互聯(lián)網(wǎng)項目經(jīng)理培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 動性，支持網(wǎng)絡(luò)，并且有很好的防病毒功能。你必須明確如果主管派人參與該項目的話，你的才能將無法得到應(yīng)有的發(fā)揮。核心小組由來自以下各個部門的經(jīng)理所組成：系統(tǒng)設(shè)計部門（Systems Design） –系統(tǒng)設(shè)計主要負責(zé)設(shè)計所有的產(chǎn)品并確定工程的操作環(huán)境，明確產(chǎn)品用途 (參考來自市場/銷售的建議)，策劃數(shù)據(jù)文檔，定義功能及運算方式的參考代碼。負責(zé)這一塊工作的經(jīng)理是 Karl Schmidt。該團體的代表為Sky Mastersen。Dana 將提醒你有關(guān)你的時間日程安排，包括與項目資金管理人員的會議和與團隊核心成員們的會議，甚至還將為你安排每個階段所必需的為期一周的假期。
Bob O’Leary系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計主要負責(zé)設(shè)計所有的產(chǎn)品并確定工程的操作環(huán)境，明確產(chǎn)品用途 (參考來自市場/銷售的建議)，策劃數(shù)據(jù)文檔，定義功能及運算方式的參考代碼。負責(zé)這一塊工作的經(jīng)理是 Karl Schmidt。該團體的代表為Sky Mastersen。該項目對我而言十分重要。 只是因為有來自市場部和Craig Martin—我們的發(fā)行人的深遠影響，我才覺得它可能會是一個很好的想法。如果DoItBetter項目成功了，我們將考慮 開發(fā)其它專用項目，而將本次項目當(dāng)做是一場試驗。但是當(dāng)你站在管理部門那邊立場上的同時，請別忘記：BTBT （只有好的技術(shù)才有更好的明天）！你還有很長的路要走，但是如果你能把DoItBetter開發(fā)成為一個成功的、大眾化的產(chǎn)品的話，我將全力支持你。如果你有什么問題，或者想聽取有關(guān)該項目的任何建議、指導(dǎo)，可以來找我。我對擔(dān)保一個大眾化的、有用的產(chǎn)品十分感興趣。 所以，如果我們想把DoItBetter開發(fā)成為一個適于銷售的產(chǎn)品的話，我們必須使其具備一個功能更為廣泛的幫助窗口。祝賀你！你一定很興奮吧？我沒有要打擊你積極性的意思，但是我不得不為這個項目表示擔(dān)心。（always calling programmers to task for what programmers consider to be minor infractions of specifications. ）對程序員來說所幸的是，Mac (技術(shù)部副主席)來自于編程部門。盡管如此，還是有對你有利的一面的。請別將本備忘傳閱給任何人。請在你所讀內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將你的感想寫在以下相應(yīng)的空白處。你的任何一個決策的提出都將使你的相應(yīng)變量獲得增加或減少，變化幅度將通過相應(yīng)的報告加以評定。信息反饋反饋報告是對你在整個模擬過程中所作出的決策加以評價的報告。最后羅列的是所有受到影響的項目管理變量值數(shù)據(jù)。 以下為一典型的預(yù)算報表示例： 成績考評標準 (cont’d)甘特圖表甘特圖表提供的是時間市場規(guī)劃表。這些變量都是根據(jù)你各個決定計算出來的，將在反饋報告的底部加以體現(xiàn)。隨著將DoItBetter開發(fā)成為一個創(chuàng)新產(chǎn)品這一進程的開展，勞動技能值將不斷得以提升。團隊成員是在一個具備較強生產(chǎn)能力的環(huán)境下共同工作的嗎？ 