【正文】 一個角度來考慮，中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率低不利于我國中小型企業(yè)的擴大再生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展。導(dǎo)致對中小企業(yè)財務(wù)進行監(jiān)督工作的不到位，主要包括以下兩個方面： 一方面主要是對財務(wù)管理人員的監(jiān)督不到位。我國 國家政策大力鼓勵支持我國中小企業(yè)的發(fā)展的，但是在這個口號之上，很多政策都 是對中小企業(yè)發(fā)展的一個控制?！庇捎谖覈行∑髽I(yè)的規(guī)模較小，很多中小型企業(yè)的企業(yè)會計一般都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 親屬擔當，由于這層親屬關(guān)系，這些會計人員往往沒有經(jīng)過層層面試，也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在知識結(jié)構(gòu)方面還是學(xué)歷方面都有著一定的問題。在上述提到的問題中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身缺乏這種財務(wù)管理意識、企業(yè)資金控制存在的問題以及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督存在的問題都是由于中小企業(yè)管理階層對財務(wù)管理的忽視造成 的。中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，他們將工作的主要著力點放在如何增加企業(yè)利潤的前提上，如何通過各種措施來提高企業(yè)的競爭力是中小企業(yè)首先考慮的重要問題。還有的企業(yè)在新的財務(wù)制度運行之后仍用傳統(tǒng)的做法來看待新制度，沒有按新制 度的要求建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，使得出現(xiàn)“新制度、老觀念、老辦法”，會計管理混亂。現(xiàn)在在我國出現(xiàn)了很多財務(wù)管理中介，可以為中小企業(yè)的發(fā)展進行有效的指導(dǎo)，這些中介可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的可利用的資 金進行投資指導(dǎo)。舉一個簡單的例子， 某企業(yè)在財務(wù)管理中注重對企業(yè)會計信息納稅申報表的編制。對于所有者投入的資金，投資收益少，投資者股利也較少，企業(yè)面臨著投資人低價轉(zhuǎn)讓原有投資或不再追加投資的風險。因此中小企業(yè) 的管理者要樹立現(xiàn)金凈觀念。中小企業(yè)的財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身情況以及客戶的信用程度來制定賒銷制度。 注重資金的投資 對企業(yè)的財務(wù)控制還表現(xiàn)在注重對企業(yè)的資金進行投資方面上，具體表現(xiàn)在如 下方面： (1) 對企業(yè)新產(chǎn)品試制的投資 中小企業(yè)在財務(wù)管理方面要注重對企業(yè)新產(chǎn)品的投資。那么之后的 800 萬的利潤刨除了設(shè)備維護、更新的 200 萬元，純利潤高達 600 萬，是原來利潤的 3 倍。這里提到的獎賞制度，主要是對我國會計人員的獎賞。 相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財務(wù)管理明顯處于劣勢地位，我國政府有關(guān)部門應(yīng)加強對中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺，保護廣大中小企業(yè)健康成長，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，廣大中小企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機遇。通過開展不同主題的會計專業(yè)在職教育活動來提升會計人員自身的技能。style. The building is designed with a fivearch verandah on the ground floor with a raised terrace facing the garden, while the facade features an entry portico beneath a colonnaded loggia. It has been turned into a caf233。 Four banks jointly funded the construction of this warehouse, so it is named sihang, or four banks. The warehouse, built in 1931, was used for the storage of food, firstaid supplies and ammunition during the years of war. The building, which is also a masterpiece left by the Hungarian architect Laszlo Hudec in the 1930s, has been recently transformed into a center of creative industry workshops. Address: 1 Guangfu Road, Zhabei district。