【正文】 從事工程建設(shè)活動的專業(yè)技術(shù)人員和特殊職業(yè)的操作人員，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定取得相應(yīng)資格證書，并在資格證書許可的范圍內(nèi)從事工程建設(shè)活動。四、工程進(jìn)度管理中的注意事項嚴(yán)格按照合同要求檢查承包人的人員、設(shè)備的履約情況，并根據(jù)工程實際進(jìn)展作出調(diào)整；認(rèn)真審查承包人的施工組織設(shè)計和施工方案，確保合理組織施工；及時協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)生的影響進(jìn)度的問題，如征地拆遷、地方干擾等；縮短工程變更手續(xù)審批及變更設(shè)計的周期；及時批復(fù)工程開工申請；167。各月工程進(jìn)度目標(biāo)由工程管理部、監(jiān)理單位聯(lián)合檢查。（7） 監(jiān)督承包人的農(nóng)民工工資發(fā)放情況，對工程分包進(jìn)行監(jiān)理。（4） 審查各承包人提交的總體進(jìn)度計劃、年度計劃、階段性計劃，上報總工辦審批；審批承包人提交的月、旬計劃，并督促承包人實施。（8） 審查承包人制訂的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制訂工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。11) 組織交工驗收工作，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害、剩余工程組織進(jìn)行調(diào)查，確定相應(yīng)責(zé)任，督促承包人修復(fù)、完成。3) 審核承包人質(zhì)量保證體系；審查承包人配備的人員是否符合合同、現(xiàn)場施工要求。4．提倡有條件的承包人實行施工人員統(tǒng)一著裝，工作服應(yīng)美觀舒適，并符合安全要求。文明施工要求統(tǒng)一設(shè)置“六牌一圖”及要求1.“六牌”即施工告示牌、主要構(gòu)造物標(biāo)示牌、安全生產(chǎn)告示牌、防電須知牌、項目主要人員胸牌、從業(yè)人員遵紀(jì)守法告示牌（示例附后）；“一圖”即施工平面圖，內(nèi)容包括工程概況、工程平面圖、企業(yè)簡要等。2 參建單位的管理一、 施工單位的管理項目經(jīng)理部設(shè)置要求承包人應(yīng)按照投標(biāo)文件有關(guān)承諾，合理確定項目經(jīng)理部地點，組建項目經(jīng)理部。項目招標(biāo)結(jié)束后，投資發(fā)展部將招標(biāo)資料收集匯總裝訂成冊，并按檔案管理要求進(jìn)行保存。2) 重要設(shè)備（國產(chǎn)）、材料等貨物采購單項合同估算價在50萬元人民幣以上（含50萬元）。未經(jīng)評審不得開工建設(shè)。協(xié)調(diào)工程建設(shè)施工用電及供電線路的架設(shè)。七、征遷及安全管理部工作職責(zé)負(fù)責(zé)用地及臨時用地的征用、租用、拆遷、安置、補(bǔ)償?shù)扔嘘P(guān)手續(xù)審核、報批工作的協(xié)調(diào)及數(shù)量的核對、確認(rèn)。對所屬單位的會計核算和財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。做好公司有關(guān)的資產(chǎn)登記和管理工作。三、工程管理部工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)度管理工作：a）根據(jù)項目總體目標(biāo)要求，編制項目總體目標(biāo)計劃和階段性目標(biāo)計劃，協(xié)助和督促承包人和供應(yīng)商編制目標(biāo)計劃，并進(jìn)行審查、協(xié)助和督促管理部核查其落實情況；b)組織階段性檢查與評比工作，編制階段性、月度目標(biāo)檢查評比方案。做好公司辦公用品、固定資產(chǎn)及低值易耗品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參與工程重大變更。7工程審計27第三章安 全 生 產(chǎn) 管 理 辦法28第四章農(nóng)民工工資支付管理規(guī)定36第一章 項目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)167。1組織機(jī)構(gòu)3167。該手冊對業(yè)主的項目管理組織機(jī)構(gòu)的模式、結(jié)構(gòu)及各項機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)作了詳細(xì)的闡述；對各項工作的操作流程作了明確細(xì)致的規(guī)定和說明。2參建單位的管理10167。通過公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下的分工合作，確保工程項目建設(shè)按期、按質(zhì)、按量順利完成。協(xié)助制定工程部、合同計劃部、監(jiān)理單位、施工單位各項管理規(guī)章制度、考核辦法。三、綜合部工作職責(zé)執(zhí)行公司的決策和決定，搞好公司內(nèi)部目標(biāo)管理考核。負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、精神文明、工會、女工、共青團(tuán)、計生等工作。