【正文】 勢(shì)，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 網(wǎng)印巨星機(jī)電設(shè)備 有限公司 二零壹壹年 研發(fā)中心 工具 11： 公司年度目標(biāo)設(shè)定表 （例表） 員工姓名： 喬布斯 工號(hào)： 007 職位名稱： 研發(fā)中心 主任 部門： 研發(fā)中心 到職日期： 20xx 年 X 月 X 日 績(jī)效周期：自 20xx 年 4 月 至 20xx年 3月 業(yè)績(jī)目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)間 權(quán)重 增加新技術(shù)研發(fā)效率 技術(shù)研發(fā)方案實(shí)施 技術(shù)研發(fā)成果 技術(shù)方案采用率≥ 30% 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率≥ 90% 開發(fā)成果驗(yàn)收合格率產(chǎn)品≥ 30% 技術(shù)重大創(chuàng)新≥ 3次 12月 20% 增加技術(shù)轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品能力 申請(qǐng)研發(fā)新技術(shù)數(shù)量 技術(shù)可行性 科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率≥ 30% 科研課題完成量≥ 60% 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性≤ 2 試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)≤ 2 12月 10% 降低新技術(shù)研發(fā)成本 技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位時(shí)間 技術(shù)對(duì) 生產(chǎn)單位成本 技術(shù)對(duì)生產(chǎn)單位產(chǎn)品 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率≥ 技術(shù)創(chuàng)新消耗降低率≥ 2新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率一等 ≥ 10% 6月 10% 保持核心技術(shù)的地位 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率≤ 10% 12月 10% 業(yè)績(jī)目標(biāo) 權(quán)重： 60% 續(xù)前表 行為目標(biāo) 定義 權(quán)重 責(zé)任心 責(zé)任心是指對(duì)研發(fā)工作 勇挑重?fù)?dān) ，敢于負(fù)責(zé)，勇于負(fù)責(zé)所表現(xiàn)出來的行為。 第六條： 考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由 行政人事部 根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào) 總 經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二條： 申訴受理 行政人事部 接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。 部門年度考核：反映部門整體對(duì)于公司的貢獻(xiàn)。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的 考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成，年度考核于次年一月二十日前完成。 績(jī)效評(píng)估結(jié)果分析 行為觀察量表修改意見的審核 修改意見交 行政人事部 進(jìn)行審核，審核后由組織開展修改行為觀察量表 的制定工作，形成績(jī)效管理的良性循環(huán)。 自我評(píng)估 事業(yè)單位在獲得相關(guān)信息后完成行為觀察量表相關(guān)內(nèi)容的填寫。制定的 KPI內(nèi)容包括指標(biāo)名稱、目標(biāo)值、計(jì)分方法、權(quán) 重、激勵(lì)辦法、統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容 。 第三條： 管理者必須在下屬績(jī)效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及指導(dǎo)，如實(shí)隨時(shí)記錄，以便 為實(shí)施績(jī)效管理積累客觀依據(jù)。 第四條： 績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任， 行政人事部 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。管理者與下級(jí)共同商定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，在實(shí)施的過程中要定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，并向有關(guān)單位和個(gè)人反饋。 研發(fā)中心績(jī)效管理方案 在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員，是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。通過組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，部門管理者及其上級(jí)一起設(shè)定本部門具體目標(biāo)，再由總目標(biāo)再分解成各部門各單位和每個(gè)人的具體目標(biāo)。 第三條： 績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 各級(jí)主管將設(shè)定的目標(biāo)填寫到相應(yīng)的年度（或考核周期）考核表中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重；呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人力資源中心備案。遵循自上而下的原則，根據(jù)公司的整體目標(biāo)，分解戰(zhàn)略魚刺圖，制定《目標(biāo)設(shè)定表（研 發(fā)部）》制定各事業(yè)部的 KPI，并分解制定下屬科室的 KPI，然后再分解制定 班組和個(gè)人的 KPI。 提交相關(guān)信息 評(píng)估周期結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)將負(fù)責(zé)記錄統(tǒng)計(jì)的信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給 行政人事部 轉(zhuǎn)交。 核發(fā)考核工資 行政人事部 根據(jù)個(gè)人的 KPI 評(píng)估分值，按考核工資╳（實(shí)際評(píng)估分值 /5）于 15 號(hào)前核發(fā)考核工資。 第三條： 考核原則 第四條： 考核人員： 技術(shù)類： 機(jī)械設(shè)計(jì) 、 設(shè)備調(diào)試 、 工藝技術(shù) 、 程序控制設(shè)計(jì) 、 管理類：科技資料 ； 第五條： 周期 （ 1）分為定期考核（每周、旬、月度、季度、半年、年度）、不定期考核。公司對(duì)員工的考核維度包括業(yè)績(jī)目標(biāo)、行為目標(biāo)、 管理目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。對(duì) 新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為合格。 行政人事部 是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由 行政人事部 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。 第四條： 考核成績(jī)與獎(jiǎng)金的關(guān)系為： 1. 月度考核不稱職的員 工，免 績(jī)效工資 ； 2. 連續(xù)兩次考核不稱職者，警告； 3. 累積三次考核不稱職者，辭退； 4. 年度考核不稱職者，免年度獎(jiǎng)； 5. 連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退； 6. 其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見《 網(wǎng)印巨星機(jī)電設(shè)備 有限公司等級(jí) 薪酬管理制度》； 第五條 : 員工考核與晉級(jí)的關(guān)系為： 考核不稱職者，免晉級(jí)； 考核等級(jí)為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級(jí)； 考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者，可在本職等內(nèi)晉升一級(jí)； 不管哪種晉級(jí)情況，如果在本職等內(nèi)沒有晉級(jí)空間，則不能晉級(jí)。 第四條： 本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。 25% 員工關(guān)系 管理 是指能夠與下屬建立和諧的關(guān)系，協(xié)調(diào)下屬間的矛盾，有效的管理員工的能力。 鞏固現(xiàn)有知識(shí)，并不斷吸收新信息，根據(jù)市場(chǎng)分析，多方知識(shí)結(jié)合研發(fā)新產(chǎn)品。 口 計(jì)劃制定和執(zhí)行能力 25% 制定計(jì)劃書可操作性強(qiáng)。 口 1 1 1 精通技能 50% 在所應(yīng)用專業(yè)知識(shí)方面，特別是一兩個(gè)具體技術(shù)或工具 ， 具 備 較 為 深 入 細(xì) 致 的 掌 握 ， 得 心 應(yīng) 手 。 口 1 1 1 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 10% 團(tuán)隊(duì)精神 50% ，保護(hù)團(tuán)隊(duì)，能與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，共享信息與資源?？己耸莿e人通過一定的方法，將你說的和你做的，來比較，看你是不是全部做到了，是比較客觀的。管理者方法得當(dāng)，指引正確，被管理者樂得其所，在辛勤付出的同時(shí)收獲職位的提升，薪酬的增加，個(gè)人成就感增加及歸屬