tea同時針對這些問題從中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身、中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模和特點以及 國家政策等層面分析這些問題產(chǎn)生的原因，并根據(jù)存在的問題提出了具體的解決措 施。 提高中小企業(yè)會計人員的專業(yè)水平和素質(zhì) 中小企業(yè)財務(wù)提高會計從業(yè)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)是確保我國中小企業(yè)做好財務(wù)管理工作的 必要條件。因此，近年來政府對中小企業(yè)也有所關(guān)注。這里的懲罰不是領(lǐng)導(dǎo)者自身的主觀隨意性，而是要根據(jù)一定的統(tǒng)一政策。 加強對中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督機制 加強我國中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作是當前我國中小企業(yè)做好財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，只有把監(jiān)督工作做好，才能避免中小企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)問題。舉一個簡單的例子，在河南某電動車廠，最初只是生產(chǎn)銷售電動車，后來該企業(yè)對電動車的潤滑油進行了試驗，并成功投放到當?shù)厥袌?，取得了?好的利潤，每一個月，由于該電動車潤滑油帶來的利潤就達到了 50 萬元。舉一個簡單的例子， 我國北方某食品公司，在催收賬款的過程中，不是對自己應(yīng)收賬款視而不見，等著 急著用的時候，才到處去收賬款。針對這一原因，該財務(wù)人員上報給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)讓市場部以及銷售部大力開始促 銷，不久就解決了這一問題。衡量投資項目是否有風險，應(yīng)以企業(yè)目前的資金利潤率來衡量。 這樣稅務(wù)會計和財務(wù)會計通過輔助賬簿的差異調(diào)整就可以得到銜接。但在積累的資本達到一定的規(guī)模之后，可以搞多元 化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險，也增加了中小企業(yè)的經(jīng)濟 利潤。很多企業(yè)將審計監(jiān)督等同于會計監(jiān)督，而事實上審計監(jiān)督是對會計監(jiān)督的再監(jiān)督，它側(cè)重于事后監(jiān)督，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，對同一經(jīng)濟事項的監(jiān)督有著截然不同的效果。在這個創(chuàng) 業(yè)的過程中，我國中小企業(yè)的發(fā)展考慮的是如何通過營銷以及創(chuàng)新等方面的策略來 推動企業(yè)的發(fā)展，而不是考慮如何從財務(wù)管理方面進行開展，這就導(dǎo)致了我國中小 企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題。在這種相對于國有企業(yè)或者外資企業(yè)來說不是正規(guī)的企業(yè)來說，普 遍存在著領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)的現(xiàn)象。同時，就我國中小企業(yè)的發(fā)展來看，中小企業(yè)由于經(jīng)濟實力等方面的原因，很少對中小企業(yè)內(nèi)的會計人員進行培訓(xùn)。 “由于我國中小企業(yè)自身的資金份額有限，其發(fā)展規(guī)模比較小”，發(fā)展程度還遠遠達不到大型企業(yè)的地步，因此在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，很多中小企業(yè)都需要進行融資。很少有部門或者是個人對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督。 資金利用率比較低 縱觀我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史，可以看出，我國中小型企業(yè)的發(fā)展歷 史比較短暫，短暫的發(fā)展歷史導(dǎo)致了我國的中小企業(yè)在發(fā)展中缺乏一定的經(jīng)驗，比 較典型的問題就是資金利用率比較低。 企業(yè)的財務(wù)控制比較薄弱“企業(yè)的財務(wù)控制比較薄弱是當今中小企業(yè)財務(wù)管理存在的普遍的問題。這里的財務(wù)管理政策包括企業(yè)發(fā)展的實際情況，包括對 企業(yè)成本管理、利潤管理。這些企業(yè)外部機構(gòu)因為與中小企業(yè)的 發(fā)展有著密切的聯(lián)系，因此財務(wù)管理機構(gòu)在財務(wù)管理方面對這些機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)或 者為其提供的數(shù)據(jù)自身必須具有嚴謹性。 [4]財務(wù)管理作為我國中小企業(yè) ” 重要的組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的特點。