【正文】 投料按配合比磅秤計量。 項目管理特點(diǎn)及總體要求 項目管理特點(diǎn)本公司將運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的理論和統(tǒng)籌的方法對項目采取計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等有效手段實施全過程、全方位的項目管理。采取的運(yùn)行機(jī)制是“公司宏觀調(diào)控、項目委托管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)調(diào)” 。 項目管理總體要求 公司利用 P3amp。項目管理目標(biāo)一覽表 表 13目標(biāo)分類 目標(biāo)及承諾安全不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生一般及以上機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生一般及以上電網(wǎng)事故和誤操作事故；規(guī)范廢水和固體廢棄物處置；減少揚(yáng)塵和有毒害氣體排放；加強(qiáng)生態(tài)植被的保護(hù)；控制施工噪音；預(yù)防投訴事件。施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑進(jìn)度計劃和驗收工作。b. 貫 徹 執(zhí) 行 公 司 的 質(zhì) 量 、 安 全 方 針 ， 并 對 本 項 目 工 程 的 質(zhì) 量 、 安 全 、 進(jìn)度 和 成 本 控 制 目 標(biāo) 的 實 現(xiàn) 負(fù) 全 面 責(zé) 任 。f. 負(fù) 責(zé) 項 目 部 機(jī) 構(gòu) 及 施 工 隊 的 組 織 協(xié) 調(diào) ， 確 保 工 期 按 計 劃 進(jìn) 行 。d. 協(xié) 助 項 目 經(jīng) 理 處 理 一 些 日 常 事 物 ， 在 項 目 經(jīng) 理 外 出 期 間 ， 代 表 項 目 經(jīng)理 行 使 職 責(zé) 和 權(quán) 限 。d. 主 持 本 項 目 工 程 的 施 工 圖 會 審 工 作 。110kv～35kv 輸變電工程施工組織設(shè)計 10技術(shù)部負(fù)責(zé)工程技術(shù)的開發(fā)、實施和管理；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件編制和頒發(fā)；負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制及糾正和預(yù)防措施的制訂實施和管理；負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)，管理工程技術(shù)文件資料。協(xié)助搞好施工隊自檢互檢。安監(jiān)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全全面監(jiān)察管理；負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織對工器具和機(jī)械設(shè)備安全性能檢查試驗；負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理整理和提交安全監(jiān)察工作報告，提出整改意見；負(fù)責(zé)工程環(huán)保工作的落實、檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本項目全體員工勞動保護(hù)工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療、人身保險管理工作，負(fù)責(zé)后勤管理工作。協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動。g. 組織開展施工現(xiàn)場安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作。c. 負(fù)責(zé)外部檢驗與試驗的送檢工作并保存記錄。g. 參加工程驗收活動。c. 負(fù) 責(zé) 本 隊 區(qū) 域 的 環(huán) 保 和 文 明 施 工 。以低于合同總價的成本，確保合同規(guī)定工期內(nèi)，以一流的隊伍精心組織、精心管理、精心施工，做到無質(zhì)量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到業(yè)主滿意、監(jiān)理滿意、地方滿意、自己滿意，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立重慶電建的品牌。