【正文】 手續(xù)。⑸ 施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設(shè)施等，應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時要進行加固或加寬等準備工作。開挖基管溝時，應(yīng)合理確定開挖順序、路線及開挖深度。土方開挖宜從上到下分層分段依次進行。開挖管溝，不得挖至設(shè)計標高以下，如不能準確地挖至設(shè)計基底標高時，可在設(shè)計標高以上暫留一層土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。同時由兩端軸線（中心線）引樁拉通線（用小線或鉛絲），檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準，以此修整槽邊。1 雨、冬期施工：a土方開挖一般不宜在雨季進行，否則工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片分期完成。經(jīng)常對邊坡、支撐、土堤進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。如遇開挖土方引起鄰近建筑物或構(gòu)筑物的地基和基礎(chǔ)暴露時，應(yīng)采取防凍措施，以防產(chǎn)生凍結(jié)破壞。1土方開挖時，應(yīng)防止鄰近建筑物或構(gòu)筑物，道路、管線等發(fā)生下沉和變形。在敷設(shè)有地上或地下管線、電纜的地段進行土方施工時，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工中應(yīng)采取措施，以防止損壞管線，造成嚴重事故。如遇基礎(chǔ)不能及時施工時，可在基底標高以上預留30cm土層不挖，待做基礎(chǔ)時再挖。吊運順序：從高速入口運至施工區(qū)域的高速路段、從該地段吊至高速路旁、從高速路旁運至管溝。吊置高速路旁后，對所有的管材進行管內(nèi)防腐，管內(nèi)防腐完畢后，再進行第二次的吊運（運至管溝內(nèi)）。①鋼材應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書，如無出廠質(zhì)量證明書或標號不清，不準使用。入庫前要進行外觀檢查，查驗出廠日期、出廠合格質(zhì)量證明，焊材應(yīng)存放在一級庫內(nèi)，焊材一級庫內(nèi)設(shè)有保溫設(shè)備及去濕機。二、鋼管制作管節(jié)焊接前，針對不同的材質(zhì)、板厚和不同的焊接方法，做焊接工藝評定，提出詳細的焊接評定工藝報告。 工藝及材料要求材料: 所有給水管材及其配件均須符合設(shè)計圖紙及國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量要求，出廠廠家產(chǎn)品合格證書及壓力試驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用。②管材應(yīng)附有出廠合格證，安裝前檢查管的外觀質(zhì)量，不使用有裂縫等現(xiàn)象的管材。管道焊接①焊縫對口前，將坡口表面及坡口邊緣內(nèi)外側(cè)不小于10mm 范圍內(nèi)的油、漆、垢、銹、毛刺等清除干凈。③為減小焊接應(yīng)力和變形，應(yīng)采取合理的施焊方法和順序，如對稱分段施焊等。閥門應(yīng)安裝在便于操作的位置，水平管道上的閥門，其閥門桿宜安裝在上半周長范圍內(nèi)。法蘭連接應(yīng)使用統(tǒng)一規(guī)格螺栓，安裝方向應(yīng)一致，緊固螺栓應(yīng)對稱均勻，松緊適度，緊固后外露螺栓長度不應(yīng)大于2 倍螺距。直管段兩環(huán)焊縫之間時間距不應(yīng)小于100MM；焊縫距彎管（不包括壓制或熱推彎管）起彎點的距離不應(yīng)小于100MM；且不應(yīng)小于管子外徑。②底漆和面漆按廠家規(guī)定的比例配制，配制時先將底漆或面漆倒入容器，然后再緩慢加入回化劑，邊加入邊攪拌均勻。應(yīng)在膩子硬化之前涂第一道面漆，涂完后立即纏玻璃布并涂下一道面漆。⑥防腐管下溝前根據(jù)防腐等級用電火花檢漏儀對全線檢查一遍，發(fā)現(xiàn)損傷必須修補合格。接頭有兩處，組織兩批隊伍同時進行施工。5進度計劃及資源配置 施工進度計劃總工期控制在60天，計劃2009年12月01日開工，2010年01月29日竣工。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落實解決當天施工中的問題。利用我項目管理制度對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 施工物資、施工機械保證本工程指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗的項目班子整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負責項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。勞動力安排措施⑴ 所有勞動力組織由公司勞務(wù)部門組織，勞動力選擇要挑選水平高，責任心強的操作人員。在勞動力的使用與安排上遵循如下原則：⑴ 根據(jù)施工進度計劃，明確并固定主要工序的施工班組，項目部進行宏觀控制；合理安排工序，工程穿插，確保勞務(wù)操作的連續(xù)性減少或避免造成窩工現(xiàn)象，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。⑸實行獎罰制度，對班組下達的任務(wù)簽訂合同，實行重罰重獎，同時實行定人定量的管理辦法，施工員在安排當天的工作量時，對每個班組的施工任務(wù)都應(yīng)做出明確要求，然后由班組長對每個職工當日工作量做出要求，令其完成，無正當理由完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟處罰或開除。⑵ 質(zhì)量目標分解到位，層層落實到人⑶ 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，副經(jīng)理協(xié)調(diào)，由技術(shù)負責人策劃、組織實施，各部門中間控制，專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。一、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。三、建立施工組織設(shè)計審查制度工程開工前，將公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送業(yè)主代表審核。五、建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。杜絕重大事故的發(fā)生。 事前預控工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定科學、可靠、先進的《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質(zhì)量計劃》，然后以《質(zhì)量計劃》為主線，編制詳細、可行的《質(zhì)量獎罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量教育制度》、《質(zhì)量會診制度》、《成品保護制度》、《樣板引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質(zhì)量會診制度》、《技術(shù)交底制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項工程施工前，質(zhì)量部門都要進行詳細的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范及設(shè)計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就注重對質(zhì)量隱患的防范。