【正文】 一個(gè)角度來(lái)考慮，中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率低不利于我國(guó)中小型企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展。導(dǎo)致對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督工作的不到位，主要包括以下兩個(gè)方面： 一方面主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督不到位。我國(guó) 國(guó)家政策大力鼓勵(lì)支持我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展的，但是在這個(gè)口號(hào)之上，很多政策都 是對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)控制?！庇捎谖覈?guó)中小企業(yè)的規(guī)模較小，很多中小型企業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)一般都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 親屬擔(dān)當(dāng)，由于這層親屬關(guān)系，這些會(huì)計(jì)人員往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)層層面試，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面還是學(xué)歷方面都有著一定的問(wèn)題。在上述提到的問(wèn)題中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身缺乏這種財(cái)務(wù)管理意識(shí)、企業(yè)資金控制存在的問(wèn)題以及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督存在的問(wèn)題都是由于中小企業(yè)管理階層對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視造成 的。中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，他們將工作的主要著力點(diǎn)放在如何增加企業(yè)利潤(rùn)的前提上，如何通過(guò)各種措施來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)首先考慮的重要問(wèn)題。還有的企業(yè)在新的財(cái)務(wù)制度運(yùn)行之后仍用傳統(tǒng)的做法來(lái)看待新制度，沒(méi)有按新制 度的要求建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，使得出現(xiàn)“新制度、老觀念、老辦法”，會(huì)計(jì)管理混亂?，F(xiàn)在在我國(guó)出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)管理中介，可以為中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的指導(dǎo)，這些中介可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的可利用的資 金進(jìn)行投資指導(dǎo)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子， 某企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中注重對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息納稅申報(bào)表的編制。對(duì)于所有者投入的資金，投資收益少，投資者股利也較少，企業(yè)面臨著投資人低價(jià)轉(zhuǎn)讓原有投資或不再追加投資的風(fēng)險(xiǎn)。因此中小企業(yè) 的管理者要樹(shù)立現(xiàn)金凈觀念。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身情況以及客戶的信用程度來(lái)制定賒銷(xiāo)制度。 注重資金的投資 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制還表現(xiàn)在注重對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行投資方面上，具體表現(xiàn)在如 下方面： (1) 對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品試制的投資 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要注重對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品的投資。那么之后的 800 萬(wàn)的利潤(rùn)刨除了設(shè)備維護(hù)、更新的 200 萬(wàn)元，純利潤(rùn)高達(dá) 600 萬(wàn)，是原來(lái)利潤(rùn)的 3 倍。這里提到的獎(jiǎng)賞制度，主要是對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)人員的獎(jiǎng)賞。 相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理明顯處于劣勢(shì)地位，我國(guó)政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺(tái)，保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，廣大中小企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)開(kāi)展不同主題的會(huì)計(jì)專業(yè)在職教育活動(dòng)來(lái)提升會(huì)計(jì)人員自身的技能。style. The building is designed with a fivearch verandah on the ground floor with a raised terrace facing the garden, while the facade features an entry portico beneath a colonnaded loggia. It has been turned into a caf233。 Four banks jointly funded the construction of this warehouse, so it is named sihang, or four banks. The warehouse, built in 1931, was used for the storage of food, firstaid supplies and ammunition during the years of war. The building, which is also a masterpiece left by the Hungarian architect Laszlo Hudec in the 1930s, has been recently transformed into a center of creative industry workshops. Address: 1 Guangfu Road, Zhabei district。tea同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題從中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身、中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模和特點(diǎn)以及 國(guó)家政策等層面分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并根據(jù)存在的問(wèn)題提出了具體的解決措 施。 提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和素質(zhì) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)是確保我國(guó)中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的 必要條件。因此，近年來(lái)政府對(duì)中小企業(yè)也有所關(guān)注。這里的懲罰不是領(lǐng)導(dǎo)者自身的主觀隨意性，而是要根據(jù)一定的統(tǒng)一政策。 加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制 加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作是當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，只有把監(jiān)督工作做好，才能避免中小企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在河南某電動(dòng)車(chē)廠，最初只是生產(chǎn)銷(xiāo)售電動(dòng)車(chē)，后來(lái)該企業(yè)對(duì)電動(dòng)車(chē)的潤(rùn)滑油進(jìn)行了試驗(yàn)，并成功投放到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，取得了很 好的利潤(rùn)，每一個(gè)月，由于該電動(dòng)車(chē)潤(rùn)滑油帶來(lái)的利潤(rùn)就達(dá)到了 50 萬(wàn)元。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子， 我國(guó)北方某食品公司，在催收賬款的過(guò)程中，不是對(duì)自己應(yīng)收賬款視而不見(jiàn)，等著 急著用的時(shí)候，才到處去收賬款。針對(duì)這一原因，該財(cái)務(wù)人員上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)讓市場(chǎng)部以及銷(xiāo)售部大力開(kāi)始促 銷(xiāo)，不久就解決了這一問(wèn)題。衡量投資項(xiàng)目是否有風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)以企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率來(lái)衡量。 這樣稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)輔助賬簿的差異調(diào)整就可以得到銜接。但在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，可以搞多元 化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，也增加了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 利潤(rùn)。很多企業(yè)將審計(jì)監(jiān)督等同于會(huì)計(jì)監(jiān)督，而事實(shí)上審計(jì)監(jiān)督是對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的再監(jiān)督，它側(cè)重于事后監(jiān)督，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，對(duì)同一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督有著截然不同的效果。