戰(zhàn)略管理資源基礎(chǔ)理論(文件)
【正文】 在給定的路徑依賴和市場位勢條件下,不斷地獲得新競爭優(yōu)勢。從轉(zhuǎn)換的角度講是重組資源,即根據(jù)環(huán)境的變化重新在企業(yè)內(nèi)分配和使用內(nèi)部和外部資源。二、三種理論的比較分析為了全面理解三種戰(zhàn)略管理理論的實質(zhì),我們從企業(yè)的性質(zhì)、利潤的來源和企業(yè)成長的動因三個方面對這三種理論進(jìn)行比較分析。至于企業(yè)為什么會存在,它的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制與市場運(yùn)行機(jī)制有什么不同,則不加以研究。因此,生產(chǎn)過程的投入品從來不可能僅僅是外部資源本身,投入品只可能是外部購入資源和專有資源的結(jié)合體———生產(chǎn)性活動。2. 利潤的來源對于企業(yè)利潤的來源,三種理論也是各持己見。能力理論則更上升了一步,認(rèn)為實質(zhì)的市場競爭不是價格的競爭而是創(chuàng)新特別是能力創(chuàng)新是企業(yè)利潤的真正源泉。在資源基礎(chǔ)理論中,企業(yè)成長的動因被認(rèn)為是企業(yè)本能的一種反映。因此,環(huán)境的壓力和企業(yè)的能動學(xué)習(xí),使企業(yè)不斷獲得創(chuàng)新租金,這成為企業(yè)成長的動力。自然競爭是緩慢、漸進(jìn)的過程,按照“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的規(guī)律進(jìn)行著。因此,戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略性和經(jīng)濟(jì)性都是企業(yè)戰(zhàn)略的兩個重要內(nèi)容,但經(jīng)濟(jì)性應(yīng)該更是基礎(chǔ)。2. 企業(yè)要增強(qiáng)制度與技術(shù)創(chuàng)新能力資源基礎(chǔ)理論告訴我們企業(yè)的競爭位勢是在專有資源與共公資源的結(jié)合后,由企業(yè)“異質(zhì)化”的不同產(chǎn)生的。只有這樣,企業(yè)才能不斷地獲得創(chuàng)新傭金。3. 注重樹立優(yōu)良的企業(yè)文化通過對戰(zhàn)略管理理論的比較分析,我們知道企業(yè)市場競爭力在機(jī)制上主要表現(xiàn)為對資源的整合,對要素的協(xié)調(diào)與組織。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略資源的重要組成部分,優(yōu)良的企業(yè)文化可以培育和增強(qiáng)員工的忠誠度。9 / 9。如果不能把企業(yè)追求的目標(biāo)同員工的目標(biāo)整合起來,就很難實現(xiàn)員工的忠誠度。另一方面要側(cè)重于調(diào)適、權(quán)衡、整合人們的價值追求和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,即要注重企業(yè)文化的建設(shè)。在新的形式下,為了獲得持久競爭優(yōu)勢,就必須通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。同時,動力能力理論闡明了企業(yè)成長的動因是類似于人的主觀能動反映。我國彩電行業(yè)過去的狀況就是一個十分恰當(dāng)?shù)睦?。而?zhàn)略競爭是指企業(yè)主動地集中優(yōu)勢資源、搶占先機(jī)、壓縮自然競爭時間,迅速改變力量對比,因此戰(zhàn)略性比重大一些。對于企業(yè)而言,市場競爭其實有兩類:一類是自然競爭。動力能力理論擺脫了“資源”分析的定勢,認(rèn)為企業(yè)的成長動因是企業(yè)類似于“人”的主觀能動反
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