20xx年公司年度經(jīng)營計劃書(更新版)
【正文】 0200300200300 酒瓶4000600100012001200二、銷售成本3770160240160240 手工磚800160240160240 酒瓶2970420750900900三、期間費用775 工資25058666659 差旅費15 招待費1033 辦公費235666 工作餐2266 員工保險225665 稅金369999銷售傭金8012202424 市場推廣135233 運輸費10015253030 利息支出20050505050 其他411四、稅前利潤455進度比累計進度比1. 辦公費：辦公用品、電話費、車輛使用費、郵寄費、辦公設(shè)備修理費等；2. 其他：公關(guān)顧問費、排污綠化消防費、工傷慰問費；3. 市場推廣：展覽費、網(wǎng)絡(luò)宣傳費、市場推廣物料上述經(jīng)營目標的分解，按《2012年度經(jīng)營目標分解表》執(zhí)行（附件）。2013 年公司的整體經(jīng)營策略即：在確保品牌的基礎(chǔ)上，在設(shè)計、質(zhì)量、服務(wù)和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單位產(chǎn)品的毛利潤，提升并穩(wěn)定總銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。2． 以“精細營銷”為手段，優(yōu)化客戶資源，規(guī)范專賣店建設(shè)與產(chǎn)品硬軟件一體化展示，加強客戶分類管理，完善價格體系監(jiān)控。（二）辦公室“服務(wù)、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障供、產(chǎn)、銷等部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是行政人事部2012年的三大任務(wù)。2．按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標落實檢討等工作。3. 由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責，2012 年1月31日前，以常務(wù)總經(jīng)理為授權(quán)方，與生產(chǎn)部各主管簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故，確保年度重大工傷事故控制為零。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。2013）》學習是成就事業(yè)的基石《2013年度酒瓶銷售計劃白皮書》《年度銷售績效考核辦法（2013）》
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