)量檢驗手冊 質(zhì)量檢查工程師 開工前 10 天完成材料檢驗手冊 同上 開工前 10 天完成安全作業(yè)指導(dǎo)書 安全工程師 開工前 10 天完成基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書 項目總工 開工前 10 天完成 包含土石方和接地施工桿塔施工作業(yè)指導(dǎo)書 同上 2 開工前 10 天完成架線施工作業(yè)指導(dǎo)書 同上 開工前 10 天完成包含壓接作業(yè)、跨越作業(yè)施工組織設(shè)計 16 物資及資金準(zhǔn)備及要求 物資準(zhǔn)備要求我公司自購原材料，檢驗合格后，方可投入工程使用。 處 理 好 與 駐 地 政 府 和 群 眾 的 關(guān)系 。d. 負(fù)責(zé)授權(quán)的分項、分部工程的評級和合格品放行。，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工情況；協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故等的記錄、調(diào)查工作；負(fù)責(zé)對新入廠人員進(jìn)行第二級安全教育。物資部負(fù)責(zé)物資采購、保管和發(fā)運以及物資質(zhì)量的控制，做好物資供應(yīng)，滿足工程施工需要。質(zhì)檢部組織執(zhí)行工程質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施。項目總工程師a. 負(fù) 責(zé) 本 項 目 工 程 的 技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 工 作 ， 對 技 術(shù) 質(zhì) 量 重 大 事 項 有 決 策 權(quán) 。c. 負(fù) 責(zé) 組 建 本 項 目 工 程 的 質(zhì) 量 管 理 體 系 、 安 全 保 障 體 系 、 環(huán) 保 和 文 明 施工 體 系 ， 明 確 職 責(zé) 和 權(quán) 限 ， 監(jiān) 督 指 導(dǎo) 體 系 的 有 效 運 行 。將嚴(yán)格按照《電網(wǎng)工程建設(shè)安全環(huán)境設(shè)施應(yīng)用手冊(2022版)》 （南方電網(wǎng)公司）及南方電網(wǎng)公司相關(guān)的要求進(jìn)行安全文明環(huán)保施工管理，并將切實保證安全措施補助費及文明施工措施費專款專用，同時接受監(jiān)理工程師及建設(shè)管理單位的監(jiān)督。管理的基本內(nèi)容為“一規(guī)劃、四控制、四管理、一協(xié)調(diào)” 。9施工技術(shù)桿塔組立 桿塔起吊組裝時各崗位應(yīng)落實專人負(fù)責(zé)架線之前，施工負(fù)責(zé)人必須親自到場，察看線路的地形和交叉跨越的實際情況，作好施工方案和現(xiàn)場布置。5交叉跨越需要跨越房屋、公路。 自然環(huán)境特征全標(biāo)段基本位于丘陵和山地地帶，地質(zhì)條件較好，地表植被豐富。其中110kV 側(cè)終端塔至35kV 開關(guān)柜采用電纜敷設(shè)，長度為280 米。牽張場選擇容易，部分道路狹窄。7地材供應(yīng)沿線基礎(chǔ)混凝土用砂石可就地取材，本地可產(chǎn)用于基礎(chǔ)施工的石子，須組織車輛運輸以滿足施工需要。 項目管理特點及總體要求 項目管理特點本公司將運用科學(xué)的觀點、系統(tǒng)的理論和統(tǒng)籌的方法對項目采取計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等有效手段實施全過程、全方位的項目管理。 項目管理總體要求 公司利用 P3amp。施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑進(jìn)度計劃和驗收工作。f. 負(fù) 責(zé) 項 目 部 機 構(gòu) 及 施 工 隊 的 組 織 協(xié) 調(diào) ， 確 保 工 期 按 計 劃 進(jìn) 行 。d. 主 持 本 項 目 工 程 的 施 工 圖 會 審 工 作 。協(xié)助搞好施工隊自檢互檢。負(fù)責(zé)本項目全體員工勞動保護工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療、人身保險管理工作，負(fù)責(zé)后勤管理工作。g. 組織開展施工現(xiàn)場安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育工作。g. 參加工程驗收活動。以低于合同總價的成本，確保合同規(guī)定工期內(nèi)，以一流的隊伍精心組織、精心管理、精心施工，做到無質(zhì)量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到業(yè)主滿意、監(jiān)理滿意、地方滿意、自己滿意，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立重慶電建的品牌。工程投入的施工人員在上崗前應(yīng)進(jìn)行體檢，施工時項目部在當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)對全體施工人員的身體狀況進(jìn)行體檢和治療，確保進(jìn)入現(xiàn)場的人員身體健康、情緒穩(wěn)定。