在這個(gè)創(chuàng) 業(yè)的過(guò)程中，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展考慮的是如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)以及創(chuàng)新等方面的策略來(lái) 推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而不是考慮如何從財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行開(kāi)展，這就導(dǎo)致了我國(guó)中小 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。在這種相對(duì)于國(guó)有企業(yè)或者外資企業(yè)來(lái)說(shuō)不是正規(guī)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，普 遍存在著領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)的現(xiàn)象。同時(shí)，就我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面的原因，很少對(duì)中小企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 “由于我國(guó)中小企業(yè)自身的資金份額有限，其發(fā)展規(guī)模比較小”，發(fā)展程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到大型企業(yè)的地步，因此在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，很多中小企業(yè)都需要進(jìn)行融資。很少有部門(mén)或者是個(gè)人對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。 資金利用率比較低 縱觀我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，可以看出，我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展歷 史比較短暫，短暫的發(fā)展歷史導(dǎo)致了我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展中缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，比 較典型的問(wèn)題就是資金利用率比較低。 企業(yè)的財(cái)務(wù)控制比較薄弱“企業(yè)的財(cái)務(wù)控制比較薄弱是當(dāng)今中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的普遍的問(wèn)題。這里的財(cái)務(wù)管理政策包括企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，包括對(duì) 企業(yè)成本管理、利潤(rùn)管理。這些企業(yè)外部機(jī)構(gòu)因?yàn)榕c中小企業(yè)的 發(fā)展有著密切的聯(lián)系，因此財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)這些機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)或 者為其提供的數(shù)據(jù)自身必須具有嚴(yán)謹(jǐn)性。 [4]財(cái)務(wù)管理作為我國(guó)中小企業(yè) ” 重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的特點(diǎn)。然而，作為一項(xiàng)科學(xué)的管理手段，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題也顯現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)制度松散、企業(yè)資金積累能力弱，以及資本結(jié)構(gòu)不合理，成本管理和控制體系不健全等等。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。2．3財(cái)務(wù)管理的定義“財(cái)務(wù)管理（financial management）是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)的 投資、籌資以及營(yíng)運(yùn)資金 以及利潤(rùn)分配方面的管理。一般是指企業(yè)與股東之間、企業(yè)與其債權(quán)人之間、企業(yè)與政府之間、企 業(yè)與金融機(jī)構(gòu)或之間、企業(yè)與合作單位之間。要認(rèn)真根據(jù)的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的具體情況以及企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)制定適合自身 企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理政策。在這種貸款條件較高、貸款受阻的情況下，山東某企業(yè)在申請(qǐng)貸款的過(guò)程中就采取了變通的辦法，他們不按照國(guó)家的正常規(guī)定，改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，這樣的做法導(dǎo)致了該企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，這樣由于缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)的行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。當(dāng)中小企業(yè)面對(duì)著一個(gè)發(fā)展或者是能夠擴(kuò)大再生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，而資金周轉(zhuǎn)率比較低這一問(wèn)題使得中小企業(yè)不能拿出必要的資金進(jìn)行投資，而導(dǎo)致中小企業(yè)喪失了發(fā)展的機(jī)會(huì)，作為一種循環(huán)，不利于推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的整體發(fā)展。在我國(guó)，由于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模小，因此在發(fā)展中，一般都是由該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。我們這里提到的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策主要是從中小企業(yè)融 資的角度來(lái)說(shuō)說(shuō)明。因此企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員在日常的會(huì)計(jì)工作中，為了達(dá)到減稅的目的，常常會(huì)通過(guò)各種各樣的手段來(lái)有意造假，致使會(huì)計(jì)工作秩序混亂，會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化，使得會(huì)計(jì)信息失真在所難免。從另外一個(gè)角度考慮，我國(guó)中小企業(yè)中很大一部分企業(yè)都是由個(gè)體經(jīng)營(yíng)，屬于 個(gè)體、私營(yíng)性。 我國(guó)中小企業(yè)的重要特點(diǎn)就是勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這決定了當(dāng)前我國(guó)很多中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。再者，“在會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中有些概念很模糊”，比如說(shuō)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督概念模糊，執(zhí)法機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限有待明確?？梢哉f(shuō)只有專業(yè)化的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)觀念才會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展中注重創(chuàng)新， 才能推動(dòng)企業(yè)朝新的方向發(fā)展。為了能夠準(zhǔn)確反映和 監(jiān)督中小企業(yè)應(yīng)稅收益與差異，以及方便查詢，可以設(shè)置輔助賬簿進(jìn)行詳細(xì)記錄。（二）投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)即由于不確定因素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，從而影響企業(yè)盈利水平和資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，北京某企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具有很 強(qiáng)的現(xiàn)金流意識(shí)，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流不斷下降的時(shí)候，該企業(yè)的管理人員對(duì)現(xiàn)金流下降 的原因進(jìn)行了認(rèn)真分析，從中分析現(xiàn)金流下降的原因是因?yàn)槌山坏目蛻袅吭谥饾u減 少。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要注重加強(qiáng)對(duì) 收賬款的管理，定期或者不定期核對(duì)應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制賬齡。自身的產(chǎn)品發(fā)展到了一 定的規(guī)模，要對(duì)自身的產(chǎn)品進(jìn)行投資創(chuàng)新，這里的資金投入要有一定的科學(xué)性，不 能盲目進(jìn)行投資。因此中小企業(yè)對(duì)技術(shù)設(shè)備維護(hù)更新等方面進(jìn)行投資很有必要性。中小企業(yè)在定期 或者不定期的財(cái)務(wù)監(jiān)督中，若是由于會(huì)計(jì)人員的失職而造成了一定的企業(yè)損失，中小企業(yè)要對(duì)該會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一定的懲罰。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占到了95%以上，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將近50%?！　?。結(jié)論總之，本論文首先從中小企業(yè)的界定入手，分析了當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，我國(guó)中小 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)管理方式、資金控制以及財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方面都存在著一 定的問(wèn)題。 where dinner and afternoo