你的小組的統(tǒng)一程度如何？具有很強的工作熱情嗎？ 成績考評標準 (cont’d)? 改革創(chuàng)新 指你為確保產(chǎn)品成為最新概念和設(shè)計特點的產(chǎn)物而做的努力?？蛻舻钠谕欠竦玫綕M足？SAI有否滿足客戶的需求？ 你對客戶需求的反應(yīng)如何？? 財務(wù)滿意程度 評測項目小組與財務(wù)部門的溝通效率。因為很多決定的作出都涉及一定的交換過程，一個可取性較高的決策并不一定能獲得一個最高的得分。比如說，有些時候你得適當(dāng)降低管理滿意程度，以相應(yīng)提高質(zhì)量和創(chuàng)新指數(shù)。典型的基準索引如下所示： 成績考評標準 (cont’d)上面的條塊（彩顯為藍色）反映的是你的實際得分。第二階段的數(shù)據(jù)只有到該階段的末尾才會有所體現(xiàn)。團隊總分是生產(chǎn)力、技術(shù)能力、團隊發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力以及格溝通能力的綜合。你每“月”將被分配有實際80個小時的時間執(zhí)行項目DoItBetter 。
。如果你在預(yù)計的80個小時之外超時工作5小時以上(也就是說如果你的剩余時間為負)，你將收到一份通知，告訴你的健康狀況已經(jīng)出現(xiàn)問題，然后將被迫中斷工作數(shù)“日”。所有的這些總分都與其基準分加以比較，該圖表同時也體現(xiàn)了各個類目下的變化，并且將變化與基準分加以比較?？偹饕偹饕褪琼椖抗芾韴蟾娴臈l狀示意圖，與基準索引相似的是，總索引將你的項目管理報告得分與基準得分相比較。值得一提的是該圖表只有在每個階段結(jié)束以后才會更新。因此，很可能你的小組會偶然“踩”到基準得分，不幸的是，如果一個小組在某一類目的得分正好“踩”到了基準得分的話，那他在另一個類目下的得分很可能就會遠遠低于這一基準分?；鶞仕饕鶞仕饕且粋€將你的實際得分與應(yīng)得分之間做對比的條狀圖表。項目的最終目標有沒有被作為確保產(chǎn)品質(zhì)量的最高標準？ 你是否采用了可以將產(chǎn)品質(zhì)量達到最高的生產(chǎn)方法和材料？典型的項目管理報告如下所示： 成績考評標準 (cont’d)所有的項目變量均以50為起點。工作人員對該項目所要達到的最終目標是否有清晰的認識？小組成員對影響到他們的各項決定措施是否有明確認識？ 與項目資金管理者的溝通如何？ 項目資金管理者能否獲得正確的信息？項目管理報告匯總以上幾個方面的變量，并將變量總和從以下幾個方面累加到你的總分：? 管理滿意程度 依據(jù)小組與上級管理層的溝通情況和管理期望值加以評估。團隊成員共同勞動的工作環(huán)境生產(chǎn)能力強嗎？成員們是否都樂意把自己的投資、建議以及 工作才干提供給小組里其它的工作人員？? 領(lǐng)導(dǎo)能力 你的管理效力將通過兩個方面加以評估：一是你自身的工作表現(xiàn)，二是你的行為對他人所產(chǎn)生的影響。首先關(guān)注的是所有與SAI項目組直接相關(guān)的變量： ? 生產(chǎn)力 評估整個項目小組所完成的工作總量。隨著模擬過程的繼續(xù)，你將做出各項決定，而甘特圖表將通過自動調(diào)整來反映整個項目完成所需的時間。它提供了整個項目的預(yù)算額、到目前為止的所有費用支出情況以及為最后完成該項目所需的費用。 反饋報告首先將帶你回顧你所提出的選項，提醒你當(dāng)時你作出的選擇，并對該設(shè)定的情節(jié)加以注釋。通常在你作出決策時，都是有得有失的，所以你必須衡量哪一個變量值顯得相對更為重要（例如：預(yù)算、期限、質(zhì)量等）。 作為一名項目經(jīng)理，當(dāng)你正為實現(xiàn)DoItBetter 項目而努力時，
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