監(jiān)理部應(yīng)在 7 天內(nèi)給我公司通知，說明保持或變更或撤施工組織設(shè)計 17消此決定或指令以及理由。（10）項目部負(fù)責(zé)監(jiān)理部和甲方派駐的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。我方將采取合理措施，妥善保管，并在發(fā)現(xiàn)后立即通知業(yè)主、監(jiān)理部和有關(guān)部門，并按有關(guān)部門的指令處理這些物品。各駐地的交通、通訊條件要優(yōu)選，方便與當(dāng)?shù)卣畽C關(guān)聯(lián)系；選擇的駐地要有利于臨時建筑的合理設(shè)置；臨時設(shè)施的設(shè)置應(yīng)盡量避免二次搭設(shè)，合理利用現(xiàn)有的永久建筑，減少臨建設(shè)施的占地，要考慮建立單位的臨建設(shè)施，臨建設(shè)施的修建時應(yīng)充分考慮拆除、二次利用、運輸?shù)认嚓P(guān)問題。 工地管理方案與制度 工地管理方案總體要求：本工程工地管理要執(zhí)行國家、地方有關(guān)法規(guī)及業(yè)主單位的要求，使施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不被干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。施工組織設(shè)計 21⑦嚴(yán)明獎懲。架線施工階段將全部施工力量分為準(zhǔn)備、放線、緊線、附件四個施工作業(yè)隊，每個施工隊下設(shè)若干作業(yè)組，由項目部統(tǒng)一組織材料運輸、統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，按流水作業(yè)施工的順序進(jìn)行。線路復(fù)測 采用全站儀進(jìn)行復(fù)測。模板。 械 攪 拌 、 機 械 振 搗 ， 采 用 溜 槽 下 料 。牽引繩展放 用牽張機以一牽四方式展放。導(dǎo)線展放弛度觀測 以經(jīng)緯儀角度法觀測為主，必要時采用平行四邊法觀測。 工 作 次 數(shù) ： 15～ 25次 /小 時11 機 動 絞 磨 FM2A 5t 臺 12 功 率 ： ； 額 定 牽 引 力 ： 50kN 12 牽 引 車 烏 拉 爾 15t 臺 1 功 率 ： 169kW； 驅(qū) 動 形 式 ： 6*6滿 載 牽 引 力 ： ； 13 牽 引 車 EQ240 臺 2 功 率 ： ；滿 載 牽 引 力 ： 14 汽 車 吊 QY8 臺 3 15 汽 車 吊 QY25 臺 1 16 載 重 汽 車 5噸 臺 6 17 主 張 力 機 T2004H/4 臺 2最 大 牽 張 力 ： 4*6500daN。運 行 牽 張 力 ： 7500daN。⑸根據(jù)送電線路施工的要求決定各工序之間的銜接關(guān)系。 項 目 法 人 提 供 的 材 料 ， 到 貨 后及 時 檢 查 質(zhì) 量 和 數(shù) 量 。公司將由一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程，隨時根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況與項目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場的技術(shù)力量、勞動力、機械、資金及工器具給予補充保證。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查得知，該標(biāo)段線路地形雖然平坦，但是，可利用的施工道路大部分是機耕道土路，彎急、狹窄、路況差、易積水產(chǎn)生泥濘等不利因素，按施工進(jìn)度計劃安排，采取有效措施保證工期按計劃完成。(5) 繼續(xù)發(fā)揚我公司特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，充分做好打雨仗的準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)組織編制和審批重大項目的安全技術(shù)措施，組織研究、解決施工中存在的安全問題，重大項目施工應(yīng)在現(xiàn)場指導(dǎo)工作。 安全管理制度表 93安全施工責(zé)任制度 機動車輛交通安全管理制度教育培訓(xùn)制度 安全工作例會制度安全施工檢查評價制度 安全工作票管理制度施工（生產(chǎn)）安全獎懲制度 事故調(diào)查處理管理制度安全技術(shù)措施計劃和安全措施管理制度 文明施工及環(huán)境保護管理制度安全用電管理制度 民用爆炸物品安全管理規(guī)定機械設(shè)備起重工器具使用安全管理制度 消防安全管理規(guī)定民工、臨時工安全管理制度 防汛管理制度安全防護器具管理規(guī)定 重大安全、環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案匯編施工組織設(shè)計 35 安監(jiān)資源表 94分類 部門 名稱 數(shù)量項目部 專職安監(jiān)工程師 1 人施工隊 專職安全員 1 人/隊人員材料站 專職安全員 1 人項目部 1 套/人施工隊 1 套/人設(shè)備材料站勞動保護用品1 套/人項目部 2 套施工隊 1 套/隊安監(jiān)資源文件資料材料站各種安全管理文件1 套 安全風(fēng)險預(yù)測及控制全員參與，領(lǐng)導(dǎo)重視