舜宇(光學(xué)產(chǎn)品)集團(tuán)人才評價(jià)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二十二條 本辦法的解釋權(quán)屬舜宇集團(tuán)人才評價(jià)委員會(huì)。 第十八條 對舜宇人才的激勵(lì)遵循：忠誠履行舜宇核心理念與價(jià)值觀且業(yè)績優(yōu)良者，予以獎(jiǎng)勵(lì)、重用；與舜宇核心理念、價(jià)值觀保持一致，但業(yè)績一般者，予以培 養(yǎng)鍛煉；不能履行舜宇核心理念與價(jià)值觀，不認(rèn)同舜宇文化，在公司搞小團(tuán)體，散布不利于舜宇發(fā)展言論者，或泄露、出賣公司經(jīng)營、商業(yè)、技術(shù)機(jī)密者，堅(jiān)決予以淘汰；其他有損于舜宇形象、違反規(guī)章制度《員工手冊》、破壞資源共享者，予以加強(qiáng)職業(yè)道德教育。具體計(jì)算公式如下： 被評者實(shí)得分 =（ A） x5%+（ B） x10%+（ C） x15%+（ D） x30%+（ E）x40% 等級與分值標(biāo)準(zhǔn)： 8 等級 優(yōu)秀 良好 一般 差 對應(yīng)分?jǐn)?shù) 90 分以上 75— 89 分 60— 74 分 60 分以下 人才評價(jià)委員會(huì)依分值 的結(jié)果及綜合性全面權(quán)衡，對人才進(jìn)行等級分類，定為：優(yōu)秀、合格、不合格三類。 第十三條 為保證人才評價(jià)的客觀、公正、公平、合理，對各類人才的評價(jià)采取 360176。善于聽取群眾意見、匯集員工的新創(chuàng)造、新經(jīng)驗(yàn)。無論身處順境或逆 4 境都能保持明確的奮斗目標(biāo)和旺盛工作熱誠。 第四條 本辦法中所述“人才”是指具有以下特質(zhì)的舜宇員工： （一）認(rèn)同舜宇文化，實(shí)踐核心理念，有良好的思想品德； （二）有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和使命感，善于整合資源，不斷 為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值，業(yè)績優(yōu)良； （三）開拓創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)造性思維和工作的能力； （四）無論身處逆境或順境，都能保持良好心態(tài)，冷靜應(yīng)對，沉著決策，拼搏進(jìn)取，開創(chuàng)新局面； （五）尊重、友好同事，善于團(tuán)結(jié)，注重協(xié)作，能形成團(tuán)隊(duì)整體合力； （六）知識面廣，閱歷豐富，本職技能專，具有較高的學(xué)歷、職稱、資格、技術(shù)等證書； （七）體能素質(zhì)好，身體健康，精力充沛。 第三條 人才評價(jià)的范圍及對象 （一）評價(jià)的范圍包括經(jīng)營、生產(chǎn)、營銷、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、信息、技術(shù)、行政人事、采購物流等管理類人才和研發(fā)、工藝、工程、技術(shù)、產(chǎn)品銷售等技術(shù)類人才。 第六條 人才評價(jià)委員會(huì)職能有： （一）確定人才評價(jià)對象，制定人才評價(jià)計(jì)劃； (二）組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行調(diào)查、溝通、座談并收集相關(guān)資料信息； （三）對人才進(jìn)行綜合評價(jià)； （四）對人才評價(jià)結(jié)果進(jìn)行反饋與報(bào)告； （五）向董事會(huì)建議優(yōu)秀人才激勵(lì)與不合格者的處理方式； （六）對被確定的評價(jià)對象進(jìn)行跟蹤評定與專項(xiàng)性管理； （七）建立集團(tuán)人才評價(jià)檔 案； （八）修訂、完善《舜宇集團(tuán)人才評價(jià)辦法》。善于學(xué)習(xí)、提升自我，襟懷坦白、待人誠懇，言行舉止都能體現(xiàn)出良好素質(zhì)。 第十二條 上款四方面的評價(jià)內(nèi)容總分為 100 分。其中（ A）的權(quán)數(shù)為 5%；（ B）的權(quán)數(shù)為 10%；（ C）的權(quán)數(shù)為 15%；（ D）的權(quán)數(shù)為 30%；（ E）的權(quán)數(shù)為 40%。 （四）評定結(jié)果反饋、報(bào)告 1．人才評價(jià)委員會(huì)將評定結(jié)果報(bào)告董事會(huì)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 2．評定結(jié)果反饋給評價(jià)對象。 同時(shí)予以半年的跟蹤評價(jià)
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