⑴ 施工準備的檢查 ①主要材料必須具有材質(zhì)證明或出廠合格證；工程所用原材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定抽樣檢驗與鑒定，經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用；材料檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可使用。③測量控制網(wǎng)點必須達到設(shè)計規(guī)定的精度要求；我公司將對建設(shè)單位移交的測量網(wǎng)點進行復核，并將復核結(jié)果報告建設(shè)單位，獲得正式批準文件后才能施測。整個施工過程，都必須通過檢查、驗收；每道工序按照三檢制的程序進行檢查。④在施工過程中，做好原始資料的記錄，現(xiàn)場工程師跟班對施工全過程進行控制，同時對資料及時整理分析，以指導施工的順利進行。⑧加強工程施工中的協(xié)調(diào)配合，把“質(zhì)量第一”的思想貫徹到各分項工程的始終。③接口質(zhì)量應(yīng)達到實心密實、均勻、飽滿，施工完畢應(yīng)對每個接口進行養(yǎng)生，以增加接口強度。③對恢復路面進行處理和回填前要達到規(guī)范要求的壓實度，并經(jīng)業(yè)主代表認可后，方可進行下道工序。并要求各專業(yè)分承包單位制定有關(guān)成品保護作業(yè)計劃，在每個分項施工前，充分做好施工準備工作，加強各專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)，防止返工，打鑿造成的成品損壞。⑥加強對多種（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進參與施工的各作業(yè)隊伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊伍彼此明了與其交叉作業(yè)的工序及前后道工序的工藝流程、質(zhì)量要求，成品保護措施，增強各作業(yè)隊伍的成品保護的自覺性和主動性。同時，建立計量網(wǎng)絡(luò)，加強計量管理。⑤ 所有正在使用的檢驗、試驗設(shè)備，必須按規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤，從而避免造成質(zhì)量隱患。我公司保證一流的工程質(zhì)量，也包括一流的竣工資料質(zhì)量，同時也把它當作對項目經(jīng)理綜合考核的一項基本指標。⑶ 保證竣工圖文件編制規(guī)范禁止使用代用圖，保證圖紙的完整性，針對性。⑹ 施工原始驗收簽證資料填寫要規(guī)范對負責資料整理及施工過程中涉及到資料問題的管理人員在進場前進行專門的業(yè)務(wù)培訓。7安全保證措施按建設(shè)部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）進行管理、組織施工，創(chuàng)建“安全文明工地”，確保無安全責任事故。成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責本項目的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)管理體系圖項 目 經(jīng) 理技術(shù)負責人施工負責人機械負責人消防負責人負責人負責人勞務(wù)負責人其它部門人安全負責人，糾正違章、遵章作業(yè)、有效、保證勞逸結(jié)合，保證質(zhì)量、行政部門保證工人生活基本條件,確保工人健康，各級主要領(lǐng)導為責任人，落實安全措施，應(yīng)堅持“四不放過”原則開工前準備施工中檢查竣工時總結(jié)安全生產(chǎn)責任制獎罰制度⑸ 實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，作安全技術(shù)交底記錄并保存資料，項目部安全員對安全技術(shù)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并做好記錄；⑹ 加強施工現(xiàn)場安全教育，針對本工程特點對所有從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進行較全面的安全教育，特種工種的操作人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員技術(shù)考核管理規(guī)定》管理；⑺ 認真執(zhí)行安全檢查制度，加強對危險作業(yè)的安全檢查。安全巡視項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責任人，在項目安全主管的領(lǐng)導下開展日常安全巡視工作。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，項目安全主管編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報總承包和上級安全科。②保護零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出。③開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實際情況相適應(yīng)相配合。③行燈電壓不超過36V， 等場所照明電壓不大于36V。 機電設(shè)備⑴ 機械設(shè)備機座必須穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動危險部位必須設(shè)防護裝置。⑴ 接地與接零①在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線中，必須采取TNS 接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。②漏電保護器應(yīng)選用電流動作型。②根據(jù)使用場所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器。⑤對各類用電人員進行安全用電基本知識培訓。 說 明施工組織設(shè)計大全，全套5張光盤，由杭州嘉意德科技有限公司整理銷售。施工安全驗算軟件：含腳手架、模板、用水用電、塔吊、基坑支護、鋼筋支架、結(jié)構(gòu)吊裝、混凝土工程、降排水等九大模塊。標書制作與管理軟件：是一個集標書制作與標書管理功能于一身的招投標軟件，用于快速編制各類標書和施工組織設(shè)計。施工平面圖繪制軟件：本軟件提供了多種繪圖工具，具備強大的繪圖操作功能，并集成了多個圖遠庫，包括建筑及構(gòu)筑物庫、材料及構(gòu)件堆場庫、施工機械庫、交通運輸庫等等，可直接調(diào)用，您只需移動鼠標，就能夠方便繪制出一張完整而又準確的施工平面圖。任何購買過施工組織設(shè)計大全的用戶再次購買以上我公司任一款軟件均按8折優(yōu)惠！施工組織設(shè)計大全每月升級網(wǎng)址： 杭州嘉意德科技有限公司電話：6 網(wǎng)址：某 電 廠補 水 管 道 施 工 工 程施.工組織設(shè)計某工 程 有 限 公 司61 /