【正文】 其中出入庫口徑的銷售分析的功能是按生產(chǎn)企業(yè)、品種、客戶、銷售主體、銷售流向、訂單類型等對出入庫口徑的銷售量、銷售價格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；結(jié)算口徑的銷售分析的功能是按生產(chǎn)企業(yè)、品種、客戶、銷售主體、銷售流向、訂單類型等對結(jié)算口徑的銷售量、銷售價格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；銷售量價分析的功能是按客戶、品種、銷售主體、出入庫/結(jié)算口徑等維度出具銷售量價配合曲線圖；銷售客戶分析的功能是按產(chǎn)品查詢?nèi)我馄陂g內(nèi)的客戶的采購數(shù)量和比重，并能用餅圖或柱狀圖的形式進(jìn)行顯示；市場分析預(yù)測的功能是根據(jù)國際油價和化工市場期貨、外盤情況，對市場情況進(jìn)行分析預(yù)測。視頻信號畫面分配、切換、轉(zhuǎn)換、處理功能。決策層包含：煉油與化工分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能處室。各大區(qū)下屬的自有倉庫、租賃倉庫以及各煉化生產(chǎn)企業(yè)的廠庫應(yīng)按照不同原則進(jìn)行倉儲監(jiān)控部署。MRPII是通過計(jì)劃的及時滾動來控制整個生產(chǎn)過程，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。項(xiàng)目目標(biāo)是建立中石化國內(nèi)統(tǒng)一的物流網(wǎng)，支持九個生產(chǎn)企業(yè)十一個省的化工銷售業(yè)務(wù)。該系統(tǒng)計(jì)劃在全路2200個tmis聯(lián)網(wǎng)報(bào)告點(diǎn)中完成對貨物、車輛、機(jī)車、集裝箱、列車的實(shí)時追蹤，并提供各級運(yùn)輸調(diào)度及運(yùn)輸組織人員對各種追蹤信息的實(shí)時查詢。到目前為止，建設(shè)投資累計(jì)達(dá)到40個億左右。同時系統(tǒng)開發(fā)了225張各類報(bào)表，這些報(bào)表為企業(yè)合理掌控、配置資源，及時調(diào)整經(jīng)營策略提供科學(xué)依據(jù)。華南化工銷售公司到各銷售分公司有2M電信承運(yùn)的中石油廣域網(wǎng)和網(wǎng)通承運(yùn)的中石油廣域網(wǎng)共同組成的網(wǎng)絡(luò)，承擔(dān)著ERP、OA和不同功能的視頻會議等內(nèi)容。隨著中國石油信息化建設(shè)的發(fā)展，原有網(wǎng)絡(luò)可靠性差、穩(wěn)定性低、可擴(kuò)展性弱、難以管理、維護(hù)費(fèi)用較高等問題逐漸暴露出來。監(jiān)控存儲使用硬盤錄像機(jī)，功能可以實(shí)現(xiàn)錄像回放等功能，采用每一小時為分割點(diǎn)進(jìn)行存儲，每個小時數(shù)據(jù)大小為170M左右，錄像存儲保留時間為一個月。目前化工銷售各銷售公司已全面成功實(shí)施了ERP系統(tǒng)，公司所涉及到的所有業(yè)務(wù)流程均可在ERP系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，公司整體核心業(yè)務(wù)，包括了生產(chǎn)、物流和銷售三大體系，實(shí)現(xiàn)了在ERP系統(tǒng)中從計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲到銷售的完整的供應(yīng)鏈管理模式。調(diào)撥計(jì)劃流程調(diào)撥計(jì)劃是由前沿銷售公司在系統(tǒng)中錄入相關(guān)的調(diào)撥計(jì)劃。3. 負(fù)責(zé)公司資金管理、債權(quán)債務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理工作。2. 負(fù)責(zé)向煉油與化工分公司上報(bào)產(chǎn)品需求計(jì)劃；分解、匯總煉油與化工分公司下達(dá)的月度配置計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。綜合管理處1. 主要負(fù)責(zé)人事、勞資、組織、紀(jì)檢、工會、接待、物業(yè)、安全、法律、倉儲庫房的安全等工作。 5. 負(fù)責(zé)組織化工板塊信息化工作的統(tǒng)籌管理，參與IT規(guī)劃和實(shí)施，負(fù)責(zé)信息共享、硬件配置和軟件開發(fā)；6. 負(fù)責(zé)化工板塊科技與信息業(yè)務(wù)的資料和綜合管理；7. 參與化工板塊重大業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目的前期、立項(xiàng)和實(shí)施工作；8. 