百事可樂財務(wù)總監(jiān)面試指南(更新版)
【正文】 . 請描述你提出提高效率的建議，提供備選方案，減少未來的風險 . 3. 你是怎樣指導他人實施有效的內(nèi)部管理的？你運用什么樣的指導風格？他人對你這種風格的反應(yīng)如何？ 7 財務(wù)程序 管理 3 M加強內(nèi)部管理，增加收入，降低成本，增加現(xiàn)金流動和提高客戶服務(wù) 提出建議，提高業(yè)務(wù)效率 應(yīng)用現(xiàn)金流動杠桿，提高業(yè)務(wù)運作的效率 . 有效管理大家程序 培訓他人有效執(zhí)行基本程序 將功能要求運用到業(yè)務(wù)程序。舉例說明 3. 舉例說明你怎樣平衡品牌 /包裝盈利水平和市場需求以建立 Pamp。舉例說明在某種情況下你很難做出反饋。在你考慮時，我會看一下筆記，看看是否還有其它情況需要了解。 ? 問題是你還有哪些強項是我們剛才面試中沒有涉及到的？ 2. 瀏覽筆記 ? 當應(yīng)聘者考慮問題時，瀏覽筆記，看看是否有哪些方面需要了解更多情況或?qū)σ阎闆r加以明確 3. 回答 ? 詢問應(yīng)聘者對剛才問題的答案 4. 附加問題 ? 面試人根據(jù)筆記內(nèi)容提出附加問題 5. 職位 /公司 /工作地點 ? 介紹有關(guān)應(yīng)聘職位，公司和工作地點的情況。你是怎樣做的 ? 12 創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境 尊重每個人，對所有員工一視同仁 能與持不同觀點的員工有效工作 在危急時刻能夠保持鎮(zhèn)靜的態(tài)度，客觀的觀點 1. 舉例說明在他人意見與你的意見截然不同時你仍然能夠客觀地考慮他的意見 . 1. 舉例說明在他人的工作重點與你發(fā)生沖突時，你是怎樣做的 ? 2. 描述你希望與他人合作更為密切的某一情形。你是怎樣做的 10 協(xié)調(diào)和激發(fā)團隊的積極性 清晰地向整個團隊傳達策略 /計劃 為實現(xiàn)目標，建立團隊緊迫感 1. 描述要在時間很緊迫的情況下完成某項任務(wù)。舉例說明，并描述你的培訓風格 . 8 業(yè)績管理 3 A分析并預(yù)測業(yè)績趨勢和外在因素。 3． 舉例描述你能在預(yù)測到銷售活動對客戶或供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響所導致的適當?shù)膫溥x策略。為管理層提供業(yè)務(wù)分析。A 活動提供財務(wù)分析支持。L. 理解價格制定與溝通指導方針；執(zhí)行使用這些方針 整合公司制定業(yè)務(wù)決策的政策。結(jié)果怎樣 ? 3. 舉例說明你與同事 /團隊的其它成員共同確定任務(wù)和責任。明確何種工作 /經(jīng)驗與目標工作最相關(guān) 3. 更多的了解申請人的情況 注意有哪些經(jīng)歷或者工作你不太了解或者希望了解更多的情況 . 注意與職位的差距 4. 準備能力問題部 分 . 問題要適合申請人的經(jīng)歷 . 確定問題的順序是否
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