【正文】 藝品。 車是開拓前進(jìn)的象征，有一種動(dòng)力的暗示， 39。有人說，這不是 關(guān)公面前耍大刀 ，自取其辱嗎？ 可是在車建新的字典里，就沒有 妄自菲薄 這個(gè)詞，只有 第一 。 車建新的理念是 抱負(fù)先于能力 。 實(shí)現(xiàn)理想的過程，就是不斷超越的過程， 每當(dāng)我感覺到又超越自我時(shí)，新的更大的理想又會(huì)產(chǎn)生。 1984年， 20歲的車建新和他的八九個(gè)徒弟一起 滿師 。 12歲的他背著小小行囊，獨(dú)自悄悄踏上進(jìn)城的小路。他就是車建新，此刻，他的目光很深邃 夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，新的坐標(biāo)等待他去定位。蔣錫培站在辦公室的隊(duì)列里，與 2100名職工一道背誦： 我是一名遠(yuǎn)東人。 股份回購之后，遠(yuǎn)東建立起集團(tuán)化構(gòu)架，成立了新的江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司，進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)了從家族管理到管理家族的轉(zhuǎn)變。自這年起，他除每月領(lǐng)取工資外，還可以終身每年領(lǐng)取 5萬元獎(jiǎng)金。她覺得冤枉，和錫培兩天沒說話！哈哈 ?? 老書記 像在談自家的孩子，笑呵呵的。 蔣錫培高考落榜后，擠出時(shí)間，自學(xué)獲得了本科學(xué)歷，又讀完了中國社會(huì)科學(xué)院的工商管理碩士研究生。他總是每天很早就到廠區(qū)，這兒轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，那兒看看，和早到的員工們隨便打個(gè)招呼。它的機(jī)制轉(zhuǎn)換幾乎伴 隨了企業(yè)跨躍式發(fā)展的每一個(gè)階段： 1992年，他把民營企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)； 1995年，適應(yīng)當(dāng)時(shí)改革形勢(shì)的需要，遠(yuǎn)東又被改制為股份合作制企業(yè)； 1997年，與中國華能集團(tuán)公司等四大國企實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了既有國家股、集體股，也有員工股的混合所有制企業(yè)，解決了制約公司發(fā)展的瓶頸；不久前，公司又實(shí)行了第四次改制，組建了現(xiàn)在的民營股份制企業(yè)集團(tuán)。是自己的故鄉(xiāng)貧弱，又怎么能怪人家看不起呢﹖ 蔣錫培在思索，怎樣才能帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們富裕起來呢﹖ 1990年，范道鄉(xiāng)黨委書記來到蔣錫培的家中。 兩年拼命地干下來，蔣錫培凈賺了百萬資產(chǎn)，有了進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)的 實(shí)力。高考無緣，家里又窮得揭不開鍋，父母愁白了頭發(fā)，于是他和哥哥一起，從太湖跨到西湖，在杭州修理手表。就算 “ 表演 ” 精彩 ，過關(guān)了，沒有真本事仍是難逃像許娜一樣的命運(yùn)。但好景不長，僅僅在第二天，主管便發(fā)現(xiàn)，許娜制一個(gè)表格就要用一下午的時(shí)間，打印都不懂得如何設(shè)置 ?? 第三天，便出現(xiàn)了文章開頭的一幕。