【正文】 格的復查。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)法規(guī)，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。節(jié)假日不放假，工資按標準工資的3倍發(fā)放，用經(jīng)濟效益來調(diào)動職工的積極性。⑵ 組織的勞動力要求思想素質(zhì)好，組織紀律性強，能夠堅決服從管理。根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程的施工工期。實行合理的工期目標獎罰制度。做好施工前的準備工作。④防腐層加溫固化時，鋼管預(yù)熱溫度、防腐層烘干溫度及加熱時間應(yīng)通過試驗確定。④環(huán)焊縫距支、吊架凈距不應(yīng)小于50MM，在管道焊縫上不準開孔。法蘭連接時應(yīng)保持平行，且不大于2000mm，不得用強擰螺栓的方法消除歪斜。對口時，除設(shè)計規(guī)定的冷拉焊口外，對口時不得用強力對正。運輸與裝卸: 管道在運輸裝卸過程中，應(yīng)采取防碰措施。涂料準備①無溶劑超強抗沖耐磨環(huán)氧涂料，用于鋼管內(nèi)壁的防腐。采用挖機吊運，吊運過程中，注意對行走路線進行觀察，不得造成對原有管線、周圍房屋、構(gòu)造物、農(nóng)作物等的傷害。2施工機械下沉：施工時必須了解土質(zhì)和地下水位情況。必要時應(yīng)與設(shè)計單位或建設(shè)單位協(xié)商，采取防護措施，并在施工中進行沉降或位移觀測。1開挖管溝時必須防止基礎(chǔ)下基土受凍。最后清除槽底土方。隨時作成一定坡勢，以利泄水。⑹ 在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均應(yīng)配備人工進行。30管道標高（排水管）177。管線的施工測量⑴ 根據(jù)中心位置和槽口的開挖寬度，在地面上灑灰線開挖邊界。臨時水準點必須符合精度要求，并與相鄰路段水準點閉合。導線復測，當原測的中心主要控制樁由導線控制時，項目部根據(jù)設(shè)計資料認真搞好導線復測工作。本工程所用測量標準參照中華人民共和國國家標準《工程測量規(guī)范》（GB5002693）執(zhí)行。 生產(chǎn)準備本工程主要是土方開挖，墊層及管座混凝土的攪拌，因此根據(jù)實際情況在路邊建立小型攪拌站，集中攪拌混凝土，用拖拉機運送到施工現(xiàn)場澆筑。專業(yè)生產(chǎn)工人：公司組織專業(yè)施工隊伍，挑選技術(shù)過硬，勞動態(tài)度好，紀律性強的專業(yè)班組，并組織充足的后勤服務(wù)，設(shè)備維護、特種作業(yè)人員。（11）負責物資存放、保管、發(fā)放及回收登記。⑶ 負責辦公、接待、文檔、培訓、印章、食堂、住宿、衛(wèi)生、保衛(wèi)、出入證花名冊、文化、安全文明與精神文明建設(shè)、考勤及非直接生產(chǎn)性或技術(shù)性以外的所有工作。二、合同經(jīng)營職責⑴ 認真掌握施工進度申報資金計劃，編制材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備計劃、施工預(yù)算。撰寫工作報告及質(zhì)量、安全總結(jié)。參加項目的各項會議，對施工中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決措施，處理質(zhì)量、安全（未遂）事故。項目副經(jīng)理及技術(shù)負責人的職責、安全、消防保衛(wèi)、工期、文明施工、內(nèi)部管理。，規(guī)劃項目管理目標，作出項目管理決策，制定項目管理制度，規(guī)范項目部各類管理人員的職責權(quán)限，定時對項目管理人員進行考核。杜絕以下五種事故：①重大人身傷亡事故②重大施工機械設(shè)備損壞事故③重大火災(zāi)事故④重大交通事故⑤重大環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故 文明施工目標創(chuàng)建文明工區(qū)，保證本項目文明施工，最大化的減少施工現(xiàn)場作業(yè)對當?shù)厝嗣袢罕姼蓴_及對周圍環(huán)境的污染。⑵ 工期目標： 70天。（五）《全國通用給排水標準圖籍》。（四）《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》管道篇DL503194。2 施工組織管理 工程管理目標⑴ 質(zhì)量目標：堅持“用戶至上，信譽第一”的原則，執(zhí)行我公司“建一項工程，樹一座豐碑”的一貫方針，分項工程一次驗收合格，合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。 安全生產(chǎn)目標安全文明實行目標管理，努力實現(xiàn)人身死亡和重大責任事故“雙零目標”。、經(jīng)營決策，對項目從開工至竣工驗收工程保修全過程經(jīng)營活動負責。