110kv～35kv 輸變電工程施工組織設(shè)計 14第四章 施工準(zhǔn)備與協(xié)調(diào) 準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃準(zhǔn)備工作流程圖簽定工程合同基礎(chǔ) 施工成立項目經(jīng)理部 施工圖紙交付及會審辦理施工許可證施工機(jī)具設(shè)備配備前期人員進(jìn)場制定管理規(guī)章制度編制施工 組織設(shè)計并報審編制施工技術(shù)措施施工駐點(diǎn)選擇及材料站建設(shè)砂石選點(diǎn)、水泥定貨及送試配基礎(chǔ)材料采購加工編制基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書基礎(chǔ)施工人 員 及工器具進(jìn)場基礎(chǔ)技術(shù)交底政策處理及青苗賠償編制架線作業(yè)指導(dǎo)書架線技術(shù)交底通道清理編制立桿塔作業(yè)指導(dǎo)書立桿塔技術(shù)交底立桿塔施工人員進(jìn)場立桿塔工器具進(jìn)場組立桿塔架線人員進(jìn)場架線工器具進(jìn)場架線 施工110kv～35kv 輸變電工程施工組織設(shè)計 15 準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃表 表 41項 目 主要工作內(nèi)容 責(zé)任人 時間開工前期準(zhǔn)備人員調(diào)配及進(jìn)場、前期施工機(jī)具調(diào)配及進(jìn)場、施工現(xiàn)場布置項目副經(jīng)理 開工前 10 天完成技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)資料編制、人員培訓(xùn)、 項目總工 開工前 10 天完成材料準(zhǔn)備 材料檢驗、加工、材料運(yùn)輸 綜合部主任 開工前 10 天完成施工機(jī)具準(zhǔn)備機(jī)具購置、機(jī)具運(yùn)輸、機(jī)具檢修和保養(yǎng)綜合部主任 開工前 20 天完成工程資金準(zhǔn)備工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款申請或公司提供資金經(jīng)營部主任項目經(jīng)理 技術(shù)準(zhǔn)備及要求 工程開工前應(yīng)完成的工作:、技術(shù)交底、技術(shù)資料編制；；。工程投入的施工人員在上崗前應(yīng)進(jìn)行體檢，施工時項目部在當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)對全體施工人員的身體狀況進(jìn)行體檢和治療，確保進(jìn)入現(xiàn)場的人員身體健康、情緒穩(wěn)定。（2）監(jiān)理工程師發(fā)出的指令應(yīng)為書面形式。監(jiān)理部應(yīng)在 7 天內(nèi)給我公司通知，說明保持或變更或撤施工組織設(shè)計 17消此決定或指令以及理由。（7）我公司對審閱合同文件及施工過程中發(fā)現(xiàn)的工程設(shè)計或技術(shù)規(guī)范中的任何錯誤、遺漏、誤差和缺陷及時通知監(jiān)理部，對任何有可能造成工程返工、建設(shè)投資浪費(fèi)或使工程建設(shè)順利實施受到影響的因素或隱患及時通報監(jiān)理部并通知甲方。（10）項目部負(fù)責(zé)監(jiān)理部和甲方派駐的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。（2）在工程施開工前，必須與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，辦理好各種施工許可手續(xù)，以保證施工正常進(jìn)行。我方將采取合理措施，妥善保管，并在發(fā)現(xiàn)后立即通知業(yè)主、監(jiān)理部和有關(guān)部門，并按有關(guān)部門的指令處理這些物品。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面布置圖為依據(jù)的。各駐地的交通、通訊條件要優(yōu)選，方便與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)聯(lián)系；選擇的駐地要有利于臨時建筑的合理設(shè)置；臨時設(shè)施的設(shè)置應(yīng)盡量避免二次搭設(shè)，合理利用現(xiàn)有的永久建筑，減少臨建設(shè)施的占地，要考慮建立單位的臨建設(shè)施，臨建設(shè)施的修建時應(yīng)充分考慮拆除、二次利用、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)問題。 