【正文】 石 自購 按采集點抽樣化驗合格4 接地鋼材 自購 合格證5 桿塔 業(yè)主供貨 外觀檢查合格6 金具 業(yè)主供貨 外觀檢查合格、合格證7 絕緣子 業(yè)主供貨 絕緣測量，外觀檢查合格8 導線、地線 業(yè)主供貨 外觀檢查合格，抽樣拉力實驗 作業(yè)隊伍及管理人員準備及要求作業(yè)隊伍及管理人員在上崗前，應(yīng)完成崗位職責教育，安全、技術(shù)培訓考核，對參加作業(yè)的人員辦理工傷社會保險并繳納保險費。如由此引起費用，應(yīng)由監(jiān)理部主持研究，分清責任，按“責任承擔原則”確定費用承擔方。（3）我公司在對監(jiān)理部的決定及指示表示質(zhì)疑時，將在接到?jīng)Q定或指令后 7 天內(nèi)書面通知監(jiān)理部并說明理由。（6）項目部將按時向甲方和監(jiān)理部提交資金流量估算表、項目部管理組織和關(guān)鍵人員安排、施工機具清單、 《質(zhì)量手冊》 。將事故的詳細情況盡快報告甲方和監(jiān)理部。 與外部的協(xié)調(diào)工作（1）項目部進入施工現(xiàn)場后，在組織施工的同時，要加強外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，積極與當?shù)卣约把鼐€各鄉(xiāng)、村一級組織進行聯(lián)系，爭取在進入施工現(xiàn)場后盡快召開政策處理協(xié)調(diào)會，落實對沿線施工政策處理的標準，求得沿線政府和群眾對工程施工的諒解和支持。（5）所有在工地上被發(fā)現(xiàn)的化石、硬幣及其它有價值的物品或文物、結(jié)構(gòu)及有地質(zhì)、考古價值的其他遺物和物品，都應(yīng)被視為國家的絕對財產(chǎn)。施工總平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路和物流系統(tǒng)暢通、施工機械和臨時設(shè)施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。 施工現(xiàn)場平面布置原則項目部、施工隊布置應(yīng)距施工現(xiàn)場較近，便于指揮現(xiàn)場施工，便于施工管理；項目經(jīng)理部、施工隊駐地設(shè)置要求做到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整） ，衛(wèi)生狀況良好；便于提高施工進度，提高機械設(shè)備的利用率，降低機械成本，減少人員的往返距離。 本工程施工平面布置特點● ●本工程全長 公里，跨度比較大；施工組織設(shè)計 20 施工現(xiàn)場平面布置原則及分析綜合考慮 本工程施工平面布置特點，我們經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)比較，確定本工程：項目部所在地設(shè)在——團溪鎮(zhèn)，負責本工程全線路的項目施工管理。對于不具備安裝有線電話的施工隊以及施工隊與施工現(xiàn)場之間的聯(lián)系，將采用大功率專用通訊設(shè)備，以保證正常管理和施工。③普遍檢查，即對工地管理的檢查內(nèi)容，按照“達標投產(chǎn)”的要求，逐項檢查，并填寫檢查報告，評定管理先進單位。無論什么部門或個人，決不姑息遷就，必須整改落實。 物資科材料堆放集中管理制度 減少占地，或?qū)χ車h(huán)境形成污染。采取完成一基，驗收一基的方法來確保該分部工程的順利完成。我公司保證投入本工程的所有管理、技術(shù)人員在施工期間只負責本工程的工作，施工組織設(shè)計 23不兼管其他工程。材料準備 水泥、砂、石、基礎(chǔ)鋼筋、地腳螺栓自行采購試驗合格后進行加工。小運：拖拉機、人力運輸?；A(chǔ)鋼筋 材料站加工，現(xiàn)場綁扎、安裝。