公司培訓目標及選課參考概述(更新版)
【正文】 問題員工管理D15企業(yè)選人方法與心理測量技術(shù)傳統(tǒng)鑒人之術(shù)與心理測量實踐應用 D16基于勝任力的面試技術(shù) D17目標與績效管理 項目研發(fā) B03成功的項目管理WA18總經(jīng)理研發(fā)管理 WB09優(yōu)秀項目經(jīng)理應備技能 。 ● 我們將培訓的人員 分為3個層次,但企業(yè)的員工的組成是復雜的變化的,原則上,作為上一級別人員的選課范圍應包含下一級別的選課范圍。n 當前文檔修改密碼：8362839xxx公司培訓目標及選課參考 目 錄培訓內(nèi)容規(guī)劃……………………………………………………3 (1) 規(guī)劃原則(2) 規(guī)劃方法(3) 注意事項(4) 規(guī)劃參考員工通識類培訓…………………………………………………5 (1) 新進員工選課參考 (2) 在職員工選課參考專業(yè)技能類培訓…………………………………………………6 (1) 銷售類員工選課參考 (2) 生產(chǎn)類員工選課參考(略) (3) 行政類員工選課參考(略)管理技能類培訓…………………………………………………7 (1) 基層管理者選課參考 (2) 中層管理者選課參考 (3) 高層管理者選課參考培訓內(nèi)容規(guī)劃 （1）規(guī)劃原則● 崗位角色根據(jù)培訓對象在企業(yè)中所承擔的不同角色，設置相應的培訓課程體系?！?梯隊角色根據(jù)員工層次或?qū)I(yè)技能可分為初\中\(zhòng)高三個級別(或者分為普通和骨干兩個層次),每個級別和層次培訓內(nèi)容和深度不一樣,這樣公司就形成了梯隊人力建設工作. （2）規(guī)劃方法 十字交叉法, ● 橫向坐標表示員工級別 ● 縱向坐標表示崗位能力 ● 公司所有員工均可根據(jù)級別和能力,確定坐標中心,了解培訓目標和要求（3）注意事項● 企業(yè)在實際操作中,可根據(jù)崗位說明書和崗位資格要求,對以上選課范圍進行調(diào)
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