（3）負(fù)責(zé)項目實施期間的變更及工程款項支付審批工作（4）其他工作a)負(fù)責(zé)收集參建各方對工程建設(shè)的意見和建議，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報；b)負(fù)責(zé)匯總各有關(guān)單位上報的各種報表，并及時向上級單位報送有關(guān)報表；c)負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)資料管理、歸檔和保管工作；d)負(fù)責(zé)項目環(huán)境保護(hù)、水土保持管理工作；e)負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理，組織項目竣工決算文件的編制；f)督促項目文明施工管理；g)協(xié)助管理項目的安全生產(chǎn)工作；h)協(xié)助相關(guān)處室做好征地拆遷、文物保護(hù)和清欠民工工資工作；i)參與參建各方的協(xié)調(diào)工作；j)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。協(xié)調(diào)財政、稅務(wù)、審計、金融等經(jīng)濟(jì)管理部門及公司內(nèi)部各部門的關(guān)系。1監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的資金使用情況，確保資金的合理使用。依據(jù)有關(guān)法律、規(guī)章，公正、公平、公開、合理、協(xié)調(diào)、核實、申報等有關(guān)征用手續(xù)和補(bǔ)償數(shù)額。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。區(qū)財政局組織中介單位在對編制的預(yù)算進(jìn)行核對后，出具《建設(shè)工程預(yù)算審核定案書》作為招標(biāo)文件中的招標(biāo)預(yù)算價。4) 工程監(jiān)理單項合同估算價在10萬元人民幣以上（含10萬元）。合同內(nèi)容必須明確中標(biāo)價、數(shù)量、質(zhì)量、開工時間、竣工時間、付款方式、工程計量、工程計價原則、違約責(zé)任等內(nèi)容。經(jīng)理部應(yīng)設(shè)姓名牌和工作去向牌。項目經(jīng)理部、預(yù)制(拌和)場、主要施工點應(yīng)設(shè)置以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標(biāo)語。特種作業(yè)工人應(yīng)持證上崗，杜絕“三違”現(xiàn)象。6) 建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；建立工程質(zhì)量試驗檢測臺帳。（3） 檢查承包人的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理人員的落實情況及分項工程安全技術(shù)交底情況等。（2） 建好單位、分部、分項工程計量與支付臺帳，對已完工程并經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》和已核定的合格工程量進(jìn)行準(zhǔn)確及時計量，審核計量證書；審查辦理承包人當(dāng)月進(jìn)場工程材料預(yù)付款計量申請和動員預(yù)付款計量申請，上報總工辦審批。（2） 主持工地會議。工程實際進(jìn)度分別填報每旬、月、階段報表（計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較圖表）。為鼓勵承包人加大投入，公司將根據(jù)工程總體進(jìn)度的要求，對關(guān)鍵性、控制性工程展開月度、階段或?qū)ｍ梽趧痈傎?，以促進(jìn)工程進(jìn)展。任何單位和個人對工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)向上級主管部門或質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢舉、控告和投訴。2）工程開工申請的審查：各分項工程開工前，承包人必須首先提交分項工程開工報告，報告除按表格內(nèi)容填寫外，還應(yīng)提出工程實施計劃、施工方案及施工工藝、分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人、勞動力組織安排及承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)和質(zhì)量保證措施、放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗等基礎(chǔ)資料、工程材料供應(yīng)情況及材料試驗報告、施工機(jī)械型號和數(shù)量，工地試驗室儀器與試驗人員配備及臨時資質(zhì)的審批情況、并依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法。監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量職責(zé)（1）完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身的質(zhì)量保證體系，制定、執(zhí)行監(jiān)理質(zhì)量控制程序和控制方法；（2）管理好監(jiān)理自身的工地試驗室，以利質(zhì)量監(jiān)控；（3）檢查并督促承包人完善質(zhì)量保證體系；（4）審批主要分項工程的試驗段或試驗項目的施工工藝、施工方案，審批試驗結(jié)果；（5）檢查承包人的施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求；是否按監(jiān)理工程師審批的方案進(jìn)行施工；（6）檢查、檢驗施工中所使用的原材料、混合料和材料組成設(shè)計等是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求；（7）對重點部位和隱蔽工程重點監(jiān)督、旁站；（8）及時進(jìn)行各分項工程的中間交工質(zhì)量驗收，驗收合格后批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下道工序的施工。