然而，作為一項科學(xué)的管理手段，在經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種問題也顯現(xiàn)出來，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、財務(wù)制度松散、企業(yè)資金積累能力弱，以及資本結(jié)構(gòu)不合理，成本管理和控制體系不健全等等。因此，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。2．3財務(wù)管理的定義“財務(wù)管理（financial management）是指在一定的整體目標下，關(guān)于企業(yè)的 投資、籌資以及營運資金 以及利潤分配方面的管理。一般是指企業(yè)與股東之間、企業(yè)與其債權(quán)人之間、企業(yè)與政府之間、企 業(yè)與金融機構(gòu)或之間、企業(yè)與合作單位之間。要認真根據(jù)的當?shù)厥袌龅木唧w情況以及企業(yè)自身的發(fā)展情況來制定適合自身 企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理政策。在這種貸款條件較高、貸款受阻的情況下，山東某企業(yè)在申請貸款的過程中就采取了變通的辦法，他們不按照國家的正常規(guī)定，改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，這樣的做法導(dǎo)致了該企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，這樣由于缺乏財務(wù)管理意識的行為會導(dǎo)致企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。當中小企業(yè)面對著一個發(fā)展或者是能夠擴大再生產(chǎn)的機會，而資金周轉(zhuǎn)率比較低這一問題使得中小企業(yè)不能拿出必要的資金進行投資，而導(dǎo)致中小企業(yè)喪失了發(fā)展的機會，作為一種循環(huán)，不利于推動我國中小企業(yè)的整體發(fā)展。在我國，由于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模小，因此在發(fā)展中，一般都是由該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對公司的財務(wù)進行全權(quán)負責。我們這里提到的經(jīng)濟貿(mào)易政策主要是從中小企業(yè)融 資的角度來說說明。因此企業(yè)的會計工作人員在日常的會計工作中，為了達到減稅的目的，常常會通過各種各樣的手段來有意造假，致使會計工作秩序混亂，會計監(jiān)督弱化，使得會計信息失真在所難免。從另外一個角度考慮，我國中小企業(yè)中很大一部分企業(yè)都是由個體經(jīng)營，屬于 個體、私營性。 我國中小企業(yè)的重要特點就是勞動密集度高，兩極分化突出，隨著當今市場經(jīng)濟競爭日益激烈，這決定了當前我國很多中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。再者，“在會計監(jiān)督過程中有些概念很模糊”，比如說會計監(jiān)督和審計監(jiān)督概念模糊，執(zhí)法機構(gòu)職責、權(quán)限有待明確?？梢哉f只有專業(yè)化的財務(wù)經(jīng)營觀念才會讓企業(yè)在發(fā)展中注重創(chuàng)新， 才能推動企業(yè)朝新的方向發(fā)展。為了能夠準確反映和 監(jiān)督中小企業(yè)應(yīng)稅收益與差異，以及方便查詢，可以設(shè)置輔助賬簿進行詳細記錄。（二）投資風險投資風險即由于不確定因素致使投資報酬率達不到預(yù)期的目標，從而影響企業(yè)盈利水平和資金回收的風險。舉一個簡單的例子，北京某企業(yè)財務(wù)管理人員具有很 強的現(xiàn)金流意識，當企業(yè)現(xiàn)金流不斷下降的時候，該企業(yè)的管理人員對現(xiàn)金流下降 的原因進行了認真分析，從中分析現(xiàn)金流下降的原因是因為成交的客戶量在逐漸減 少。在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)部門要注重加強對 收賬款的管理，定期或者不定期核對應(yīng)收賬款，嚴格控制賬齡。自身的產(chǎn)品發(fā)展到了一 定的規(guī)模，要對自身的產(chǎn)品進行投資創(chuàng)新，這里的資金投入要有一定的科學(xué)性，不 能盲目進行投資。因此中小企業(yè)對技術(shù)設(shè)備維護更新等方面進行投資很有必要性。中小企業(yè)在定期 或者不定期的財務(wù)監(jiān)督中，若是由于會計人員的失職而造成了一定的企業(yè)損失，中小企業(yè)要對該會計人員進行一定的懲罰。據(jù)不完全統(tǒng)計，在全國工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占到了95%以上，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將近50%?！　　＝Y(jié)論總之，本論文首先從中小企業(yè)的界定入手，分析了當前我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展以及市場競爭日益激烈的情況下，我國中小 企業(yè)在財務(wù)管理意識、財務(wù)管理方式、資金控制以及財務(wù)管理監(jiān)督方面都存在著一 定的問題。 where dinner and afternoo