老板的想法正好相反，理想員工應(yīng)是隨時(shí)待命、不計(jì)代價(jià)全心付出， 尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，員工除做好份內(nèi)工作外，更要積極為老板開辟財(cái)源。一次，一家餅干客戶答應(yīng)上電視廣告，請(qǐng) Peter排播放時(shí)間表， Peter很快地為客戶安排好時(shí)間表，卻因?yàn)榕R時(shí)插進(jìn)另一個(gè)會(huì)議，請(qǐng)芳芳送過去。 保持桌面凌亂不堪，將文件、參考書、報(bào)紙等疊高再疊高，上司就會(huì)覺得你工作量繁多，連清理桌面的時(shí)間也沒有。而成類的文件，則可以運(yùn)用活頁資料夾、 L型透明夾、雜志盒等來收納，或是利用吊掛式文件夾放置在袖柜的最下層，如果有直立式公文柜或理想柜，也很適合擺放已整理過的吊掛式文件或是雜志盒等。 初步救急的方式只適用于少量文件，大量的文件還是得靠符合自己工作需求的分類方式來歸納。大家都替他叫屈，老王說： “ 雖然大家叫小賈為 ‘ 賈主任 ’ ，但真的假不了，假的真不了，磨磨嘴皮子的事又礙誰事啦？ ”熟悉內(nèi)情的小張透露說： “ 還真出了點(diǎn)事。最讓小賈 別扭的是經(jīng)常有來辦事的問完貴姓后就一口一個(gè)賈主任叫著，讓小賈很是下不來臺(tái)，怕三位領(lǐng)導(dǎo)誤解，急著解釋： “叫我小賈，我不是主任。若能化被動(dòng)為主動(dòng)地關(guān)懷對(duì)方，并讓對(duì)方了解自己 的苦衷與立場，可以減少拒絕的尷尬與影響。 秘訣二：溫和堅(jiān)定地說 “ 不 ” 當(dāng)你仔細(xì)傾聽了同事的要求、并認(rèn)為自己應(yīng)該拒絕的時(shí)候，說 “ 不 ” 的態(tài)度必須是溫和而堅(jiān)定的。接著向他表示你了解他的難處，若是你易地而處，也一定會(huì)如此。而他的第一反應(yīng)很可能就是：“ 你覺得我該怎么做？ ” 這就是你一直在等的話頭。我不知道你自己有沒有發(fā)覺，我簡直無法和你共事。這些等于給自己穿上了 “ 防彈背心 ” 。這些正是你要備足的 “ 子彈 ” 。而另一些老板，在壓力面前則容易產(chǎn)生情緒的混亂。因此，知道他想要什么，對(duì)你絕對(duì)有好處。但總有那脾氣火爆點(diǎn)的與老板過分點(diǎn)的 “ 火星撞地球 ” ，這時(shí)，身為員工的你熱血上涌，覺得忍無可忍，就想無須再忍，沖動(dòng)著，甚至咆哮著把自己裸露在老板的權(quán)勢(shì)之下，就像被滿眼紅色激怒的公牛一樣直撲持劍的 “ 斗牛士 ” ？好像不太可能。李部長說他要和我們的技術(shù)部長商量一下，把我調(diào)過去。 那次出差，大家都很開心。部長派我去北京參加一個(gè)有關(guān)質(zhì)量方面的會(huì)議，同去的還有管理部李部長 實(shí) 驗(yàn)室的主管小陳和生產(chǎn)部的一個(gè)負(fù)責(zé)人。放心，不久他就會(huì)被開除的。 兼職該不該讓老板知道 只有極 少部分人認(rèn)為，既然和公司簽定了合同，成為公司的一員，就必須對(duì)其忠誠，所以，兼職也應(yīng)該讓老板知道，再說兼職并不是什么見不得人的事，所以沒有必要遮掩。 ” 北京的王小姐說，她是廣告公司的文案，兼職以后每兩周至少為別的公司做一個(gè) CASE，每個(gè)月收入至少翻了一倍。還有一些人雖然找到了專業(yè)對(duì)口的工作，但是，他們認(rèn)為自己還有更大的潛能需要挖掘。 他們，就是一個(gè)特殊的群體 —— 兼職族。他們沒有周末，也沒有其它節(jié)假日，整天運(yùn)行在兩條工作軌跡之上。比如，英語專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，在一個(gè)公司里從事宣傳工作，這樣，所學(xué)的知識(shí)容易退化。 兼職得與失 在員工看來，做兼職不僅可以提高自己的收入水平，還可以充分發(fā)揮自己的所能，拓展自己的知識(shí)面，提升技能。因此，對(duì)于這樣的兼職員工，幾乎每一位老板都深惡痛絕。有的人甚至把兼職的工作帶到公司去做，這種人多半是瘋了。 我這個(gè) “ 混混 ” 在公司熬了差不多一年的時(shí)間，才輪到第一次出差機(jī)會(huì)。我們?cè)诶畈块L的房間里打麻將，我不好意思贏他們的錢，于是故意一個(gè)勁兒 地輸。 我想都沒想就同意了。老板，手里有權(quán)，誰還怕員工怎樣！員工，手里沒權(quán)，受點(diǎn)兒委屈也就不算什么了，常常自我開解一下，或是想像一 下一旦自己得勢(shì)后會(huì)把老板如何如何，也就能忍則忍了。 老板的習(xí)慣、工作風(fēng)格、目標(biāo)及價(jià)值觀是什么？信不信由你，老板的首要目的并不是整你，你無需如此自憐。換句話說，他們壓力愈大，就愈好相處。值得注意的是，即使你已準(zhǔn)備了好幾個(gè)星期，也一定要表現(xiàn)得像平常的談話，而不是低頭照本宣科。中午和下班后，是兩個(gè)不太會(huì)引人注意的時(shí)間，值得加以利用。老實(shí)說吧！問題就是你。我哪里做錯(cuò)了嗎？你已經(jīng)簡潔地說明了 問題，就把問題丟給老板好了，看他怎么說。因此在你決定拒絕之前，首 先要注意傾聽他的訴說 —— 比較好的辦法是，請(qǐng)對(duì)方把處境與需要，講得更清楚一些，自己才知道如何幫他。甚至在你的指引下找到更適當(dāng)?shù)闹г?，反而事半功倍? 有時(shí)候拒絕是一個(gè)漫長的過程，對(duì)方會(huì)不定時(shí)提出同樣的要求。 (雷曼 ) 辦公室上演帽子戲法 “賈主任 ”下崗記 辦公室里四個(gè)人，一個(gè)主任，兩個(gè)副主任，再加小賈一個(gè)兵，小賈的日子過得當(dāng)然別扭。再以 后精簡人員，小賈就下了崗，傳言是因?yàn)?“ 賈主任 ” 的稱呼問題弄得真正的賈主任很不爽。 Step 1 做行銷的劉映汝可謂此行專家，她表示，應(yīng)該把要用而未分類的文件通通整齊地堆疊在一起，放在固定的位置，千萬不要散成紙海。如果是往返公文，可以利用雙層的文件匣來區(qū)分 in跟 out，也就是待處理或已處理。 經(jīng)常拿著文件在公 司走來走去，讓別人覺得你是一個(gè)工作狂；你更可高姿態(tài)地將工作帶回家做，旁人定必贊嘆你的工作毅力。 (阿呆 ) 為何與升職無緣？你就是這樣惹毛老板的 你以為和老板稱兄道弟，就可以沒大沒??？你以為 “ 有理走遍天下 ” 放到職場一樣可行？如果你自認(rèn)夠認(rèn)真夠優(yōu)秀，卻始終和加薪升官無緣，請(qǐng)你一定一定要把這篇報(bào)道剪下，貼到電腦旁日日反?。? 不懂裝懂越幫越忙 Peter是廣告公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，他帶了一個(gè)新進(jìn)的女 AE芳 芳，教給她的東西，芳芳都忙不迭地應(yīng)聲 “ 嗯，知道 ” ，真正讓她去做，才發(fā)現(xiàn)她什么都不知道。 不再鼓勵(lì)安分守己 不少員工認(rèn)為，拿多少錢做多少事，額外的工作要求令他們不悅。當(dāng)初聽了朋友的 “ 經(jīng)驗(yàn) ” ，許娜 “ 精心 ” 制作了一份 “ 硬件齊備 ” 的簡歷，加上面試時(shí)自身?xiàng)l件優(yōu)越，所以就順利過關(guān)了。聰明的 HR經(jīng)理，可以從你的回答、你的神情中看出你到底是個(gè)什么樣的人，以及你到底可以做出什么成績。蔣錫培，就于1963年 4月出生在太湖之濱的范道鄉(xiāng)洋埝村。好多次，他幾乎丟了貨，甚至喪命。有人還想我把女兒嫁到范道來，哼，沒門 人窮志短，家貧氣弱。 進(jìn)退十年中 一個(gè)農(nóng)民出身的企業(yè)家，操持著遠(yuǎn)東經(jīng)過四次 脫胎換骨 ，最終蛻變成一個(gè)現(xiàn)代化、多元化的民企集團(tuán)。 窮當(dāng)家 的最高獎(jiǎng)賞 蔣錫培從沒忘記自己是農(nóng)民的兒子，長相敦厚的他不喜多言，但他對(duì)企業(yè)的愛是深沉的。有 人打趣他： 花這么多錢聽一堂課，是不是有些過分﹖ 蔣錫培笑著說： 有些單位請(qǐng)流行歌手還要幾萬幾十萬，我邀請(qǐng)的是知名教授，相比下來，超值了。 錫培的愛人陳曉芬在計(jì)劃財(cái)務(wù)處工作，曾經(jīng)因?yàn)橐还P賬，罰了 5000元。 1998年 9月 26日， 67歲的虞正明獲得了遠(yuǎn)東頒給他的 杰出貢獻(xiàn)終身獎(jiǎng) 。學(xué)生們的火氣頓消。 每天早晨 7點(diǎn)半，是遠(yuǎn)東集團(tuán)雷打不動(dòng)的晨會(huì)。 16年后的深秋，當(dāng)記者見到這個(gè) 當(dāng)年的 小木匠 時(shí)，他已身家過 7億，是擁有 52萬平方米、全國連鎖的 12家家具裝飾材料大市場的紅星集團(tuán)董事長兼總裁。初中還沒畢業(yè)，他就已經(jīng)滿腦子想著賺錢的事兒了。他一生中第一套搬進(jìn)市場的家具，很快就賣了出去，還小賺一筆。 打工的小木匠，搖身變成了小老板，成就感與日俱增。 回想從前，車建新不失自豪。 在興建上海和無錫兩地的美凱龍大賣場時(shí)，車建新故意將經(jīng)營場地選在世界 500強(qiáng)的麥德龍和歐倍德的旁邊。 別人說我是象棋里的車馬炮性格，哈哈！概括得不錯(cuò)呀！ 他自己分析說，我姓車，屬馬，性格像炮。對(duì)于這一點(diǎn)，車建新總會(huì)記起這樣一個(gè)故事：從前，有三個(gè)木匠，第一個(gè)木匠想，我反正一輩子就 是同刨子鋸子打交道了，混混日子吧；第二個(gè)想，我這輩子一定要成為好木匠，多賺點(diǎn)錢；第三個(gè)想，我現(xiàn)在雖然是木工，但完全可以成為最優(yōu)秀的藝術(shù)家。車建新的紅星重振旗鼓，站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上！ 車建新的精明和靈巧也反映在他對(duì)市場的及時(shí)決策當(dāng)中。 車建新最喜歡的兩張照片，一張是掛在他辦公室墻 上的那張以毛澤東手書《沁園春 那時(shí)候，王輝耀已經(jīng)意識(shí)到，經(jīng)濟(jì)一體化把世界各國緊緊地聯(lián)系在一起，而國與國打交道的最佳途徑就是國際貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)合作，中國需要一大批通曉國際商貿(mào)經(jīng)濟(jì)和國際企業(yè)文化的通才。開始時(shí)我不免有一種空蕩蕩的 感覺：我的大腦意識(shí)到了我的自由，但是我的身心尚且不足以承受這種自由。吃飯也既簡單 又快。這樣你獲得面試的機(jī)會(huì)就比較大。 第三跳：自己創(chuàng)業(yè) 王輝耀認(rèn)為，每個(gè)人在市場中都面臨兩種選擇，一種是把自己轉(zhuǎn)化為商品，通過被雇傭獲得報(bào)酬，打一份穩(wěn)定的工；另一種則是把自己的才能和專長投入市場，使其轉(zhuǎn)化為資本，自己當(dāng)自己的老板。 在創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的過程中，王輝耀發(fā)現(xiàn)與他一樣的回國創(chuàng)業(yè)者都面臨著一個(gè)很大的問題：國內(nèi)市場上資金、項(xiàng)目信息嚴(yán)重不對(duì)稱，就是說創(chuàng)業(yè)者有資金卻難找到好項(xiàng)目，而擁有項(xiàng)目者卻沒有足夠的資金使其轉(zhuǎn)化。 吉米：中國時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo) 本報(bào)記者林凡北京報(bào)道 一頭淺黃寸發(fā)，一張白凈臉龐，泛著柔和的光澤，和他面對(duì)面的時(shí)候，你會(huì)想：這樣一個(gè)陽光型大男孩的腦子里，怎么能冒出如此多大膽、有個(gè)性而總能引領(lǐng)潮流的創(chuàng)意？讓所有無法置身于時(shí)尚之外的人不能無視他的每一句話和每一個(gè)動(dòng)作，因?yàn)樗麄兛傁Ｍ軓乃砩?，得到一些關(guān)于時(shí)尚最新風(fēng)向標(biāo)的暗示。這樣，吉米每唱一個(gè)段子就能掙 10元錢，一晚上就會(huì)有 50元的收入。 做自己喜歡做的事情，是吉米的口頭禪，也是他成功的基點(diǎn)，很簡單的一句話，很多人卻不一定能做到。 我給頂級(jí)明星做形象設(shè)計(jì)，就可以通過這些明星來引導(dǎo)流行趨勢(shì)，使我的設(shè)計(jì)成為時(shí)尚潮流。 與生活零距離 吉米的作品中，他開發(fā)的化妝品、開設(shè)的學(xué)校，都是要將 彩妝 推向人群。 做化妝需要一種感覺，很多人對(duì)這一行很愛好，我想通過我這個(gè)學(xué)校，發(fā)掘一些人才，通過我的推薦，能夠?qū)⑺麄円M(jìn)到演藝圈里來，散播到全國各地，能夠被大家所認(rèn)知，有自己更好的生存技能。房地產(chǎn)泡沫退潮后，又適時(shí)宣布退出房地產(chǎn)。 198 1984年，農(nóng)村承包制取得成功以后，就向城市轉(zhuǎn)移。那是 1982年 10月，時(shí)年 48 歲的毛冬聲出任武漢商場總經(jīng)理。 改造后的武商還在全國商業(yè)界起到了兩個(gè)示范作用：興起全國裝修風(fēng)和慶典活動(dòng)示范 。如今，在武漢市解放大道中段，武漢商 場、武漢廣場、世貿(mào)廣場 3家大型商場比肩而立，氣象萬千。毛冬聲做出的是日后給他添了不少麻煩的驚人之舉：改造工程讓境外公司來搞。各種質(zhì)疑聲接踵而至。 毛冬聲這樣說。我注意到，如果我干得好，顧客還會(huì)再來。 正是在加油站的工作，不僅使我具備了嚴(yán)格的職業(yè)道德和學(xué)到了應(yīng)該如何對(duì)待顧客，而且也認(rèn)識(shí)到了家庭小企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)：我的父母既是老板、經(jīng)理、又 必須是服務(wù)員。當(dāng)時(shí)通常的小費(fèi)是 10美分硬幣。 一天，張璨揣著推薦信，到中關(guān)村的四通公司求職。就這樣一點(diǎn)點(diǎn)地開始原始積累。在沈陽，他們發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司庫房里有很多舊的膠干紙。再把西餐改中餐，廚子從釣魚臺(tái)國賓館請(qǐng)，服務(wù)小姐經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，早點(diǎn)是包子、餛飩、稀粥樣樣有，張璨親自圍上圍裙，包餛飩，炸油條，可還是不掙錢。張璨說，總有很多書教人們?cè)诿嬖嚭驼勁袝r(shí)