戰(zhàn)略管理資源基礎(chǔ)理論(已改無錯(cuò)字)
2023-07-20 08:25:24 本頁面
【正文】 織模式的,并充滿了各種各樣行為和學(xué)習(xí)模式的集合體。2. 利潤的來源對(duì)于企業(yè)利潤的來源,三種理論也是各持己見。競(jìng)爭位勢(shì)理論認(rèn)為只能通過戰(zhàn)略性投資,如投入新產(chǎn)品開發(fā)(產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略) 、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模(低成本戰(zhàn)略) ,以此提高行業(yè)壁壘和打擊競(jìng)爭者,從而獲得壟斷利潤。而資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為,企業(yè)專有資源具有特定的租金性質(zhì),是專有資源為企業(yè)帶來價(jià)值。由于資源“異質(zhì)化”的不同,使得各企業(yè)的獲利程度不同,擁有優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè)能夠獲取超出平均水平的收益,因此產(chǎn)生這種租金的表現(xiàn)結(jié)果是效益差異。能力理論則更上升了一步,認(rèn)為實(shí)質(zhì)的市場(chǎng)競(jìng)爭不是價(jià)格的競(jìng)爭而是創(chuàng)新特別是能力創(chuàng)新是企業(yè)利潤的真正源泉。3. 成長的動(dòng)因企業(yè)如何成長問題也是三種理論爭論的焦點(diǎn)。競(jìng)爭位勢(shì)理論認(rèn)為對(duì)租金的不斷追求是企業(yè)成長的動(dòng)力。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須不斷地增加戰(zhàn)略性投資來維護(hù)其壟斷地位,同時(shí)在壟斷利潤逐漸趨向零的現(xiàn)實(shí)下,企業(yè)又不得不選擇新的發(fā)展領(lǐng)域,實(shí)行多元經(jīng)營。在資源基礎(chǔ)理論中,企業(yè)成長的動(dòng)因被認(rèn)為是企業(yè)本能的一種反映。在企業(yè)行政管理框架下,生成性資源在使用過程中與企業(yè)專有資源結(jié)合產(chǎn)生生產(chǎn)性活動(dòng),而生產(chǎn)性活動(dòng)發(fā)揮作用的過程則推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營知識(shí)的積累,為企業(yè)造就更多的專有資源打下基礎(chǔ),從而獲得更多的利潤,企業(yè)有了內(nèi)在成長動(dòng)力。動(dòng)力能力理論擺脫了“資源”分析的定勢(shì),認(rèn)為企業(yè)的成長動(dòng)因是企業(yè)類似于“人”的主觀能動(dòng)反映。動(dòng)力能力理論同樣贊成資源基礎(chǔ)理論的企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力觀,但因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不斷進(jìn)化,本能的反映是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,外部環(huán)境的不斷變化迫使企業(yè)必須不斷地進(jìn)行能力創(chuàng)新。因此,環(huán)境的壓力和企業(yè)的能動(dòng)學(xué)習(xí),使企業(yè)不斷獲得創(chuàng)新租金,這成為企業(yè)成長的動(dòng)力。B. 三、三種戰(zhàn)略管理理論對(duì)我國企業(yè)發(fā)展的啟示通過對(duì)三種理論的回顧與比較分析,對(duì)于我國企業(yè)的發(fā)展而言,可以得出幾點(diǎn)啟示:1. 企業(yè)發(fā)展應(yīng)兼顧戰(zhàn)略性與經(jīng)濟(jì)性?wèi)?zhàn)略管理理論的發(fā)展過程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理的戰(zhàn)略性與經(jīng)濟(jì)性相互爭論的過程,競(jìng)爭位勢(shì)理論強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性,而能力理論強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于企業(yè)而言,市場(chǎng)競(jìng)爭其實(shí)有兩類:一類是自然競(jìng)爭。一類是戰(zhàn)略競(jìng)爭。自然競(jìng)爭是緩慢、漸進(jìn)的過程,按照“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的規(guī)律進(jìn)行著。因此企業(yè)只有滿足經(jīng)濟(jì)性要求,才能在自然競(jìng)爭中獲得永久發(fā)展。而戰(zhàn)略競(jìng)爭是指企業(yè)主動(dòng)地集中優(yōu)勢(shì)資源
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