某藥業(yè)公司固定資產(chǎn)投資計劃管理條例(更新版)
【正文】 的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 8 頁 查后再做施工圖設(shè)計。 、生產(chǎn)性項目投料試車物資由生產(chǎn)部提出書面物資求購計劃表。 項目竣工驗收 項目竣工驗收基本條件： a、工程完工，質(zhì)量評定符合要求 并按規(guī)定進行了“三查四定”、中間交接、聯(lián)動試車、投料試車（生產(chǎn)）和考核標(biāo)定（有必要時安排）； b、工程竣工圖紙及交工驗收資料整理完畢，經(jīng)審查合格并歸檔； c、工程予（結(jié)）算審查結(jié)束，工程實物工作量核實無誤，工程結(jié)余物資處理完畢，帳物相符； d、通過公司內(nèi)部及上級消防、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生主管部門予驗收，鍋爐、壓力容器、壓力管道、計量器具等辦理了使用證書； e、具備項目資產(chǎn)交休條件，通過財務(wù)決算審查或?qū)徲嫛? 、投資項目竣工或變更手續(xù)辦理后，根據(jù)項目實施具體情況，由公司辦公室提出項目考核建議并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 本條例由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋 。 1項目實施過程中相關(guān)責(zé)任的落實 、投資項目設(shè)立項目責(zé)任人和項目聯(lián)系人，小型及一般項目責(zé)任人由有關(guān)二級單位指定；大型、重大及特大項目責(zé)任人由有關(guān)二級單位推薦，公司研究決定；項目聯(lián)系人由項目責(zé)任人指定，大型、重大或特大項目聯(lián)系人須報公司同意。 項目施工管理 項目施工管理的目標(biāo)是實現(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量、進度、安全和投資的有效控制。 、設(shè)計文件（包括方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計圖紙資料）由工程部負(fù)責(zé)發(fā)送，需要請地方環(huán)保、消防和勞動安全部門參加審查的設(shè)計文件由生產(chǎn)環(huán)保安全部門代領(lǐng)發(fā)送。項目設(shè)計管理包括設(shè)計委托、設(shè)計審查和設(shè)計文件發(fā)送等管理程序。 固定資產(chǎn)投資項目批準(zhǔn)號編制辦法包括項目類別代號、批準(zhǔn)年度代號、項目 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 8 頁 個數(shù)順序號三 部分組成。此類項目需在實施前 30 天提出申請，項目投資估算與工程決算允許誤差約為 15%。 、本條例涉及到各類項目建設(shè)過程主要程序，重點是項目前期文件編制、立項申請和審批程序以及竣工驗收要求。此類 項目應(yīng)在實施前 10 天提出申請，項目投資估算與工程決算允許誤差為 35%左右。此類項目立項申報階段的工作內(nèi)容應(yīng)納入企管部年度綜合計劃，項目投資估算與工程決算允許誤差約為 10%。 各類項目領(lǐng)用物資申購計劃表必須填寫項目批準(zhǔn)號。 、一般項目安排一段或一段半設(shè)計，即條件較成熟的項目直接做施工圖設(shè)計；反之，先做方案設(shè)計，經(jīng)審查后再做施工圖設(shè)計。 、項目物資采購的依據(jù)是批準(zhǔn)的立項文件。 、投資項目立項期間，財務(wù)部應(yīng)會同企管部搞好年度資金平衡與測算，為各類投資項目積極籌措資金。 、項目實施后，若發(fā)生有關(guān)內(nèi)容或指標(biāo)不符合原定投資計劃要求時，將由相關(guān)部門承擔(dān)管理責(zé)任。
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