【正文】 度查詢代理費按品名，倉庫，大區(qū)，銷售組織等維度統(tǒng)計代理費多維度查詢倉儲費按品名，倉庫，大區(qū)，銷售組織等維度統(tǒng)計倉儲費
。 銷售分析功能列表功能功能點功能描述出入庫口徑的銷售分析多維度查詢銷售量按生產(chǎn)企業(yè)、品種、客戶、銷售主體、銷售流向、訂單類型等維度查詢?nèi)我鈺r間出入庫口徑的銷售量多維度查詢銷售價格按生產(chǎn)企業(yè)、品種、客戶、銷售主體、銷售流向、訂單類型等維度查詢?nèi)我鈺r間出入庫口徑的銷售量結(jié)算口徑的銷售分析多維度查詢銷售量按生產(chǎn)企業(yè)、品種、客戶、銷售主體、銷售流向、訂單類型等維度查詢?nèi)我鈺r間結(jié)算口徑的銷售量多維度查詢銷售價格按生產(chǎn)企業(yè)、品種、客戶、銷售主體、銷售流向、訂單類型等維度查詢?nèi)我鈺r間結(jié)算口徑的銷售量銷售量價分析出入庫口徑多維度量價配合分析按客戶，品種，銷售主體等維度出具一段時間內(nèi)出入庫口徑的銷售量價配合曲線圖結(jié)算口徑多維度量價配合分析按客戶，品種，銷售主體等維度出具一段時間內(nèi)結(jié)算口徑的銷售量價配合曲線圖銷售客戶分析客戶采購數(shù)量的查詢按產(chǎn)品查詢?nèi)我馄陂g內(nèi)的客戶的采購數(shù)量客戶采購比重的查詢按產(chǎn)品查詢?nèi)我馄陂g內(nèi)的客戶的采購比重客戶采購所占比例展示將客戶采購所占的比例用餅圖或柱狀圖的形式進行直觀的展示市場分析預測市場預測根據(jù)國際油價和化工市場期貨、外盤情況，對市場情況進行分析預測庫存管理功能庫存查詢，綜合分析兩個部分。其中計劃顯示功能是對銷售公司的各種計劃及執(zhí)行率情況進行展示和對比，包括對配置計劃及完成率、銷售計劃及完成率、調(diào)運計劃及完成率的展示和查詢功能，并能用圖形的形式對比各家的計劃完成情況；計劃調(diào)整公示的功能是對配置、銷售、調(diào)運計劃的調(diào)整進行公示。模塊的各種數(shù)據(jù)在不同分屏上顯示。視頻會議加強專業(yè)公司總部以及各銷售公司間的溝通。傳統(tǒng)的業(yè)務管理信息都是通過層層上報、分級匯總及人工整合等辦法產(chǎn)生的，工作效率低下，中間環(huán)節(jié)過多；統(tǒng)計口徑不一致，無法滿足管理決策層對數(shù)據(jù)信息及時性和準確性的要求。通過全方位多因素可選的方式進行數(shù)據(jù)分析，為決策者展示更廣闊視角，大大提高經(jīng)營分析的準確度。自有倉庫與企業(yè)庫應進行永久建設，實現(xiàn)倉庫的全場景覆蓋；租賃倉庫的倉儲監(jiān)控方案應兼顧功能性與靈活性，實現(xiàn)按我方存貨情況需求，部署設備監(jiān)控部分區(qū)域，以及靈活的設備安裝、拆卸和重用。我國是在２０世紀90年代開始大規(guī)模地對智能運輸系統(tǒng)技術(shù)進行研究的，現(xiàn)已在全國許多地方相繼開始推廣應用，有的（如北京）已初步取得了成效。而結(jié)合了DW和OLAP技術(shù)的ERP系統(tǒng)，則強調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設計、制造、銷售等通過集成來并行地進行各種相關(guān)作業(yè)，為企業(yè)提供對質(zhì)量、適應變化、客戶滿意、績效等關(guān)鍵問題的實時分析能力。 三種物流模式對中石化而言，可謂開了先河，更是一種變革。項目范圍包括基礎(chǔ)信息系統(tǒng)、業(yè)務信息系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)三個子系統(tǒng)的構(gòu)建。 (3)增強VTS功能：AIS信息接入VTS系統(tǒng)，提高船舶的識別精度和信息量，延伸長江口船舶的交通管理范圍。