12. 在搞好本項目管理的同時，建立隊伍，創(chuàng)造品牌，協(xié)助公司捕捉新的工程信息，開拓新的經(jīng)營市場。、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責任制。、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞、及時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實齊全。⑹ 嚴格執(zhí)行規(guī)范和強制性條文，負責資料編制、整理、材料送檢。⑵ 編制項目部行政、人事、財務(wù)、安全文明建設(shè)及環(huán)境保護等管理制度，定期督促檢查制度的落實情況，制定員工崗位職責。（10）負責材料、配件及機具設(shè)備倉儲管理，建立設(shè)備、材料臺帳及物資帳務(wù)管理。具體見表31現(xiàn)場技術(shù)準備表表31 現(xiàn)場技術(shù)準備表序號工作內(nèi)容完成時間責任部門或責任人員1熟悉與匯總施工圖施工圖到后7天內(nèi)項目部技術(shù)負責人、工長、工程辦2編制分部、分項施工方案或?qū)嵤┘殑t工序開工前3天項目技術(shù)負責人3編制施工預(yù)算施工圖到后10天內(nèi)項目部經(jīng)營辦4編制半成品及材料加工計劃基礎(chǔ)開工后5 天內(nèi)工程辦、作業(yè)班組5編制各個分部、分項施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃工序開工前3天項目部、技術(shù)負責人6新技術(shù)、新材料的使用準備資料備齊后六天內(nèi)技術(shù)負責人、工長施工管理人員：公司組織專業(yè)理論基礎(chǔ)好、管理經(jīng)驗豐富、身體健康、工作責任心強的管理和專業(yè)技術(shù)人員參加本工程建設(shè)。并應(yīng)按管型號、類別分別集中堆放。水準儀的檢校水準儀的檢校包括：望遠鏡光學性能的檢驗；園水器安置正確性的檢校；十字絲、橫絲應(yīng)垂直于儀器豎軸的檢校；水準管軸應(yīng)平行于視準軸的檢校。高程控制：布設(shè)控制樁點即可作為高程控制點，在交接的高程控制點復測無誤后，將諸點布設(shè)成附和導線網(wǎng)，以原控制點位為起訖點，采用水準儀進行閉和測量。水準點應(yīng)設(shè)計在人工結(jié)構(gòu)物附近、高填深挖地段、工程量集中及地形復雜地段。對于各控制樁、水準點每10 天核測一次，如懷疑控制樁、水準點被碰撞后應(yīng)進行復測，核準無誤后方可使用。10管道中心線對軸線位移177。⑸ 施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設(shè)施等，應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時要進行加固或加寬等準備工作。土方開挖宜從上到下分層分段依次進行。同時由兩端軸線（中心線）引樁拉通線（用小線或鉛絲），檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準，以此修整槽邊。經(jīng)常對邊坡、支撐、土堤進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。1土方開挖時，應(yīng)防止鄰近建筑物或構(gòu)筑物，道路、管線等發(fā)生下沉和變形。如遇基礎(chǔ)不能及時施工時，可在基底標高以上預(yù)留30cm土層不挖，待做基礎(chǔ)時再挖。吊置高速路旁后，對所有的管材進行管內(nèi)防腐，管內(nèi)防腐完畢后，再進行第二次的吊運（運至管溝內(nèi)）。入庫前要進行外觀檢查，查驗出廠日期、出廠合格質(zhì)量證明，焊材應(yīng)存放在一級庫內(nèi)，焊材一級庫內(nèi)設(shè)有保溫設(shè)備及去濕機。 工藝及材料要求材料: 所有給水管材及其配件均須符合設(shè)計圖紙及國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量要求，出廠廠家產(chǎn)品合格證書及壓力試驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用。管道焊接①焊縫對口前，將坡口表面及坡口邊緣內(nèi)外側(cè)不小于10mm 范圍內(nèi)的油、漆、垢、銹、毛刺等清除干凈。閥門應(yīng)安裝在便于操作的位置，水平管道上的閥門，其閥門桿宜安裝在上半周長范圍內(nèi)。直管段兩環(huán)焊縫之間時間距不應(yīng)小于100MM；焊縫距彎管（不包括壓制或熱推彎管）起彎點的距離不應(yīng)小于100MM；且不應(yīng)小于管子外徑。應(yīng)在膩子硬化之前涂第一道面漆，涂完后立即纏玻璃布并涂下一道面漆。接頭有兩處，組織兩批隊伍同時進行施工。