對于質(zhì)量缺陷，如果一致認(rèn)為不需專門進(jìn)行處理，應(yīng)經(jīng)過項目辦、設(shè)計單位和監(jiān)理三方的充分分析和論證，且經(jīng)過項目辦批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。對施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，并附上簡圖，不能籠統(tǒng)地簽注工程量清單和工程造價。如施工單位對測量數(shù)據(jù)有異議，需向公司提出申請進(jìn)行補(bǔ)測。10萬元以上要由公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)簽字。167。167。 實行預(yù)留工程項目質(zhì)量保修金制度。第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)第三條 建設(shè)、監(jiān)理、施工單位必須建立以法人代表為第一責(zé)任人，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的安全生產(chǎn)保障體系，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工、監(jiān)理單位按照國家及本省有關(guān)規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)管理體系。安全工作做到總監(jiān)理工程師親自抓，駐地監(jiān)理工程師具體抓。督促檢查施工單位對安裝、使用、拆卸各種機(jī)具、設(shè)備、高空作業(yè)設(shè)備等易造成危險的作業(yè)設(shè)施、設(shè)備以及勞動保護(hù)用品是否按國家有關(guān)規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好使用前檢查、定期檢查和必要的檢驗工作，嚴(yán)禁施工單位使用不合格的易造成危險的作業(yè)設(shè)施、設(shè)備以及勞動保護(hù)用品。監(jiān)理單位每月不少于一次學(xué)習(xí)文件、會議精神，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、法律、法規(guī)；及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)的安全隱患等。（四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。在施工過程中，施工單位有發(fā)現(xiàn)在設(shè)計階段未發(fā)現(xiàn)的，可能影響今后工程建設(shè)的安全隱患有義務(wù)以書面形式向建設(shè)單位有關(guān)部門報告。對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并組織實施，確保施工人員安全。施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保職工隊伍安定、穩(wěn)定。屢犯的，將對項目部處以5000～50000元的罰款；項目部在對承重支架、地基承壓力試驗、爆破、采石場作業(yè)、易燃易爆物品使用管理等易發(fā)事故的施工前未進(jìn)行設(shè)計、復(fù)核及施工計劃的，不得進(jìn)行施工，已經(jīng)施工的責(zé)令停工整頓，并對項目部處以3萬～5萬元的罰款；在要求有安全員或監(jiān)理人員旁站的施工過程（如：現(xiàn)澆、懸澆、橋梁架設(shè)、裝藥爆破、水上作業(yè)），安全員或監(jiān)理人員未按要求旁站、或雖有旁站但未嚴(yán)格按安全技術(shù)措施要求規(guī)范施工的，責(zé)令糾正，對安全員或監(jiān)理人員每人次處以500～5000元的罰款，并通報批評。二、制定農(nóng)民工工資支付管理辦法各項目部要根據(jù)中央、省有關(guān)文件精神，結(jié)合本合同段和當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，制定《農(nóng)民工工資支付管理辦法》，《辦法》中要按照業(yè)主的要求，建立以下幾項制度:（一）建立農(nóng)民工工資支付制度各項目部必須嚴(yán)格按照《勞動法》及相關(guān)法規(guī)要求，向業(yè)主提交不拖欠農(nóng)民工工資的承諾函，實行勞動合同管理，與農(nóng)民工簽訂勞動協(xié)議，明確約定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式及支付時間，按照勞動合同及有關(guān)法規(guī)的要求支付農(nóng)民工資，工資嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備主體資格的組織和個人。對農(nóng)民工舉報要認(rèn)真妥善處理，發(fā)現(xiàn)問題及時就地解決