由于通信條件的限制，首先在500分界站、編組站、大型區(qū)段站、大型貨運站實現(xiàn)大節(jié)點追蹤，在此基礎(chǔ)上，逐步加密追蹤節(jié)點，最終實現(xiàn)在全路2200個站段范圍的追蹤。鐵道部與各路局的聯(lián)網(wǎng)已完成，各路局均能實現(xiàn)向鐵道部的數(shù)據(jù)傳輸。系統(tǒng)主要由八個子系統(tǒng)構(gòu)成，如下圖所示： TMIS系統(tǒng)此外，還有機關(guān)局域網(wǎng)、內(nèi)部企業(yè)網(wǎng)、運輸信息查詢及綜合辦公自動化系統(tǒng)等輔助系統(tǒng)。公司落實集團公司安全環(huán)保部交通安全處的要求，為銷售分公司所有車輛提供GPS監(jiān)控服務。2007年，煉油與化工ERP試點項目啟動，截至目前除撫順石化和東北煉化工程公司外的所有煉化企業(yè)均已上線運行，剩余兩家單位計劃于2010年底上線運行。系統(tǒng)通過集成生產(chǎn)現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)，能夠快速準確地進行生產(chǎn)安排和流程優(yōu)化，實現(xiàn)從排產(chǎn)、執(zhí)行到統(tǒng)計的全過程生產(chǎn)運行管理，使生產(chǎn)始終處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)。西北化工銷售公司到各銷售分公司有2M電信承運的中石油廣域網(wǎng)一套網(wǎng)絡，承擔著ERP、OA和不同功能的視頻會議等內(nèi)容。西北化工銷售公司網(wǎng)絡帶寬為2M，承運商為中國電信。從2004年開始，對廣域網(wǎng)進行改造，涉及到11個大區(qū)，132家銷售公司，和10多個應用系統(tǒng)。室外路口3個。網(wǎng)絡為2M鐵通專線，應用包括ERP系統(tǒng)、視頻會議等。煉油與化工分公司總部不能參加各銷售公司層級的視頻會議和生產(chǎn)調(diào)度視頻會議。但在經(jīng)營分析、決策支持等方面ERP系統(tǒng)仍有不足，綜合分析功能較弱。直發(fā)銷售流程直發(fā)銷售是銷售公司銷售生產(chǎn)企業(yè)管轄的倉庫內(nèi)的貨物，此類銷售是需要生產(chǎn)廠區(qū)域的銷售公司組織運輸將貨物發(fā)送至客戶的銷售。后沿銷售公司根據(jù)計劃中的到站信息、發(fā)運方式、發(fā)貨數(shù)量，并結(jié)合當時的運輸條件綜合后具體操作相關(guān)的計劃。目前生產(chǎn)能力1000萬噸/年，銷售收入360億元/年。4. 負責公司各項經(jīng)濟業(yè)務的核算工作。4. 負責公司銷售價格文件的編制發(fā)放工作。3. 負責接收、傳遞產(chǎn)品買斷價格，并及時將買斷價格導入ERP系統(tǒng)。4. 負責產(chǎn)品實物盤點工作。財務處1. 負責物流企業(yè)的運輸費用的核算；2. 負責產(chǎn)品互供的核算；3. 負責日常費用的核算。目前，公司設有10個綜合管理處室、7個業(yè)務處室和大慶、吉林、撫順、遼陽、營口、大連、遼西7個分公司。財務處1. 負責對化工板塊的財務結(jié)算工作；2. 負責對化工板塊的財務分析，包括盈虧情況、費用、欠款、價格分析等。質(zhì)量安全環(huán)保處、標準、計量、工業(yè)衛(wèi)生、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面的管理工作。負責本專業(yè)資本性支出項目從組織初步設計審查到工程竣工驗收的全過程管理。按照中國石油的發(fā)展戰(zhàn)略和總體要求，煉化分公司參與制定煉油化工業(yè)務中長期發(fā)展計劃，提出煉油化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整建議?？