，以土代模。 按 要 求 進 行 坍 落 度 檢 查 ， 制 作試 塊 ?；A(chǔ)回填 人工回填、分層夯實。 架線施工方法一覽表架線施工方法一覽表 表 66工序 作業(yè)內(nèi)容 施工方法簡述通道清理 人工清理，減小青苗處理。放線。緊線 緊線標段與放線標段相同，機動絞磨緊線，弛度粗調(diào)、細調(diào)。架線施工間隔棒安裝 飛車安裝。出 料 容 量 ： 350升 。輪 徑 ： 1500mm 狀 況 ： 良 好 19 小 張 力 機 TE002 臺 2最 大 牽 張 力 ： 2*4000daN。輪 徑 ： 900mm 狀 況 ： 良 好21 小 牽 引 機 PU035 臺 2最 大 牽 張 力 ： 9000daN。我公司計劃的工期目標為:2022 年 9 月 20 日2022 年 5 月 15 日竣工驗收（具備帶電條件） 。⑷ 考慮本工程的工期及項目法人供貨計劃，各關(guān)鍵工序之間不考慮交叉作業(yè)。 進度計劃風險分析及控制措施表 64序 號 風 險 分 析 控 制 措 施 責 任 人1施工進度計劃的編制偏差造成工期安排不合理編 制 科 學 合 理 的 施工項目總進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（周）作業(yè)計劃，逐級控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。項 目 總 工工 程 部 主任5 材料物資供應(yīng)基 礎(chǔ) 地 方 性 材 料 組 織 大 量 的 當 地 車 輛 進 行 運 輸 ， 統(tǒng)一 調(diào) 度 ， 我 方 提 供 的 材 料 及 時 訂 貨 ， 并 派 人 進 駐 廠家 監(jiān) 造 和 催 交 供 貨 。 項 目 經(jīng) 理8 施工機具問題機具及時到位，狀況良好，有機修人員和備品備件。項 目 總 工工 程 部 主任 施工組織保證(1) 公司將組織強有力的項目工程領(lǐng)導班子和調(diào)動具有 35 千伏線路施工經(jīng)驗的施工隊伍進駐施工現(xiàn)場。(4) 落實機械員職責，提前檢查和定期維修機械，保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。 雨季影響為防止施工期間雨水對施工進度造成影響，現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)氣象部門的預(yù)報提前做好工作。必要時集中力量組織車輛，以突擊的方式將施工所需的大宗材料運至施工現(xiàn)場。針對個別泥濘、濕滑的路段備以草袋等物鋪墊。以人為本，提高全體員工安全環(huán)保意識依法管理，不斷完善安全環(huán)保制度建設(shè)預(yù)防為主，確保施工過程危險因素受控控制事故，保障公司全體員工安全健康 我公司的安全目標我公司在本工程將堅定不移地貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，確保安全管理目標的實現(xiàn)。2 項目總工程師為安全技術(shù)總負責人，對本工程的安全技術(shù)負全面領(lǐng)導責任。4 安監(jiān)工程師負責監(jiān)督本工程各項安全生產(chǎn)制度、指令的貫徹實施，監(jiān)督各級人員安全責任制的落實。6 安全員為本隊的安全負責人，負責各工序開工前工器具的配套、檢驗工作，檢查安全規(guī)章制度、作業(yè)指導書的執(zhí)行情況，監(jiān)督施工現(xiàn)場人員的操作和設(shè)備的安全運行狀況，制止一切違章行為。 