【正文】 簽署交工記錄。土建項(xiàng)目按工程進(jìn)度支付工程款，支付比例為完成進(jìn)度比例的80%。30萬(wàn)元以上要由公司董事會(huì)討論決定或上報(bào)區(qū)管委會(huì)進(jìn)行審批。工程變更對(duì)工程項(xiàng)目變更發(fā)生的增加工程量簽證審批由施工承包方提出書面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程管理部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師認(rèn)可并加蓋公章后，再由施工單位向總工辦提出申請(qǐng)并提交相關(guān)簽證資料，資料中應(yīng)包含簽證原因、工程量、造價(jià)，總工辦審核資料無(wú)誤后，當(dāng)天把資料分發(fā)到區(qū)財(cái)政、監(jiān)察單位相關(guān)人員。工程項(xiàng)目土石方比例認(rèn)定，在工程勘探與設(shè)計(jì)時(shí)，由地質(zhì)勘探或設(shè)計(jì)單位根據(jù)地質(zhì)勘探成果進(jìn)行土石方比例認(rèn)定（取土方與石方所占深度和平均值認(rèn)定），并在勘探報(bào)告結(jié)論中出具意見(jiàn)。填埋前未經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)定不予以補(bǔ)辦簽證手續(xù)。簽證時(shí)應(yīng)注意同工程量清單的比較，如工程量清單包含的內(nèi)容，就不可再重復(fù)簽證。工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同及時(shí)辦理簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽，超過(guò)15天的工程簽證一律不得作為竣工結(jié)算的依據(jù)，以保證隱蔽工程及工序交叉作業(yè)的單項(xiàng)工程的客觀數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性。在質(zhì)量缺陷的處理過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)施“三全”（全面、全員、全過(guò)程）監(jiān)督檢查，缺陷工程處理后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一工序的施工。建立相關(guān)質(zhì)量臺(tái)帳和檔案；（5）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改；（6）按照有關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量自檢評(píng)定；（7）負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期的質(zhì)量維修和承擔(dān)保修期的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)于重點(diǎn)工序和分項(xiàng)工程應(yīng)堅(jiān)持旁站監(jiān)理；（9）盡早發(fā)現(xiàn)可能影響工程質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭并及時(shí)采取措施給予制止；組織對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的工程的工藝缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理。（3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄在單位、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的質(zhì)量自檢人員應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行工程的自檢，合格后匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果并填報(bào)《分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄》，監(jiān)理工程師檢查匯總各道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)單，并進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，合格后由監(jiān)理工程師簽認(rèn)《分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄》。對(duì)承包人所報(bào)資料應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，在審批開(kāi)工申請(qǐng)時(shí)，掌握以下原則：——開(kāi)工前所采用的設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤；——材料、人力、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開(kāi)工；——未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；——未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用；——前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。從事工程建設(shè)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員和特殊職業(yè)的操作人員，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定取得相應(yīng)資格證書，并在資格證書許可的范圍內(nèi)從事工程建設(shè)活動(dòng)。工程建設(shè)的主管部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位的工程項(xiàng)目工程的質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)工程技術(shù)方面的責(zé)任；具體工作人員為直接責(zé)任人。四、工程進(jìn)度管理中的注意事項(xiàng)嚴(yán)格按照合同要求檢查承包人的人員、設(shè)備的履約情況，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展作出調(diào)整；認(rèn)真審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保合理組織施工；及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)生的影響進(jìn)度的問(wèn)題，如征地拆遷、地方干擾等；縮短工程變更手續(xù)審批及變更設(shè)計(jì)的周期；及時(shí)批復(fù)工程開(kāi)工申請(qǐng)；167。三、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整月度計(jì)劃未能完成，只能在下月度中補(bǔ)回未完成的工程；季度計(jì)劃未能完成，只能在下季度第一個(gè)月中補(bǔ)回未完成的工程；階段計(jì)劃未能完成，只能在下階段第一個(gè)月中補(bǔ)回未完成的工程。各月工程進(jìn)度目標(biāo)由工程管理部、監(jiān)理單位聯(lián)合檢查。必要時(shí)填制日進(jìn)度報(bào)表。（7） 監(jiān)督承包人的農(nóng)民工工資發(fā)放情況，對(duì)工程分包進(jìn)行監(jiān)理。（3） 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端。（4） 審查各承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、階段性計(jì)劃，上報(bào)總工辦審批；審批承包人提交的月、旬計(jì)劃，并督促承包人實(shí)施。（3） 按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量與核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量，隱蔽工程必須在隱蔽前測(cè)量記錄。（8） 審查承包人制訂的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，針對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制訂工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。（4） 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查承包人各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況；對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，立即書面指令施工單位進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》 ，并上報(bào)業(yè)主。11) 組織交工驗(yàn)收工作，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害、剩余工程組織進(jìn)行調(diào)查，確定相應(yīng)責(zé)任，督促承包人修復(fù)、完成。7) 審批一般工程原材料和混合料配合比。3) 審核承包人質(zhì)量保證體系；審查承包人配備的人員是否符合合同、現(xiàn)場(chǎng)施工要求。7．嚴(yán)禁施工人員赤膊、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4．提倡有條件的承包人實(shí)行施工人員統(tǒng)一著裝，工作服應(yīng)美觀舒適，并符合安全要求。、宣傳欄等形式，積極開(kāi)展政治思想、業(yè)務(wù)文化教育等為重點(diǎn)的政治思想教育工作。文明施工要求統(tǒng)一設(shè)置“六牌一圖”及要求1.“六牌”即施工告示牌、主要構(gòu)造物標(biāo)示牌、安全生產(chǎn)告示牌、防電須知牌、項(xiàng)目主要人員胸牌、從業(yè)人員遵紀(jì)守法告示牌（示例附后）；“一圖”即施工平面圖，內(nèi)容包括工程概況、工程平面圖、企業(yè)簡(jiǎn)要等。生活用房應(yīng)設(shè)：宿舍、食堂、浴室、廁所等。2 參建單位的管理一、 施工單位的管理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置要求承包人應(yīng)按照投標(biāo)文件有關(guān)承諾，合理確定項(xiàng)目經(jīng)理部地點(diǎn)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。施工合同簽訂時(shí)必須邀請(qǐng)區(qū)財(cái)政、監(jiān)察部門作為第三方鑒證，并及時(shí)歸檔備案。項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后，投資發(fā)展部將招標(biāo)資料收集匯總裝訂成冊(cè)，并按檔案管理要求進(jìn)行保存。5) 工程質(zhì)量檢測(cè)單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬(wàn)元人民幣以上（含10萬(wàn)元）。2) 重要設(shè)備（國(guó)產(chǎn)）、材料等貨物采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上（含50萬(wàn)元）。未經(jīng)核對(duì)的，不得招標(biāo)。未經(jīng)評(píng)審不得開(kāi)工建設(shè)。第二章 工 程 建 設(shè) 管 理167。協(xié)調(diào)工程建設(shè)施工用電及供電線路的架設(shè)。做好工地施工安全管理、交通安全管理和工地治安工作協(xié)調(diào)及自然災(zāi)害等各項(xiàng)工作。七、征遷及安全管理部工作職責(zé)負(fù)責(zé)用地及臨時(shí)用地的征用、租用、拆遷、安置、補(bǔ)償?shù)扔嘘P(guān)手續(xù)審核、報(bào)批工作的協(xié)調(diào)及數(shù)量的核對(duì)、確認(rèn)。1對(duì)公司支付的工程資金進(jìn)行跟蹤審計(jì)調(diào)查，防止挪用和轉(zhuǎn)移資金，確保資金專項(xiàng)用于工程建設(shè)上。對(duì)所屬單位的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理，按時(shí)將會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料整理歸檔，并妥善保管。做好公司有關(guān)的資產(chǎn)登記和管理工作。四、財(cái)務(wù)審計(jì)部工作職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和財(cái)經(jīng)制度，管好、用好項(xiàng)目建設(shè)資金，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。三、工程管理部工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理工作：a）根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)要求，編制項(xiàng)目總體目標(biāo)計(jì)劃和階段性目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)助和督促承包人和供應(yīng)商編制目標(biāo)計(jì)劃，并進(jìn)行審查、協(xié)助和督促管理部核查其落實(shí)情況；b)組織階段性檢查與評(píng)比工作，編制階段性、月度目標(biāo)檢查評(píng)比方案。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)人事、勞動(dòng)工資等方面的政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)制定有關(guān)辦法并組織實(shí)施。做好公司辦公用品、固定資產(chǎn)及低值易耗品的計(jì)劃、采購(gòu)、保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)，當(dāng)好參謀，搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參與勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、檔案、環(huán)保驗(yàn)收工作。參與工程重大變更。組織機(jī)構(gòu)框圖董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總工辦工程管理部投資發(fā)展部征遷及安全管理部財(cái)務(wù)審計(jì)部綜合部167。7工程審計(jì)27第三章安 全 生 產(chǎn) 管 理 辦法28第四章農(nóng)民工工資支付管理規(guī)定36第一章 項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)167。3工 程 進(jìn) 度 管 理15167。1組織機(jī)構(gòu)3167。在編寫過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目法人制的基本思想和要求，結(jié)合本地區(qū)的具體情況，努力使該手冊(cè)具有規(guī)范性、針對(duì)性、可操作性、系統(tǒng)性和實(shí)施的有效性，確保滿足全公司項(xiàng)目管理的需要。該手冊(cè)對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的模式、結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)作了詳細(xì)的闡述；對(duì)各項(xiàng)工作的操作流程作了明確細(xì)致的規(guī)定和說(shuō)明。 目 錄章節(jié)內(nèi) 容頁(yè)碼第一章項(xiàng)目建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)3167。2參建單位的管理10167。6工程驗(yàn)收27167。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下的分工合作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)按期、按質(zhì)、按量順利完成。組織召開(kāi)有關(guān)技術(shù)會(huì)議及新工藝、新材料、試驗(yàn)研究、課題研究。協(xié)助制定工程部、合同計(jì)劃部、監(jiān)理單位、施工單位各項(xiàng)管理規(guī)章制度、考核辦法。實(shí)行規(guī)范化管理,做好對(duì)監(jiān)理、承包人的監(jiān)督管理工作, 參與公司或上級(jí)主管部門、質(zhì)檢部門的檢查、考核。三、綜合部工作職責(zé)執(zhí)行公司的決策和決定，搞好公司內(nèi)部目標(biāo)管理考核。按規(guī)定使用印鑒，做好重要文件的管理和保密工作，負(fù)責(zé)公司的綜合檔案室的檔案管理工作。負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、精神文明、工會(huì)、女工、共青團(tuán)、計(jì)生等工作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施期間的變更及工程款項(xiàng)支付審批工作（4）其他工作a)負(fù)責(zé)收集參建各方對(duì)工程建設(shè)的意見(jiàn)和建議，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；b)負(fù)責(zé)匯總各有關(guān)單位上報(bào)的各種報(bào)表，并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)表；c)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)資料管理、歸檔和保管工作；d)負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)、水土保持管理工作；e)負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理，組織項(xiàng)目竣工決算文件的編制；f)督促項(xiàng)目文明施工管理；g)協(xié)助管理項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作；h)協(xié)助相關(guān)處室做好征地拆遷、文物保護(hù)和清欠民工工資工作；i)參與參建各方的協(xié)調(diào)工作；j)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，認(rèn)真辦理會(huì)計(jì)核算、預(yù)算編制，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表。協(xié)調(diào)財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、金融等經(jīng)濟(jì)管理部門及公司內(nèi)部各部門的關(guān)系。參與單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。1監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的資金使用情況，確保資金的合理使用。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。