【摘要】第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號:HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副
2025-04-12 12:19
【摘要】特殊人才津貼管理辦法1目的:為鼓勵特殊人才的成長,穩(wěn)定人才隊伍,促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)健康成長與人才的順利成長,特制定本辦法。2范圍:本公司的工程技術(shù)序列人員均適用本辦法。3定義:無4權(quán)責(zé):工程
2025-04-08 00:02
【摘要】人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)人才培養(yǎng)目標(biāo)
2025-04-08 11:05
【摘要】員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/職位:
2025-04-13 03:28
【摘要】人才培養(yǎng)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)
2025-04-08 11:04
【摘要】(以下簡稱“集團(tuán)”)機(jī)動車輛管理工作,保證車輛的正常維護(hù)和使用,嚴(yán)格控制車輛各項費用支出,確保交通安全,根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》及集團(tuán)車輛管理的有關(guān)要求,特制定本辦法。第二條總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)本部機(jī)動車輛安全管理工作。具體負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、新車入戶、舊車報廢、車輛維護(hù)與保養(yǎng)、油料、養(yǎng)路費、車輛保險、年審、事故處理、車輛技術(shù)檔案等管理工作;加強(qiáng)駕
2025-05-14 02:29
【摘要】某集團(tuán)公司公文管理辦法一.目的為使**集團(tuán)收發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、效率化,促使集團(tuán)對內(nèi)、對外公文收發(fā)業(yè)務(wù)推行順暢,充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用,特制訂本制度。二.范圍及主責(zé)●紅頭文件由行政部統(tǒng)一起草、下發(fā),并負(fù)責(zé)文件內(nèi)容的執(zhí)行;●集團(tuán)各部門需下發(fā)的一般性文件由各部門自行起草,經(jīng)部門經(jīng)理審批后下發(fā)?!癖竟芾磙k法的制定和實施由行政中心負(fù)責(zé)和監(jiān)督
2025-04-13 03:27
【摘要】1文件編號:T03103-004A公司股份有限公司人力資源管控制度之四人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法版本修訂歷史記錄版本號版本修訂歷史記錄修訂時間A初次下發(fā)2
2025-05-29 19:30
【摘要】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制人
2025-05-13 21:23
【摘要】第一篇:人才引進(jìn)管理辦法 淮安市楚州中醫(yī)院人才引進(jìn)管理暫行辦法 第一章總則 第一條為落實醫(yī)院人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,使人才引進(jìn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,對引進(jìn)人才進(jìn)行恰當(dāng)、有效的選擇、考核和培養(yǎng),充...
2024-10-21 06:35
【摘要】濟(jì)南舜華園建設(shè)發(fā)展有限公司工作文件編號:SHYWP-07第C版第1次修改標(biāo)題:干部述職管理規(guī)定第2頁共5頁公司中層(部門經(jīng)理、副經(jīng)理)干部全部實行聘任制。每年初對任職滿三個月的中層干部進(jìn)行一次述職考評,有關(guān)述職規(guī)定如下::本著公平、公正、公開的用人原則,實事求是地進(jìn)行評述。:人力資源部統(tǒng)一組織述職報告會。
2025-05-25 17:52
【摘要】銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全行產(chǎn)品創(chuàng)新管理,加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃,優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化風(fēng)險管控,促進(jìn)全行金融產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)健康發(fā)展,提高全行核心競爭力和綜合效益,根據(jù)《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》等監(jiān)管法規(guī)以及《銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理委員會工作制度》等我行相關(guān)規(guī)章制度,特制定本辦法。第二條本辦法所稱產(chǎn)品創(chuàng)新是指我行根據(jù)市場變化、客戶需求變化等,在依法合規(guī)、風(fēng)險可
2025-04-12 00:57
【摘要】1.目的為規(guī)范公司貨物運輸?shù)墓芾恚刂贫ū竟芾磙k法。2.范圍本辦法規(guī)定了公司貨物運輸管理程序。本辦法標(biāo)準(zhǔn)適用于公司儲運部運輸辦公室管理。3.定義4.運輸組織儲運部運輸辦公室負(fù)責(zé)對產(chǎn)品運輸程序的管理。供應(yīng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出庫管理。質(zhì)管部負(fù)責(zé)客戶非質(zhì)量原因退貨的處理。財務(wù)部負(fù)責(zé)運輸
2025-08-29 16:50
【摘要】產(chǎn)品開發(fā)管理辦法福田重工農(nóng)裝管理制度制度要素理順產(chǎn)品開發(fā)流程,提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量,使產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度受控,以加快產(chǎn)品的商品化進(jìn)程。本辦法適用于福田重工農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部新產(chǎn)品開發(fā)的全過程管理。產(chǎn)品開發(fā)類別:根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)資源情況,而采取的不同開發(fā)路線的產(chǎn)品類別,分為A類、B類、C類、D類A類開發(fā)產(chǎn)品:指與農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部現(xiàn)有產(chǎn)品相比,整機(jī)零部
2025-04-14 13:41
【摘要】鞏義市威力水電設(shè)備材料廠一、產(chǎn)品防護(hù)管理辦法1目的對產(chǎn)品在標(biāo)識、搬運、貯存、包裝、防護(hù)的過程中進(jìn)行控制,防止其損壞、破損和變質(zhì),確保產(chǎn)品順利交付使用。2適用范圍本辦法適用于產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工過程中以及交付用戶指定地點前所涉及對標(biāo)識、搬運、貯存、包裝、防護(hù)的控制。3職責(zé),半成品和成品的搬運工作由車間和供銷科等部門負(fù)責(zé)。、外購物資的貯存防護(hù)管理。、車間負(fù)責(zé)成
2025-08-17 08:06