參與化工板塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和裝置技術(shù)進(jìn)步的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)煉油化工設(shè)備管理及采購管理，裝置檢維修工作安排，包括檢維修時間計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃的審查及驗(yàn)收組織等。實(shí)用性指設(shè)計(jì)的方案符合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，且在其它企業(yè)已經(jīng)有成功實(shí)施范例。通過系統(tǒng)的預(yù)警、提示，對系統(tǒng)反應(yīng)出的問題進(jìn)行及時溝通、協(xié)調(diào)。2010年，煉油與化工分公司提高化工銷售經(jīng)營決策水平、增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，基于華東化工銷售公司經(jīng)營調(diào)度指揮系統(tǒng)的成功應(yīng)用的考慮，計(jì)劃建立覆蓋全公司范圍的化工銷售經(jīng)營調(diào)度指揮平臺，并于2月5日組織各化工銷售公司召開了研討會。中國石油發(fā)行的美國存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分別在紐約證券交易所有限公司及香港聯(lián)合交易所有限公司掛牌上市（紐約證券交易所ADS代碼PTR，香港聯(lián)合交易所股票代碼857），2007年11月5日在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼601857）。通過已上線系統(tǒng)的應(yīng)用，系統(tǒng)在加強(qiáng)管理控制，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理效率等方面帶來了初步成效。本可行性研究報(bào)告就是在前期調(diào)研和總體方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國石油實(shí)際以及目前信息技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀，在進(jìn)一步研究論證項(xiàng)目可操作性的前提下完成的，是下一步開展項(xiàng)目的依據(jù)。其中煉油化工生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)、化工銷售ERP系統(tǒng)、煉油與化工ERP系統(tǒng)、價格信息平臺、中油運(yùn)輸公司車輛調(diào)度系統(tǒng)屬于中國石油內(nèi)部系統(tǒng)，經(jīng)營調(diào)度指揮系統(tǒng)主要從這些內(nèi)部系統(tǒng)取得生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)、庫存、價格、汽運(yùn)位置狀態(tài)等信息。按照中國石油的發(fā)展戰(zhàn)略和總體要求，煉化分公司參與制定煉油化工業(yè)務(wù)中長期發(fā)展計(jì)劃，提出煉油化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。質(zhì)量安全環(huán)保處、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、工業(yè)衛(wèi)生、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面的管理工作。目前，公司設(shè)有10個綜合管理處室、7個業(yè)務(wù)處室和大慶、吉林、撫順、遼陽、營口、大連、遼西7個分公司。4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物盤點(diǎn)工作。4. 負(fù)責(zé)公司銷售價格文件的編制發(fā)放工作。目前生產(chǎn)能力1000萬噸/年，銷售收入360億元/年。直發(fā)銷售流程直發(fā)銷售是銷售公司銷售生產(chǎn)企業(yè)管轄的倉庫內(nèi)的貨物，此類銷售是需要生產(chǎn)廠區(qū)域的銷售公司組織運(yùn)輸將貨物發(fā)送至客戶的銷售。煉油與化工分公司總部不能參加各銷售公司層級的視頻會議和生產(chǎn)調(diào)度視頻會議。室外路口3個。西北化工銷售公司網(wǎng)絡(luò)帶寬為2M，承運(yùn)商為中國電信。系統(tǒng)通過集成生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時數(shù)據(jù)，能夠快速準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)安排和流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從排產(chǎn)、執(zhí)行到統(tǒng)計(jì)的全過程生產(chