舜宇(光學(xué)產(chǎn)品)集團(tuán)人才評(píng)價(jià)管理辦法(更新版)
【正文】 第四章 激勵(lì)與約束 9 第十七條 通過(guò)對(duì)優(yōu)秀人才予以激勵(lì)及對(duì)不合格者采取約束督促的方法，鼓勵(lì)或鞭策他們奮發(fā)向上、追求進(jìn)步與卓越，為舜宇共同的事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。 第五章 附 則 第二十一條 集團(tuán)下屬單位（公司）依照本辦法，制訂相應(yīng)的人才評(píng)價(jià)辦法，并組織實(shí)施。 第二十三條 本辦法經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)，由董事長(zhǎng)簽 發(fā)之日起正式實(shí)施。 第十九條 對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀級(jí)別的 人才，集團(tuán)公司設(shè)立“舜宇人才獎(jiǎng)”、“舜宇人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“舜宇人才精英獎(jiǎng)”三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別采用以下四種方式予以激勵(lì)： （一） 精神激勵(lì)：榮譽(yù)證書(shū)、表彰、記功； （二） 物質(zhì)激勵(lì)：獎(jiǎng)金、期權(quán)、福利 （三） 職務(wù)激勵(lì)：壓擔(dān)、輪崗、提拔； （四） 培訓(xùn)激勵(lì)：深造、培 訓(xùn)。 第十六條 人才評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)各類(lèi)人才評(píng)價(jià)的程序如下： （一）評(píng)價(jià)委員會(huì)在年初制定年度評(píng)價(jià)計(jì)劃，確定評(píng)價(jià)對(duì)象并通知或公示評(píng)價(jià)對(duì)象； （二）對(duì)人才的評(píng)價(jià)一般為一年度一次，一般在次年的三月份進(jìn)行。全方位評(píng)價(jià)方法，有自我評(píng)定（ A）、上級(jí)評(píng)價(jià)部屬（ B）、下屬評(píng)價(jià)上司（ C）、相關(guān)部門(mén)之間橫向評(píng)價(jià)（ D）、人才評(píng)價(jià)委員會(huì)的綜合評(píng)價(jià)（ E）等五個(gè)途徑。常有新的點(diǎn)子和改善構(gòu)想； 8．培養(yǎng)部屬能力：對(duì)下屬愛(ài)護(hù)關(guān)心，并盡責(zé)地宣傳舜宇精神文化和傳授業(yè)務(wù)知識(shí)，所管理的團(tuán)隊(duì)有足夠的后備力量。保持個(gè)人事業(yè)與企業(yè)事業(yè)的一致性； （三）忠誠(chéng)敬業(yè)、勇挑重?fù)?dān)、吃苦耐勞； （四）信守承諾、履行《合同》，嚴(yán)守舜宇經(jīng)營(yíng)秘密、商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密及所有不得向外披露的各種機(jī)密 ； （五）服從組織安排，與領(lǐng)導(dǎo)、同事主動(dòng)配合，在工作中做到資源共享； （六）虛心向他人學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，并靈活運(yùn)用到工作中去； （七）事事處處、時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)舜宇形象，以舜宇為榮； （八）尊重領(lǐng)導(dǎo)、和睦同事，對(duì)上司分配的任務(wù)及時(shí)、全面完成。 第二章 評(píng)價(jià)組織與職能 第五條 為確保對(duì)人才的評(píng)價(jià)有組織、有計(jì)劃的實(shí)施，建立舜宇集團(tuán)人才評(píng)價(jià)委員會(huì) (以下簡(jiǎn)稱(chēng)人才評(píng)價(jià)委員會(huì) )。 第二條 對(duì)人才的評(píng)價(jià)必須遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公平公正、客觀合理、注重業(yè)績(jī)、兼顧潛能的原則和優(yōu)勝劣汰、反饋溝通的原則。 （二）人才評(píng)價(jià)委員會(huì)設(shè)立辦公室作為具體辦事機(jī)構(gòu)，辦公室與集團(tuán)人力資源管理中心合署辦公。能運(yùn)用現(xiàn)代辦公工具工作。 （二）技術(shù)類(lèi)人才： 1．崗位責(zé)任制履行及考核結(jié)果； 2．個(gè)人項(xiàng)目或參與集體項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度的考核結(jié)果； 7 3．新品開(kāi)發(fā)獲專(zhuān)利、得獎(jiǎng)創(chuàng)利或解決生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、材料等技術(shù)難題所產(chǎn)生出的效益。 第 十四條 上款五個(gè)評(píng)價(jià)途徑的總權(quán)數(shù)為 100%。實(shí)施的方法主要以評(píng)價(jià)表格填寫(xiě)為主，輔之以問(wèn)卷調(diào)查、溝通座談等方法： 1．被評(píng)價(jià)者遞交自我評(píng)價(jià)報(bào)告至人才評(píng)價(jià)委員會(huì)； 2．人才評(píng)價(jià)委員會(huì)收集相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)表； 3．人才評(píng)價(jià)委員會(huì)組織相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn) 行評(píng)價(jià)； 4．人才評(píng)價(jià)委員會(huì)綜合評(píng)定、確定人才等級(jí)。 第二十條 對(duì)當(dāng)年被評(píng)為不合格者，予以戒勉教育
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