安全風險預(yù)測和防范對策表 表 95分 項工 程施 工 工 序及 場 所潛 在 的 危 險 因 素 及可 能 造 成 的 危 害預(yù) 控 措 施施工測量 蛇、蟲、蜂叮咬 加 強 人 員 防 護基 坑開 挖基坑開挖、操平、找正坑壁坍塌、落石、廢氣造成人員傷害及 時 修 繕 、 清 理 和 防 護 ， 必要 的 通 風 、 排 水 設(shè) 備 ， 個 人防 護 用 品 配 備 。 安全控制措施 基礎(chǔ)施工安全主要控制措施表 96工 序 主 要 控 制 措 施施工組織設(shè)計 38土石方開挖，坡度大小應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、地下水位和挖掘深度確定，以防基坑坍塌；，兩人不得面對面或靠近操作；，向外拋扔土石時防止土石塊回落傷人；，坑口堆積的土石要及時清理；，防止坑壁坍塌傷人；、泥水坑、流沙基礎(chǔ)挖掘過程中，應(yīng)采取措施。基 礎(chǔ)施 工鋼筋綁扎鋼筋固定不符合要求傾倒致使人身傷害、工器具損壞方 案 措 施 、 監(jiān) 護施工組織設(shè)計 36模扳組裝、操平、找正、支撐鋼筋、模板固定不符合要求傾倒致使人身傷害或材料、工器具損壞方 案 措 施 、 監(jiān) 護搭設(shè)攪拌臺搭設(shè)不牢靠垮塌致使人身傷害、工器具損壞方 案 措 施 、 監(jiān) 護攪拌機等機械就位安放位置不妥致使攪拌臺垮塌造成設(shè)備損壞及人身傷害方 案 措 施 、 檢 查拆模 摸板垮塌及坑壁坍塌傷人 方 案 措 施 、 監(jiān) 護桿塔地面組裝撬杠滑脫、人員配合不協(xié)調(diào)、螺栓緊固扳手滑脫造成人員傷害人 員 培 訓 、 班 前 講 話 、 工 器具 檢 查 、 維 護現(xiàn)場布置組織分工不合理、設(shè)備分布欠妥、上下交叉作業(yè)造成可能發(fā)生安全事故人 員 培 訓 、 方 案 措 施 、 監(jiān) 護 。對線路途徑區(qū)域及周遍環(huán)境進行安全危險源辨識和風險評價。協(xié)助項目經(jīng)理組織安全大檢查，提交整改報告，督促和檢查整改工作的落實。3 項目副經(jīng)理對本項目工程的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，組織和協(xié)調(diào)對本項目工程的安全管理、文明施工，參加安全大檢查，組織實施工組織設(shè)計 34施安全隱患的整改預(yù)防措施。 安全管理組織機構(gòu) 組織機構(gòu)建立公司、項目經(jīng)理部、施工隊三級安全管理機構(gòu)，同時接受項目法人、監(jiān)理工程師的安全檢查和監(jiān)督，項目安全管理組織機構(gòu)見圖 81施工組織設(shè)計 3 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、圖 81 安全管理組織機構(gòu)圖 管理責任表 92序號 崗位 安全管理責任1 項目經(jīng)理為本項目工程第一安全責任人，對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。放緊線過程中，牢固樹立“安全第一”的思想，加強對所有施工坑、地錨的檢查，并采取有效措施，防止雨水滲入坑內(nèi)，如加蓋防雨蓬布、增加地錨坑的埋設(shè)深度、補強地錨等，隨時排除坑周圍的積水，嚴防跑線事故發(fā)生。同時，為使牽張設(shè)備在雨天也能夠順利進場和轉(zhuǎn)場，我公司將配置大功率烏拉爾牽引車，專門牽引牽、張機及所屬設(shè)備，經(jīng)其它工程使用證明，該車能夠適應(yīng)泥濘道路環(huán)境。具體施工措施如下：(1) 根據(jù)道路情況，將個別路窄、彎急、路況差的地段進行拓寬、修補處理；對易積水的路段，派專人沿線挖排水溝，清除積水，并以砂石墊平路面。 