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落實解決當天施工中的問題。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。勞動力安排措施⑴ 所有勞動力組織由公司勞務(wù)部門組織，勞動力選擇要挑選水平高，責任心強的操作人員。⑸實行獎罰制度，對班組下達的任務(wù)簽訂合同，實行重罰重獎，同時實行定人定量的管理辦法，施工員在安排當天的工作量時，對每個班組的施工任務(wù)都應(yīng)做出明確要求，然后由班組長對每個職工當日工作量做出要求，令其完成，無正當理由完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟處罰或開除。一、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。五、建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。 事前預(yù)控工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定科學、可靠、先進的《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質(zhì)量計劃》，然后以《質(zhì)量計劃》為主線，編制詳細、可行的《質(zhì)量獎罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量教育制度》、《質(zhì)量會診制度》、《成品保護制度》、《樣板引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質(zhì)量會診制度》、《技術(shù)交底制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項工程施工前，質(zhì)量部門都要進行詳細的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范及設(shè)計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就注重對質(zhì)量隱患的防范。③測量控制網(wǎng)點必須達到設(shè)計規(guī)定的精度要求；我公司將對建設(shè)單位移交的測量網(wǎng)點進行復核，并將復核結(jié)果報告建設(shè)單位，獲得正式批準文件后才能施測。④在施工過程中，做好原始資料的記錄，現(xiàn)場工程師跟班對施工全過程進行控制，同時對資料及時整理分析，以指導施工的順利進行。③接口質(zhì)量應(yīng)達到實心密實、均勻、飽滿，施工完畢應(yīng)對每個接口進行養(yǎng)生，以增加接口強度。并要求各專業(yè)分承包單位制定有關(guān)成品保護作業(yè)計劃，在每個分項施工前，充分做好施工準備工作，加強各專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)，防止返工，打鑿造成的成品損壞。同時，建立計量網(wǎng)絡(luò)，加強計量管理。我公司保證一流的工程質(zhì)量，也包括一流的竣工資料質(zhì)量，同時也把它當作對項目經(jīng)理綜合考核的一項基本指標。⑹ 施工原始驗收簽證資料填寫要規(guī)范對負責資料整理及施工過程中涉及到資料問題的管理人員在進場前進行專門的業(yè)務(wù)培訓。成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責本項目的安全生產(chǎn)工作。安全巡視項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責任人，在項目安全主管的領(lǐng)導下開展日常安全巡視工作。②保護零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出。③行燈電壓不超過36V， 等場所照明電壓不大于36V。⑴ 接地與接零①在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線中，必須采取TNS 接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。②根據(jù)使用場所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器。 說 明施工組織設(shè)計大全，全套5張光盤，由杭州嘉意德科技有限公司整理銷售。標書制作與管理軟件：是一個集標書制作與標書管理功能于一身的招投標軟件，用于快速編制各類標書和施工組織設(shè)計。任何購買過施工組織設(shè)計大全的用戶再次購買以上我公司任一款軟件均按8折優(yōu)惠！施工組織設(shè)計大全每月升級網(wǎng)址： 杭州嘉意德科技有限公司電話：6 網(wǎng)址：某 電 廠補 水 管 道 施 工 工 程施.工組織設(shè)計某工 程 有 限 公 司61 /