架線施工布置本工程經(jīng)現(xiàn)場勘察，初步確定張力放線設(shè)立五個放線區(qū)段。 工地管理方案與制度 工地管理方案總體要求：本工程工地管理要執(zhí)行國家、地方有關(guān)法規(guī)及業(yè)主單位的要求，使施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不被干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。④建章建制，即建立工地管理的規(guī)章制度和實施辦法，按章辦事，不得違背。施工組織設(shè)計 21⑦嚴(yán)明獎懲。 物資科3 材料 爆炸性、可燃性材料領(lǐng)用審批制度對于炸藥、燃油等危險性材料實行嚴(yán)格管理 物資科“工完、料盡、場地清” 減少對環(huán)境的污染 ——防火、防盜、防汛方案 —— ——4 環(huán)境基礎(chǔ)回填修整、植被制度 減少對植被的破壞 ——5 其他 地下埋藏物品立即上報制度 加強(qiáng)對文物的保護(hù) ——施工組織設(shè)計 22第六章 施工方法與資源需求計劃 勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍 勞動力資源計劃安排根據(jù)招標(biāo)文件中對工期的要求和現(xiàn)場勘察收集的情況，以及本標(biāo)段的工程量，同時考慮到現(xiàn)場地質(zhì)情況、勞動力分布情況和季節(jié)對施工的影響，結(jié)合各分部工程和工序用工特點(diǎn)，我們認(rèn)為基礎(chǔ)工程中，基坑土石方開挖是保證基礎(chǔ)工程能否按期竣工的關(guān)鍵，因此，基礎(chǔ)施工我們安排兩個施工隊沿線分布，每個施工隊保證有一定技能的固定合同民工 120 人，并且利用當(dāng)?shù)匾欢〝?shù)量的臨時工。架線施工階段將全部施工力量分為準(zhǔn)備、放線、緊線、附件四個施工作業(yè)隊，每個施工隊下設(shè)若干作業(yè)組，由項目部統(tǒng)一組織材料運(yùn)輸、統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，按流水作業(yè)施工的順序進(jìn)行。我公司投入最好的機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場，同時在資金、管理、技術(shù)上全力支持，使施工全過程始終處于受控狀態(tài)。線路復(fù)測 采用全站儀進(jìn)行復(fù)測。開挖 基面清理基坑開挖，結(jié)合機(jī)械開挖施工。模板。 械 攪 拌 、 機(jī) 械 振 搗 ， 采 用 溜 槽 下 料 。養(yǎng)護(hù)接地 接地施工 材料站焊接、制作，人工挖槽、敷設(shè)。牽引繩展放 用牽張機(jī)以一牽四方式展放。 5T 旋轉(zhuǎn)連接器、四線導(dǎo)線走板、20T旋轉(zhuǎn)連接器及牽引繩連接。導(dǎo)線展放弛度觀測 以經(jīng)緯儀角度法觀測為主，必要時采用平行四邊法觀測。 施工機(jī)具需求計劃 施工機(jī)具需求計劃 表 67序號 機(jī) 具 名 稱 規(guī) 格單位 數(shù) 量 備 注 進(jìn) 場 時 間施工組織設(shè)計 261 工 程 指 揮 車 5座 越 野 輛 2 2 生 活 車 雙 排 座 輛 3 3 GPS 臺 2 4 全 站 儀 DTM530E 臺 1 2〃 級 5 經(jīng)緯儀 蔡司 020B 臺 14 2〃 級 6 泥 漿 泵 臺 8 7 抽 水 機(jī) 400YPC 臺 8 功 率 ： 3kW 最 大 揚(yáng) 程 ： 18m 8 振 搗 器 JX50 臺 12 功 率 ： 3kW振 動 泵 直 徑 :51mm最 大 振 幅 ： 9 混 凝 土攪 拌 機(jī) WJY150 臺 10功 率 :(改 裝 )。 工 作 次 數(shù) ： 15～ 25次 /小 時11 機(jī) 動 絞 磨 FM2A 5t 臺 12 功 率 ： ； 額 定 牽 引 力 ： 50kN 12 牽 引 車 烏 拉 爾 15t 臺 1 功 率 ： 169kW； 驅(qū) 動 形 式 ： 6*6滿 載 牽 引 力 ： ； 13 牽 引 車 EQ240 臺 2 功 率 ： ；滿 載 牽 引 力 ： 14 汽 車 吊 QY8 臺 3 15 汽 車 吊 QY25 臺 1 16 載 重 汽 車 5噸 臺 6 17 主 張 力 機(jī) T2004H/4 臺 2最 大 牽 張 力 ： 4*6500daN。運(yùn) 行 牽 張 力 ： 2*3500daN。運(yùn) 行 牽 張 力 ： 7500daN。