刹僮餍灾阜桨傅脑O計充分考慮了化工銷售目前的管理能力和水平，能夠?qū)⑾冗M的技術(shù)方案真正為我所用。其中煉油化工生產(chǎn)運行系統(tǒng)、化工銷售ERP系統(tǒng)、煉油與化工ERP系統(tǒng)、價格信息平臺、中油運輸公司車輛調(diào)度系統(tǒng)屬于中國石油內(nèi)部系統(tǒng)，經(jīng)營調(diào)度指揮系統(tǒng)主要從這些內(nèi)部系統(tǒng)取得生產(chǎn)、銷售、發(fā)運、庫存、價格、汽運位置狀態(tài)等信息。該系統(tǒng)作為一個基于網(wǎng)絡的可視化綜合調(diào)度系統(tǒng)，為公司進行經(jīng)營工作管理、調(diào)度提供了一個高效技術(shù)支持平臺。本可行性研究報告就是在前期調(diào)研和總體方案設計的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國石油實際以及目前信息技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀，在進一步研究論證項目可操作性的前提下完成的，是下一步開展項目的依據(jù)。會議討論確定了系統(tǒng)應實現(xiàn)的主要功能，包括在煉油與化工分公司總部及各化工銷售公司建立調(diào)度指揮中心，部署大屏幕，集成展現(xiàn)系統(tǒng)各類信息。通過已上線系統(tǒng)的應用，系統(tǒng)在加強管理控制，降低企業(yè)風險，提高業(yè)務運行和管理效率等方面帶來了初步成效。截至2007年底，%的股權(quán)。中國石油發(fā)行的美國存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分別在紐約證券交易所有限公司及香港聯(lián)合交易所有限公司掛牌上市（紐約證券交易所ADS代碼PTR，香港聯(lián)合交易所股票代碼857），2007年11月5日在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼601857）。其中煉油與化工運行系統(tǒng)于2009年底全面建成應用，化工銷售ERP系統(tǒng)于2007年底全面建成應用，煉油與化工ERP系統(tǒng)計劃于2010年底全面建成應用。2010年，煉油與化工分公司提高化工銷售經(jīng)營決策水平、增強快速反應能力，基于華東化工銷售公司經(jīng)營調(diào)度指揮系統(tǒng)的成功應用的考慮，計劃建立覆蓋全公司范圍的化工銷售經(jīng)營調(diào)度指揮平臺，并于2月5日組織各化工銷售公司召開了研討會。確定了項目核心內(nèi)容中關(guān)于業(yè)務指標展現(xiàn)和綜合分析的功能在“十二五”信息化總體規(guī)劃中的化工銷售應用集成系統(tǒng)中解決，其他功能定位屬于圍繞該系統(tǒng)的硬件和軟件配套功能。通過系統(tǒng)的預警、提示，對系統(tǒng)反應出的問題進行及時溝通、協(xié)調(diào)。 接口范圍本系統(tǒng)需要多個其他系統(tǒng)作為信息來源，主要分為中國石油內(nèi)部和外部兩類。實用性指設計的方案符合業(yè)務實際情況，且在其它企業(yè)已經(jīng)有成功實施范例。2 現(xiàn)狀分析 業(yè)務綜述 業(yè)務現(xiàn)狀煉油與化工分公司歸口管理32家公司，其中煉化企業(yè)24家，化工銷售公司6家，1家煉化工程公司，1家煉化工程建設部；同時負責集團公司6家其它煉化企業(yè)的專業(yè)管理。負責煉油化工設備管理及采購管理，裝置檢維修工作安排，包括檢維修時間計劃、項目計劃和費用計劃的審查及驗收組織等。價格商情處1. 負責起草化工產(chǎn)品價格管理辦法和營銷信息管理辦法的制定和組織實施；2. 