【正文】 　強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益高于一切，容易滋生小團(tuán)體主義，團(tuán)隊(duì)利益對其成員而言是集體利益，而對整個企業(yè)而言則成了局部利益，團(tuán)隊(duì)利益和整個企業(yè)的利益的關(guān)系，是局部利益和整體利益的關(guān)系，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，處處維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，就會忽視企業(yè)的整體利益和其他團(tuán)隊(duì)的利益，打破整個企業(yè)內(nèi)部的利益均衡，造成團(tuán)隊(duì)與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的價(jià)值目標(biāo)錯位。提升銷售經(jīng)理/業(yè)務(wù)主管的綜合素質(zhì)成為當(dāng)前穩(wěn)定業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，降低新人流失率的當(dāng)務(wù)之急.、文化建設(shè)力度小，管理理念企業(yè)文化難以形成，基本上極少精神糧食。原因是消費(fèi)者期望升高，成本增加，人員流動率較高，員工忠誠度下降，怠工現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)率低下……，歸根一句話“人心散了，隊(duì)伍不好帶啊？！主要有以下幾點(diǎn)：、缺乏有效輔導(dǎo)。、控制功能員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。注重團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)發(fā)展會很快，團(tuán)隊(duì)精神差的企業(yè)發(fā)展往往不快。既要強(qiáng)調(diào)每個人的個人能力，也要依靠組織力量，這兩者必須要有效結(jié)合。、塑造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則。團(tuán)隊(duì)精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢，堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，把人們各自的比較優(yōu)勢組合在一起。團(tuán)隊(duì)中的每個人應(yīng)以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。塑造和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，可以有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。四川省高等教育自學(xué)考試＿工商企業(yè)管理＿專業(yè)畢業(yè)論文論文題目： 淺談企業(yè)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神 　指導(dǎo)老師： 鄧 永 平 　學(xué)生姓名： 李 紅 霖 　準(zhǔn)考證號： 010110472107 2012 年 月 日 目 錄摘要 ……………………………………………………………………………2第1章 ：緒論 …………………………………………………………………2：團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 ………………………………………………………2：團(tuán)隊(duì)精神的原則 …………………………………………………………3：團(tuán)隊(duì)精神對企業(yè)的作用 …………………………………………………4第2章 ：團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的現(xiàn)狀及問題分析 …………………………… …5：團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的現(xiàn)狀 …………………………………………………5：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的問題及原因 ………………………………………6第3章 :團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的具體措施 ……………………………………………9：打造團(tuán)隊(duì)精神的三利器 …………………………………………………9：團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的技巧和方法 …………………………………………11：團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) ……………………………………………………13結(jié)論 ………………………………………………………………… ……18參考文獻(xiàn)（References） ……………………………………………………18致謝 …………………………………………………………………………18 論企業(yè)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神摘要：古人云：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的原則企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一個企業(yè)的精神支柱，它在一定程度上決定了企業(yè)的前途。企業(yè)要宣傳協(xié)作原則，制度和政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實(shí)現(xiàn)最有效的協(xié)作。優(yōu)勢互補(bǔ)原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作。因此，對于企業(yè)有效提高競爭力來講，團(tuán)隊(duì)精神理念是極為重要的。提倡團(tuán)隊(duì)精神并不是忽視人們的個人能力，而是要強(qiáng)調(diào)重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則。那些能干大事的人，同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒有能干小事的人的幫助，他們最后可能什么事都做不好。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。 在實(shí)際管理工作中，我們許多管理層總是不滿、暴躁、沮喪、抱怨壓力巨大。當(dāng)然員工離職的原因很多，一則由著名的咨詢公司針對銷售新人的離職調(diào)研報(bào)告顯示：排在第一位的竟然是因?yàn)殇N售直接主管的個人原因，正所謂“就職是因?yàn)楣?，離職是由于上司”。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益高于一切，不利于團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建，不利建設(shè)企業(yè)文化。如果一個團(tuán)隊(duì)缺少競爭機(jī)制，一味強(qiáng)調(diào)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，在開始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員也許會憑著一股激情努力工作，但時(shí)間一長，他發(fā)現(xiàn)干多干少、干好干壞都一樣，每個成員都享受同等的待遇，他的工作熱情就會減退、消失，這是另一種形式的大鍋飯。在團(tuán)隊(duì)成員中，有人沒有按質(zhì)按量完成某項(xiàng)工作任務(wù)，或在工作中違反了某項(xiàng)規(guī)定，團(tuán)隊(duì)從維護(hù)團(tuán)結(jié)的要求出發(fā)沒有給予相應(yīng)的處罰，或者避重就輕，輕描淡寫地提出批評，表面上看這個團(tuán)隊(duì)非常有親和力，有人情味，但從打造團(tuán)隊(duì)精神的角度分析，這種寬容或縱容會使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生一種錯覺，工作可以隨便馬虎，久而久之，后患無窮。團(tuán)隊(duì)不僅是人的集合，更是智能的集合，團(tuán)隊(duì)的競爭力來自于對團(tuán)隊(duì)成員的合理配置，營造一種適宜的氛圍，不斷地鼓勵和刺激團(tuán)隊(duì)成員充分地展示自我，最大限度地發(fā)揮個人潛能，在一種良好的團(tuán)隊(duì)精神的作用下，形成合力，去完成共同的任務(wù)目標(biāo)。、良性的沖突。這是一個雜亂的、費(fèi)時(shí)的過程，但卻是不能避免的。盛田昭夫常常鼓勵員工公開提出意見，即使對上司，也不要怕因公開提意見而與之發(fā)生沖突。要成為一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，管理者必須在信息、意見上做出決策，并一以貫之地實(shí)施下去。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。俗話說“一個好漢三個幫”，領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績得以快速增長。建立一支訓(xùn)練有素的征管隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定收費(fèi)業(yè)績。（2）、領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光,魄力和胸懷。、建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景。從實(shí)力上看，湖人隊(duì)有四位超級巨星：科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，為什么還會失敗呢？就是因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)不一致，不是一只有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。二十一世紀(jì)是一個信息化的社會，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結(jié)局。（2）、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時(shí)，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進(jìn)行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利——五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個幸福的年，從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發(fā)展之路。為了將良性競爭引入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下幾方面做起：（1）、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，授人以漁。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一但產(chǎn)生惡性競爭，將會導(dǎo)致資源浪費(fèi)，員工間相互排斥，甚至可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)乃至整個企業(yè)的毀滅。華為的成功與這一潛規(guī)則密不可分。結(jié)論：總之，21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，現(xiàn)代社會沒有“獨(dú)行俠”，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)競爭與中所起的作用與日俱增，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮勢在必行，誰搶在前列做得好，誰就會成