表 71施工期限 100 天施工時間 10 20 30 40 50 60 70 80 90施工準(zhǔn)備復(fù)測分坑基礎(chǔ)材料大運(yùn)基礎(chǔ)材料小云土石方工程接地鋪設(shè)基礎(chǔ)施工桿塔大運(yùn)桿塔小運(yùn)桿塔組立線材大運(yùn)線材小云架線施工附件檢查施工組織設(shè)計 28自檢消缺竣工驗收 施工進(jìn)度計劃及編制說明 編制原則⑴ 確保項目法人規(guī)定的工期按時完成。⑸根據(jù)送電線路施工的要求決定各工序之間的銜接關(guān)系。 項 目 經(jīng) 理2管理人員能力不強(qiáng)，計劃執(zhí)行不力抽 派 管 理 、 技 術(shù) 業(yè) 務(wù) 能 力 強(qiáng) 的 人 員 組 成 項 目 部 ， 人 員及 時 到 位 。 項 目 法 人 提 供 的 材 料 ， 到 貨 后及 時 檢 查 質(zhì) 量 和 數(shù) 量 。綜 合 部 主任9部 分 電 力 線 路 無 法帶 電 跨 越 ， 停 電 困 難制定合理的停電計劃，提早與供電部門申請溝通，并制定安全可靠的預(yù)備方案。公司將由一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程，隨時根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況與項目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場的技術(shù)力量、勞動力、機(jī)械、資金及工器具給予補(bǔ)充保證。施工組織設(shè)計 30(5) 公司黨委和工會定期走訪在外省施工的職工家屬，解決其部分困難，穩(wěn)定一線職工情緒，確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查得知，該標(biāo)段線路地形雖然平坦，但是，可利用的施工道路大部分是機(jī)耕道土路，彎急、狹窄、路況差、易積水產(chǎn)生泥濘等不利因素，按施工進(jìn)度計劃安排，采取有效措施保證工期按計劃完成。(3) 牽張設(shè)備的進(jìn)場和轉(zhuǎn)場：精心組織，合理安排，盡可能將設(shè)備轉(zhuǎn)場時間放在晴天。(5) 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我公司特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，充分做好打雨仗的準(zhǔn)備。我公司的安全目標(biāo)是： 表 81總目標(biāo) 實現(xiàn)無責(zé)任事故工程不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生一般及以上機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生一般及以上電網(wǎng)事故和誤操作事故；目標(biāo)分解規(guī)范廢水和固體廢棄物處置；減少揚(yáng)塵和有毒害氣體排放；加強(qiáng)生態(tài)植被的保護(hù)；控制施工噪音；預(yù)防投訴事件。負(fù)責(zé)組織編制和審批重大項目的安全技術(shù)措施，組織研究、解決施工中存在的安全問題，重大項目施工應(yīng)在現(xiàn)場指導(dǎo)工作。施工過程中，對施工人員和設(shè)備安全實行監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對民工工作前的安全教育和培訓(xùn)。 安全管理制度表 93安全施工責(zé)任制度 機(jī)動車輛交通安全管理制度教育培訓(xùn)制度 安全工作例會制度安全施工檢查評價制度 安全工作票管理制度施工（生產(chǎn)）安全獎懲制度 事故調(diào)查處理管理制度安全技術(shù)措施計劃和安全措施管理制度 文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度安全用電管理制度 民用爆炸物品安全管理規(guī)定機(jī)械設(shè)備起重工器具使用安全管理制度 消防安全管理規(guī)定民工、臨時工安全管理制度 防汛管理制度安全防護(hù)器具管理規(guī)定 重大安全、環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案匯編施工組織設(shè)計 35 安監(jiān)資源表 94分類 部門 名稱 數(shù)量項目部 專職安監(jiān)工程師 1 人施工隊 專職安全員 1 人/隊人員材料站 專職安全員 1 人項目部 1 套/人施工隊 1 套/人設(shè)備材料站勞動保護(hù)用品1 套/人項目部 2 套施工隊 1 套/隊安監(jiān)資源文件資料材料站各種安全管理文件1 套 安全風(fēng)險預(yù)測及控制全員參與，領(lǐng)導(dǎo)重視。材料運(yùn)輸 交通肇事、客貨混裝致人擠傷駕 駛 員 教 育 、 車 輛 維 護(hù) 保 養(yǎng) ，不 得 客 貨 混 裝 和 超 載