制定入庫結(jié)算價格，監(jiān)管市場銷售價格，及時做好價格預測；3. 制定并組織實施價格營銷策略，負責中心、大區(qū)的效益監(jiān)控；4. 負責建立和完善化工營銷信息體系，制定營銷信息報送標準和規(guī)范管理；5. 組織營銷信息平臺的日常運營管理、發(fā)展規(guī)劃及實施；6. 負責組織協(xié)調(diào)開展電子商務的化工產(chǎn)品銷售業(yè)務。 5. 負責組織化工板塊信息化工作的統(tǒng)籌管理，參與IT規(guī)劃和實施，負責信息共享、硬件配置和軟件開發(fā)；6. 負責化工板塊科技與信息業(yè)務的資料和綜合管理；7. 參與化工板塊重大業(yè)務發(fā)展項目的前期、立項和實施工作；8. 參與化工板塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和裝置技術(shù)進步的各項工作。產(chǎn)品銷往全國30余個省、市、自治區(qū)，廣泛應用于塑料、紡織、橡膠、化工、化妝品、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)等行業(yè)，年商品銷量超過400萬噸。綜合管理處1. 主要負責人事、勞資、組織、紀檢、工會、接待、物業(yè)、安全、法律、倉儲庫房的安全等工作。3. 負責對前沿倉儲庫選定、租賃合同簽訂、安全管理以及對貨物入庫、儲存、出庫的全過程管理工作。2. 負責向煉油與化工分公司上報產(chǎn)品需求計劃；分解、匯總煉油與化工分公司下達的月度配置計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3. 負責公司的法律宣傳；合同的法律審查和管理工作。3. 負責公司資金管理、債權(quán)債務管理、固定資產(chǎn)管理工作?；ぐ鍓K依托中國石油的上游勘探、天然氣和煉油專業(yè)公司，具有資源優(yōu)勢，主要產(chǎn)品有：基本有機化工原料、合成樹脂、合成橡膠、合成纖維原料及聚合物、合成纖維、化肥和無機化工原料等，基本涵蓋了各行業(yè)所需的有機化工和無機化工產(chǎn)品種類。調(diào)撥計劃流程調(diào)撥計劃是由前沿銷售公司在系統(tǒng)中錄入相關(guān)的調(diào)撥計劃。銷售庫發(fā)銷售流程庫發(fā)銷售是銷售公司銷售自己區(qū)域內(nèi)倉庫貨物的銷售，此類銷售無需組織運輸一般以客戶自提為主，部分需要協(xié)助發(fā)貨的客戶也是自行付費。目前化工銷售各銷售公司已全面成功實施了ERP系統(tǒng)，公司所涉及到的所有業(yè)務流程均可在ERP系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，公司整體核心業(yè)務，包括了生產(chǎn)、物流和銷售三大體系，實現(xiàn)了在ERP系統(tǒng)中從計劃、生產(chǎn)、運輸、倉儲到銷售的完整的供應鏈管理模式。有3家公司自建的視頻會議系統(tǒng)和集團公司會議系統(tǒng)能夠兼容，另外3家使用其它視頻會議系統(tǒng)。監(jiān)控存儲使用硬盤錄像機，功能可以實現(xiàn)錄像回放等功能，采用每一小時為分割點進行存儲，每個小時數(shù)據(jù)大小為170M左右，錄像存儲保留時間為一個月。室內(nèi)共24個。隨著中國石油信息化建設的發(fā)展，原有網(wǎng)絡可靠性差、穩(wěn)定性低、可擴展性弱、難以管理、維護費用較高等問題逐漸暴露出來。鏈路上有ERP、OA、視頻會議等應用。華南化工銷售公司到各銷售分公司有2M電信承運的中石油廣域網(wǎng)和網(wǎng)通承運的中石油廣域網(wǎng)共同組成的網(wǎng)絡，承擔著ERP、OA和不同功能的視頻會議等內(nèi)容。標志著煉油與化工運行系統(tǒng)整體上線運行。