酒店工程部績效考核細(xì)則(更新版)
【正文】 并取得明顯效果十四、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)： 每違反一次扣5分并處罰金違反考勤制度的違反公司出入管理制度的非工作需要不得從營業(yè)區(qū)大堂出入公司明令禁止的行為及其他違紀(jì)行為無故不參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)的。本考核標(biāo)準(zhǔn)不定期根據(jù)工程部門實(shí)際情況作相應(yīng)修改。D工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、服從分配。報(bào)修簽單后當(dāng)天無正當(dāng)原因未安排或未去維修的。在前臺(tái)區(qū)域維修應(yīng)遵守三輕原則，在客人面前要注意禮貌，不大聲喧嘩，每項(xiàng)工作結(jié)束后，都必須做到工作完畢、場地清潔。規(guī)定對于小修的問題，必須報(bào)修后當(dāng)日內(nèi)必須完成。未交接清楚，接班人簽字的，處理接班人和交班人。五、交接班標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣5分工具交接：根據(jù)工具明細(xì)，認(rèn)真核對工具數(shù)量，如有不符，及時(shí)查對，丟失原價(jià)賠償，工具自然磨損需核實(shí)后以舊換新。一、本考核標(biāo)準(zhǔn)目的 規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評 員工的德、績、能、勤。熟悉工程部報(bào)修、物品領(lǐng)用、衛(wèi)生制度和維修操作流程。設(shè)備交接（污水處理站、空調(diào)機(jī)組機(jī)房、生活水泵房）：交班人交班前需檢查設(shè)備運(yùn)行情況并詳細(xì)記錄，保證用水、用電正常供應(yīng)。按規(guī)定時(shí)間開關(guān)中央空調(diào)，特殊情況需提前或延時(shí)開關(guān)時(shí)間的需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意。有特殊原因的，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，待說明情況后再下班。維修完成驗(yàn)收后同一問題24小時(shí)內(nèi)返修的。工作不認(rèn)真造成經(jīng)濟(jì)損失的（每違反一次，一般扣5分，嚴(yán)重扣10分，并處罰金）。C、判斷問題慎重、處理問題果斷準(zhǔn)確，盡量減少酒店損失的。 完美WORD格式編輯
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