戰(zhàn)略管理資源基礎理論(更新版)
【正文】 于“人”的主觀能動反映。而資源基礎理論認為,企業(yè)專有資源具有特定的租金性質,是專有資源為企業(yè)帶來價值。芝加哥思想強調資源的分配與使用,因此,這一學派的解釋更多地是從企業(yè)內(nèi)部的資源配置效率入手。動力能力理論對企業(yè)健康發(fā)展具有重大的指導意義。動力能力理論認為,針對當今高新科技產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展和瞬息萬變的市場環(huán)境,企業(yè)必須具有創(chuàng)新能力,創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展最為關鍵的能力。它是企業(yè)購買的生產(chǎn)要素和獲得的知識。而且巴萊認為,對企業(yè)的競爭力而言,只有戰(zhàn)略性資源是有用的。其次,競爭位勢理論是以“市場—企業(yè)—績效”的單向因果關系制定企業(yè)戰(zhàn)略的。A. 一、理論發(fā)展回顧1. 競爭位勢理論的主要觀點及局限1980 年,以邁克爾戰(zhàn)略管理資源基礎理論摘要：競爭位勢理論、資源基礎理論及動力能力理論是當今最具影響力的三種企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,對企業(yè)發(fā)展的定位及競爭力的培育有重要的指導作用。加入WTO 后,我國企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和更加激熱的國內(nèi)、國際競爭,如何在挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展,在競爭中爭取主動,在深入理解先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論之后,相信會得出滿意的答案。首先,競爭位勢理論認為產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)是同質的,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇取決于企業(yè)與市場的外部位勢,未來企業(yè)自身發(fā)展并不是企業(yè)制定戰(zhàn)略所考慮的問題。該框架表達的中心思想是:企業(yè)競爭力的差異是由戰(zhàn)略的差異,或者更進一步說是由企業(yè)資源差異來解釋的,是一個從資源到戰(zhàn)略再到競爭力的因果關系。這套戰(zhàn)略管理理論把企業(yè)的資源分為四個層次: (1) 公共資源。 (4) 創(chuàng)新能力。而企業(yè)的專有資源組成了企業(yè)能力的基礎。而資源基礎理論引入了芝加哥的產(chǎn)業(yè)組織理論。競爭位勢理論認為只能通過戰(zhàn)略性投資,如投入新產(chǎn)品開發(fā)(產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略) 、擴大生產(chǎn)規(guī)模(低成本戰(zhàn)略) ,以此提高行業(yè)壁壘和打擊競爭者,從而獲得壟斷利潤。在企業(yè)行政管理框架下,生成性資源在使用過程中與企業(yè)專有資源結合產(chǎn)生生產(chǎn)性活動,而生產(chǎn)性活動發(fā)揮作用的過程則推動企業(yè)經(jīng)營知識的積累,為企業(yè)造就更多的專有資源打下基礎,從而獲得更多的利潤,企業(yè)有了內(nèi)在成長動力。因此企業(yè)只有滿足經(jīng)濟性要求,才能在自然競爭中獲得永久發(fā)展。而專有資源的不易模仿和高效在這一過程中具有關鍵的作用。對于我國企業(yè)來講,一方面要側重于組織協(xié)調、整合的技術與
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