甲醇車(chē)間20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)(更新版)
【正文】 員工對(duì)班組建設(shè)的意義沒(méi)有深刻理解，只能停留在形式上，員工參與積極性不高。4． 推行績(jī)效考核，提供班組建設(shè)的制度保障。為此車(chē)間將產(chǎn)量、煤氣消耗、電耗、等影響成本的因素全部分配到班組。（5） 車(chē)間十分注重員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)，在年初就制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃及安全活動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)車(chē)間注重培養(yǎng)員工日常安全意識(shí)，將員工日常安全意識(shí)作為考核內(nèi)容。把學(xué)習(xí)實(shí)踐作為工作重心，新到崗的員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，師帶徒一幫一的學(xué)習(xí)模式，使實(shí)習(xí)期員工能快速獨(dú)立上崗、獨(dú)立操作，解決了車(chē)間骨干人員短缺的難題。1. 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)車(chē)間在班組建設(shè)中所做的工作做以下總結(jié)。1. 努力達(dá)到學(xué)習(xí)型班組要求針對(duì)我車(chē)間人員流動(dòng)性大、新員工多、人員技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)狀，班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位知識(shí)，干好本職工作，練就過(guò)硬的崗位技能。（4） 為預(yù)防在正常生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生意外事故，車(chē)間嚴(yán)格按《安全管理制度》進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票管理制度、登高管理制度、動(dòng)火管理制度、進(jìn)入壓力容器管理制度。公司將產(chǎn)量、能耗等分部門(mén)分車(chē)間落實(shí)到人。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)出一批愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工。、各工段制作了“推行績(jī)效考評(píng)、創(chuàng)建五型班組”公示欄，將考核明細(xì)及排名公布，接受全體員工的監(jiān)督，保證績(jī)效的公平及民
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