同時系統(tǒng)開發(fā)了225張各類報表，這些報表為企業(yè)合理掌控、配置資源，及時調(diào)整經(jīng)營策略提供科學依據(jù)。目前公司GPS平臺在用用戶800余個，監(jiān)控車輛11000余臺，并為塔里木油田、西北石化、山西銷售、長慶油田等單位提供車輛GPS監(jiān)控服務。到目前為止，建設投資累計達到40個億左右。(4)貨運營銷及生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)：該系統(tǒng)設計為1476個站段，現(xiàn)已實施完成1333個，其中1283個能夠聯(lián)網(wǎng)傳輸。該系統(tǒng)計劃在全路2200個tmis聯(lián)網(wǎng)報告點中完成對貨物、車輛、機車、集裝箱、列車的實時追蹤，并提供各級運輸調(diào)度及運輸組織人員對各種追蹤信息的實時查詢。(2)海事管理：對船舶航行的靜態(tài)和動態(tài)信息進行連續(xù)的監(jiān)視和管理。項目目標是建立中石化國內(nèi)統(tǒng)一的物流網(wǎng)，支持九個生產(chǎn)企業(yè)十一個省的化工銷售業(yè)務。此舉目的旨在降低物流成本，提高配送效 率，增強對用戶的服務。MRPII是通過計劃的及時滾動來控制整個生產(chǎn)過程，一般只能實現(xiàn)事中控制。而國外的一些大型快遞公司（如UPS），已經(jīng)應用GPS技術(shù)進行貨物跟蹤等應用。各大區(qū)下屬的自有倉庫、租賃倉庫以及各煉化生產(chǎn)企業(yè)的廠庫應按照不同原則進行倉儲監(jiān)控部署。將提取的業(yè)務數(shù)據(jù)，通過與相關(guān)數(shù)據(jù)的對比，以及多種展現(xiàn)形式的應用，真正為決策層提供數(shù)據(jù)支持。決策層包含：煉油與化工分公司領(lǐng)導及相關(guān)職能處室。倉儲監(jiān)控功能便于管理了解倉儲信息，加強倉儲管理。視頻信號畫面分配、切換、轉(zhuǎn)換、處理功能。 生產(chǎn)信息功能列表功能功能點功能描述對生產(chǎn)信息、裝置信息的展示生產(chǎn)計劃的展示和查詢對生產(chǎn)廠生產(chǎn)計劃的展示和查詢生產(chǎn)進度的展示和查詢對生產(chǎn)廠生產(chǎn)進度的展示和查詢產(chǎn)量的展示和查詢產(chǎn)量的展示和查詢庫存的展示和查詢對生產(chǎn)廠庫存的展示和查詢檢修維修計劃的展示和查詢對生產(chǎn)廠檢修維修計劃的展示和查詢質(zhì)量信息展示質(zhì)量反饋產(chǎn)品的質(zhì)量信息反饋批次跟蹤產(chǎn)品的批次跟蹤協(xié)議品定向處理對協(xié)議品的處理反饋重要信息發(fā)布生產(chǎn)信息發(fā)布生產(chǎn)廠生產(chǎn)信息的發(fā)布新產(chǎn)品信息發(fā)布生產(chǎn)廠產(chǎn)出的新產(chǎn)品的各項指標及產(chǎn)品使用注意事項的發(fā)布非計劃停工信息發(fā)布生產(chǎn)廠非計劃停工信息的發(fā)布計劃管理的功能包括計劃顯示和計劃調(diào)整公示這兩個部分。其中出入庫口徑的銷售分析的功能是按生產(chǎn)企業(yè)、品種、客戶、銷售主體、銷售流向、訂單類型等對出入庫口徑的銷售量、銷售價格進行統(tǒng)計；結(jié)算口徑的銷售分析的功能是按生產(chǎn)企業(yè)、品種、客戶、銷售主體、銷售流向、訂單類型等對結(jié)算口徑的銷售量、銷售價格進行統(tǒng)計；銷售量價分析的功能是按客戶、品種、銷售主體、出入庫/結(jié)算口徑等維度出具銷售量價配合曲線圖；銷售客戶分析的功能是按產(chǎn)品查詢?nèi)我馄陂g內(nèi)的客戶的采購數(shù)量和比重，并能用餅圖或柱狀圖的形式進行顯示；市場分析預測的功能是根據(jù)國際油價和化工市場期貨、外盤情況，對市場情況進行分析預測