【正文】 并且在會員卡前來消費時無條件執(zhí)行，同時在商品品質(zhì)上一視同仁。 消費聯(lián)盟認證特約商戶直投企業(yè)商家閱讀（ 500刊）。 （健身） 以眼鏡店，醫(yī)院，健康會所的角度介紹健康知識。 刊登廚房用品廣告 （旅游） 關(guān)注家庭情有獨鐘的戶外運動，同時對國內(nèi)外各大旅游景點 進行介紹，按照季節(jié)性將生活劃分成五一、十一、 2 個旅游旺期。 因此，我認為《深圳社區(qū)》 DM周刊的前途是不可限量的，而目前的時機更是恰到好處，一是針對社區(qū)的商業(yè)模式正在逐步形成，二是國內(nèi)社區(qū)正在逐漸走向開放式管理，三是國內(nèi)還沒有一個非常強勢的社區(qū)傳媒機構(gòu)，而且社區(qū)市場就如同分眾傳媒的樓宇市場一樣，誰先進入誰就將占 得先機。 DM與社區(qū) 社區(qū)居民需要這樣一本雜志。那時的 DM又稱直接郵寄廣告或直投廣告，通過郵件遞送服務，將特定的信息直接遞送給目標對象（潛在顧客、個人或企業(yè)）的各種形式廣告。 DM雜志投資回報高，投資風險較小。 社區(qū) DM廣告客戶群龐大，任何與家庭生活學習相關(guān)的商業(yè)形式均可成為潛在客戶。 1998年左右， DM剛剛在中國出現(xiàn)的時候并不被看作媒體，只是被叫做固 定形式的印刷品。其實質(zhì)也反映了“發(fā)行渠道”這個核心的重要程度。社區(qū)是傳統(tǒng)電視、報刊媒體的宣傳死角，因此社區(qū)市場對于廣告?zhèn)髅綐I(yè)來說仍然還是一個待開發(fā)的市場，雖然社區(qū)市場的滲透有難度，不僅需要一定的人力和財力，必要的時候還需要一定的社會影響力，但是當前各行業(yè)的發(fā)展方向就是開放化和市場化，社區(qū)市場也不例外。 欄目設(shè)置：《深圳社區(qū)》的欄目設(shè)置欄目 欄目 (暫定 )： 介紹一些飲食健康知識，刊登一些民間小吃的做法。 刊登 IT 學校、語言學校等廣告。 前期制作 1000份樣本，在社區(qū)內(nèi)休閑等場所設(shè)置報刊架，放置雜志供免費取閱（ 500刊），同時可以在報刊架上做本公司宣傳以及進行廣告招商。 消費者聯(lián)盟：此聯(lián)盟的組成主要以本社區(qū)居民為主要成員，聯(lián)盟與報刊保持密切聯(lián)系，為報刊的內(nèi)容策劃、招商以及信息回饋等工作提供第一手的資料，會員卡系統(tǒng)、會員卡系統(tǒng)是受眾培養(yǎng)的重要手段之一，通過會員系統(tǒng)的建立與會員的吸納，培養(yǎng)受眾對報刊 的依賴性，一定程度上解決了消費者對漫天廣告視而不見的問題，閱讀《深圳社區(qū)》的人都是為了一個目的而來，就是“讀”廣告。 廣告客戶對象： 娛樂 IT 休閑 食品 保健品 招聘信息 KTV 電腦 購物 飲料 藥 人才招聘 旅行社 數(shù)碼 飲食 零食 營養(yǎng)品 家政 影院 手機 健身、美容 一．盈利模式與經(jīng)營策略 《深圳社區(qū)》以免費投遞的方式發(fā)行，就決定了其不能以發(fā)行來盈利，而廣告在 DM 雜志中成為了利潤的主要增長點，同時，報刊的其他衍生物：社區(qū)活動推廣、 會員卡、聯(lián)盟特約認證商家等都將成為盈利的手段，主要體現(xiàn)在： 會員卡發(fā)放，在前期的會員吸納和會員卡發(fā)放的過程中，將采取免費的形式（ 10000張左右），讓廣大會員感受到會員的優(yōu)勢和便利，然后擇機進行有償發(fā)放，但是價格不宜過高，以免報刊產(chǎn)生負面影響。 40P 樣稿印刷（預計 1000份）： 20 頁， 8元 /份， 8000元； 電腦 3臺、辦公用品（ 5張辦公桌椅）、傳真機一部、彩色打印機一部共投資 15000元 合計 :58000元 流動資金： 30000元； 總計：約 88000元（啟動投資） 備注：綠色字體部分的開支可根據(jù)投資者的本身資源