【正文】 ana Hermann項目管理作為一名項目管理員，Dana Hermann 的主要工作是提醒項目經(jīng)理一些重要的約見, 包括其與項目資金負責(zé)人和核心團體的會見，另外還包括為項目經(jīng)理安排每階段一次的為期一周的休假。Leary。該部門的核心成員是Bill Williams。Leary。你必須得避開其它部門的人的破壞，以確保該項目的安全進行。該產(chǎn)品將沿用DoItAll的部分功能，但是同時也會增加適用于電腦的綜合功能。’Luther Keinfreigeist 對DoItBetter 項目的開展十分興奮。與你聯(lián)系的是該公司的主席Craig Martin。關(guān)于這個項目最近，銷售團隊已經(jīng)說服高層管理人員，認為公司應(yīng)該開發(fā)個人電腦產(chǎn)品—一個能夠真正實現(xiàn)DoItBetter的產(chǎn)品。SAI因其良好的售后服務(wù)而聞名。SAI 123 Any Road 電話 345 Sometown, St 12345 傳真 5 SAI
Self Aggrandizement, Inc.
“有好技術(shù)才能有更好的明天”關(guān)于DoItBetter 項目的建議SAI
Self Aggrandizement, Inc.“Better Technology for a Better Tomorrow”Proposal for DoItBetter Project
SAI的背景（Background of SAI）公司簡介SAI (Self Aggrandizement Inc.) 是一個在過去的十年里僅生產(chǎn)電腦主機的計算機軟件公司。作為電腦界的專家，Craig是連接我們與市場的最主要的橋梁。我的工作作風(fēng)不同于Mac,但是我相信我們會相處得很好。該討論將為你提供一個聆聽他人觀點和意見的機會，從而是你從中受益于與同伴之間的互相學(xué)習(xí)。你將作為項目經(jīng)理小組中的一員來參與這個項目開發(fā)。目錄什么是仿真模擬?（What is a Simulation）學(xué)習(xí)目標(biāo)/項目管理的各個階段（Learning Objectives/Phases of Project Management）項目經(jīng)理的定位指導(dǎo)（Project Manager’s Orientation Guide）學(xué)習(xí)指導(dǎo)（Learning Guides）成績考評標(biāo)準(zhǔn)（Measures of Performance）1241625什么是仿真模擬?（What is a Simulation?）這個培訓(xùn)班包括了一個基于計算機平臺的名為The Complete Project Manager174。...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料在形式上有點類似于通過一個項目的貫穿來學(xué)習(xí)一個案例的過程。有別于一般案例學(xué)習(xí)的是The Complete Project Manager174。仿真模擬為你提供了一個無風(fēng)險的項目管理實踐環(huán)境，然而卻能讓你真實地看到自己各個行為決策所帶來的后果以及他人因自己的決策行為而作出的反應(yīng)。計劃包含了我們提供給客戶的標(biāo)準(zhǔn)信息，該信息包括了SAI的背景介紹、項目小組的成員結(jié)構(gòu)圖以及整個項目的詳細信息和工作目標(biāo)。他希望DoItBetter軟件能與其現(xiàn)在銷量不錯的Cricker 456軟件具有一定的共同之處。他們一直致力于對原有產(chǎn)品的升級和功能上的加強。該公司劃分為技術(shù)部門和管理部門兩個部門，技術(shù)部門由Farley Barnsworth的一個多年的老朋友 Joseph “Mac” MacIntozh擔(dān)任主席。市場/銷售部門已經(jīng)決心在大約九個月后將DoItBetter打開一扇“機遇之窗”，你就是被委派在這一時間范圍內(nèi)完成該項目的項目經(jīng)理。 他相信加強的幫助窗口和幫助菜單將成為DoItBetter軟件最為突出的特點。你不會對其它參與該項目的部門產(chǎn)生任何威脅，但是你可以想象到總會有幾個主管不會為你的項目提供支持。為了實現(xiàn)這一點，新產(chǎn)品必須在各個方面勝過DoItAll。Farley允許你在那些自告奮勇加入DoItBetter項目小組的候選人中招募你想要的人才。程序調(diào)試部門（Testing） –程序檢測小組主要負責(zé)測試程序編碼以確認程序能正確按照設(shè)計所需完成任務(wù)。 團隊的核心成員將關(guān)注整個項目的進展，并且在整個項目進行過程中成為你與各個相應(yīng)團隊中參與者之間的主要橋梁。
Evelyn Lee程序調(diào)試程序檢測小組主要負責(zé)測試程序編碼以確認程序能正確按照設(shè)計所需完成任務(wù)。 我本人以及我的公司DoItAll已經(jīng)具備了一定的聲望。再次祝你好運。我將為自己能成為你們這些核心成員的顧問而感到高興。我已經(jīng)和Fareley談到了幫助窗口的重要性，他也對此表示十分的贊同。他和Karl Schmidt 是DoItAll產(chǎn)品的最初編程人員。盡管我所說的一切都是事實，但是我不希望有不愉快的事情發(fā)生。這些變量所體現(xiàn)的是項目管理的一些方面。以下為反饋報告的一份樣本：成績考評標(biāo)準(zhǔn) (cont’d)預(yù)算報表預(yù)算報表將為你提供一份完整的項目財務(wù)圖表。項目管理報告通過兩種觀點考查你的積分。項目小組是否在探索一個更新更好的方式以取得項目的完成？還是堅持用老一套的方式？ ? 信息溝通 指在整個機構(gòu)和你的項目小組內(nèi)進行信息傳遞和溝通的效率和效力。在每一個階段結(jié)束時，對照基準(zhǔn)索引和總索引，比較你的得分和預(yù)期表現(xiàn)。下面的條塊（彩顯為綠色）反映的是基準(zhǔn)得分。項目總分是團隊總分、管理滿意程度、客戶滿意程度、財務(wù)滿意程度和產(chǎn)品質(zhì)量的綜合