材料供應(yīng)保證(1) 為保證工程材料及時有序地進入施工現(xiàn)場，我公司項目經(jīng)理部提前與供貨廠家取得聯(lián)系，掌握供貨信息，督促廠家按期供貨，以免影響施工進度。(2) 項目部采用 P3 軟件對工程進行工程管理和進度管理，根據(jù)施工計劃及掌握的材料供應(yīng)情況、政策處理情況及時調(diào)整工程進度計劃，分階段下達各施工隊的工作任務(wù)，各施工隊根據(jù)項目部的安排進度組織施工。項 目 經(jīng) 理綜 合 部 主任10工效不高，進度上不去嚴 格 執(zhí) 行 施 工 進 度 計 劃 ， 用 網(wǎng) 絡(luò) 技 術(shù) 控 制 進 度 ， 開展 勞 動 競 賽 ， 推 廣 新 技 術(shù) 、 新 工 藝 ， 提 高 勞 動 效 率 。經(jīng) 營 部 主任6 資金不能及時到位編制合理的資金使用計劃報項目法人，盡快辦理進度款結(jié)算手續(xù)，如項目法人資金供應(yīng)不足時，公司財務(wù)及時調(diào)資金予以保障。 項 目 經(jīng) 理3 地 方 關(guān) 系 協(xié) 調(diào) 困 難 ， 專人負責，提早進行，求得當?shù)卣拇罅χС郑?經(jīng) 營 部 主施工組織設(shè)計 29當 地 農(nóng) 民 阻 礙 施 工 賠償?shù)轿唬_保施工不受影響。⑹ 施工技術(shù)方案編制及安全、技術(shù)交底在各工序開工前 2～6 天完成，材料的供應(yīng)運輸在工序開工前 3～7 天開始，施工機具在工序開工前 2～6 天到達現(xiàn)場。⑵ 根據(jù)本工程的招標工程量，我公司投入的資源、施工效率、地形、交通等自然環(huán)境，確定各分部工程的工期。輪 徑 ： 450mm 狀 況 ： 良 好施工組織設(shè)計 27第七章 工期目標和施工進度計劃 工期目標及分解嚴格履行合同要求，堅持以“工程進度服從質(zhì)量”為原則，確保工程的開竣工時間和里程碑計劃的實現(xiàn)。輪 徑 ： 1200mm 狀 況 ： 良 好20 主 牽 引 機 P2501H/1 臺 2最 大 牽 張 力 ： 28000daN。運 行 牽 張 力 ： 4*5000daN。出 料 容 量 ： 150升 。直線塔附件采用雙線提線器，利用懸垂串懸掛點出的施工孔起吊放線滑車中的子導線，進行安裝。地線施工 一牽一張力放線展放，機動絞磨緊線，角度法觀測弛度。用接地搖表現(xiàn)場實測接地電阻。 場 配 備 兩 臺 攪 拌 機 單 腿 一 次 成 型 澆 制 。澆制砼澆制 泥 采 取 防 潮 措 施 堆 放 ， 砂 、 石 、 鋼 筋 、 地 腳 螺 栓 與 地 面 隔 離 堆放 。，選擇連續(xù)晴好天氣，在開挖前 10 天將塔基圍堰排水涼曬，并防止水浸入圍堰內(nèi)，開挖時，要連續(xù)施工，以最短的時間完成該基礎(chǔ)的施工。復樁分坑 用經(jīng)緯儀進行測量，釘出基礎(chǔ)坑口開挖尺寸線。施工隊伍組成⑴ 施工技術(shù)力量配備 技術(shù)力量和特殊工種組織計劃表 表 62工程技術(shù)人員 特殊工種序號 工程名稱 高級 中級 初級 測量 爆工 焊接 壓接 牽張機司機1 前期準備 2 3 6 4 12 基礎(chǔ)工程 2 6 10 10 10 63 桿塔組立 2 6 10 4 44 架線工程 2 6 10 12 1 8 55 竣 工 驗 收 、 系 統(tǒng)調(diào) 試 配 合 及 移 交 2 3 5 3 1 1⑵ 各分部工程施工隊伍配置表 基礎(chǔ)施工、組立桿塔及接地施工階段的施工隊伍表 表 63施 工 隊 伍 第一施工隊 第二施工隊主要管理人員隊 長 ： 1名技 術(shù) 員 ： 1名質(zhì) 量 員 ： 1名安 全 員 ： 1名隊 長 ： 1名技 術(shù) 員 ： 1名質(zhì) 量 員 ： 1名安 全 員 ： 1名高 峰 人 數(shù)技 工 ： 20人普