戰(zhàn)略管理資源基礎理論-預覽頁
【正文】 企業(yè)自身發(fā)展并不是企業(yè)制定戰(zhàn)略所考慮的問題。而現(xiàn)實中卻有很多事實與這種理論推導相悖。該框架表達的中心思想是:企業(yè)競爭力的差異是由戰(zhàn)略的差異,或者更進一步說是由企業(yè)資源差異來解釋的,是一個從資源到戰(zhàn)略再到競爭力的因果關(guān)系。然而,像競爭位勢理論一樣,資源基礎理論同樣存在著必然的缺陷。這套戰(zhàn)略管理理論把企業(yè)的資源分為四個層次: (1) 公共資源。 (3) 組織與管理能力。 (4) 創(chuàng)新能力。因此,戰(zhàn)略分析的基本元素不再是籠統(tǒng)的“資源”,而是有利于形成和維持動力能力的組織過程、專有資源狀況和獲得這些資源的能力的路徑。而企業(yè)的專有資源組成了企業(yè)能力的基礎。1. 企業(yè)的性質(zhì)這三種理論對企業(yè)性質(zhì)的看法存在著明顯的差異。而資源基礎理論引入了芝加哥的產(chǎn)業(yè)組織理論。動力能力理論更加注重整合企業(yè)專有資源的組織慣例與管理過程。競爭位勢理論認為只能通過戰(zhàn)略性投資,如投入新產(chǎn)品開發(fā)(產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略) 、擴大生產(chǎn)規(guī)模(低成本戰(zhàn)略) ,以此提高行業(yè)壁壘和打擊競爭者,從而獲得壟斷利潤。3. 成長的動因企業(yè)如何成長問題也是三種理論爭論的焦點。在企業(yè)行政管理框架下,生成性資源在使用過程中與企業(yè)專有資源結(jié)合產(chǎn)生生產(chǎn)性活動,而生產(chǎn)性活動發(fā)揮作用的過程則推動企業(yè)經(jīng)營知識的積累,為企業(yè)造就更多的專有資源打下基礎,從而獲得更多的利潤,企業(yè)有了內(nèi)在成長動力。B. 三、三種戰(zhàn)略管理理論對我國企業(yè)發(fā)展的啟示通過對三種理論的回顧與比較分析,對于我國企業(yè)的發(fā)展而言,可以得出幾點啟示:1. 企業(yè)發(fā)展應兼顧戰(zhàn)略性與經(jīng)濟性戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程實質(zhì)上是企業(yè)管理的戰(zhàn)略性與經(jīng)濟性相互爭論的過程,競爭位勢理論強調(diào)戰(zhàn)略性,而能力理論強調(diào)經(jīng)濟性。因此企業(yè)只有滿足經(jīng)濟性要求,才能在自然競爭中獲得永久發(fā)展。對于我國企業(yè),過分地強調(diào)市場占有和競爭位勢,各大企業(yè)競相挑起價格戰(zhàn),以圖以短期的損失獲得長遠壟斷優(yōu)勢的做法,雖然可以按照優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律淘汰掉劣勢企業(yè),但優(yōu)勢企業(yè)也會被拖垮。而專有資源的不易模仿和高效在這一過程中具有關(guān)鍵的作用。對于我國企業(yè)來說,加入WTO 后面臨著越來越激烈的市場競爭。對于我國企業(yè)來講,一方面要側(cè)重于組織協(xié)調(diào)、整合的技術(shù)與方法。成功的企業(yè)都理解一個規(guī)則:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要同員工的人生價值追求結(jié)合
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