企業(yè)資源及其配置：一種關于成本管理戰(zhàn)略的認識-成本管理(更新版)
【正文】 過程中對短缺材料尋找代用品時發(fā)現的一種價值分析體系。然而，企業(yè)資源配置方式與社會資源配置方式不盡相同。政府配置對于我國當前的市場經濟的建立具有不可缺少的作用，它可以大大克服市場的盲目性和壟斷趨勢。 一個企業(yè)必須擁有資源，在開辦時 就應考慮所需資源的配置，要按照產品目標來規(guī)劃資源用途的分配。企業(yè)成本信息主要也是指這部分資源耗費，對于不可計量資源的耗費，只能作為輔助補充的信息，在相關信息報告中采用文字（而不是確定的數字）來表達或反映。企業(yè)人力資源的概念是一種微觀意義的人力資源，以企業(yè)為單位進行劃分和計量。狹義的理解往往只認識到企業(yè)內部諸如材料、人力的耗用 . —— 關于成本的研究必須以資源及由其而產生的行為為內容 進行思考， —— 關于成本的管理必須以資源配置及其效率為中心進行實施， —— 關于成本的核算必須以企業(yè)生產經營目的（或目標）為標志進行設計。這些生產要素的本質就是資源或是原始資源的轉化物。 經濟資源是一般資源的一個子系統(tǒng)。 （二）資源及其企業(yè)觀 提到 “ 資源 ” ，人們自然會想起礦產、河流等自然形成的為人們所利用的物品。 馬克思指出： “ 商品 W 的價值，用公式來表示是 W=c+v+價值 m，那么在商品中剩下的只是一個在生產要素上耗費的資本價值 C+V 的等價物或補償價值 —— 商品價值的這個部分，即補償所消耗的生產資料價值和所使用的勞動力價格的部分，只是補償商品及資本家自身耗費用的東西，所以對資本家來說，這就是商品成本價格 ” 。美國會計學會在《成本概念與標準》的報告中給出如下定義：成本是為了實現一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲 。管理會計學則認為，成本是實現一定目標未來要付出或承擔的價值犧牲，甚至包括在決策過程中可能要放棄相應收益的代價。我們在企業(yè)成本管理中必須認清這一事物，才能使成本管理變得具體，其方法的運用才會可靠有效。在會計中，資本家的資本表現為一種權 益，投入企業(yè)后，總是對應著一定的占用形態(tài)，而表現為資產，因此從占用形態(tài)來說，權益以資產而存在，然而，在企業(yè)生產經營中資本家的權益不會被耗費，被耗費的實際是資產。技術、信息和相對稀缺性的變化都可以把以前沒有價值的物質變成寶貴的資源。 一個企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)，其生產經營必須耗用材料、人力和財力等。當然，是一種廣義的理解。（ 3）人力資源，是指企業(yè)擁有的參與企業(yè)生產經營的勞動者的能力。從費用的成本一般內容來說，涵蓋了所有企業(yè)資源的耗費，但是從會計 計量與核算角度來看，費用成本主要包括可計量資源的耗費，也就是必須能夠對其進行貨幣計量，才能納入會計的費用成本的核算。因此，企業(yè)管理中必須引入資源配置的問題，探求資源配置的有效性。政府配置，也稱為政府干預，即政府通過各種干預手段直接或間接地調節(jié)資源配置的格局和規(guī)模，以降低資源配置成本，減少資源的浪費。因此企業(yè)資源配置也必須受到社會資源配置方式的影響，必然成為社會資源配置的一部分。筆者認為，企業(yè)資源配置主要采用價值工程和作業(yè)組合兩種具體方式。由此可見，價值工程是企業(yè)資源配置的有效手段之一。因此，不同的作業(yè)選擇和組合必然會對資源用途采取不同的選擇。如何 看待這一問題，就要求我們將兩種配置方式互相協調而去考察整體企業(yè)資源配置的有效和節(jié)約。在過去，我們往往只注意到諸如技術、工藝、資金、耗費等某一項 “ 戰(zhàn)術 ” 上的因素，不能將我們僅認識到的 因素聯系（組合）起來去考察企業(yè)在競爭中的水平和層次。作為經營戰(zhàn)略的核心內容的成本管理戰(zhàn)略也具有這四個 特點。 成本管理戰(zhàn)略就是企業(yè)根據自身客觀條件和環(huán)境，聯系企業(yè)經營目的，正確分析和判定企業(yè)的費用成本在市場競爭對手中的水平，并在此基礎上通過物流技術、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法，制定成本目標，以及達到這一目標的實施方案，以保證企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢。其 原則是成本管理戰(zhàn)略必須適應企業(yè)經營戰(zhàn)略的需要，必須符合成本效益原則。因此，這一階段的成本管理較之后續(xù)階段就顯得更為重要 ” 。因此，制造出各種工作或作業(yè)的標準并依據這些標準加以控制和考核，才能使成本管理（戰(zhàn)略）取得實效
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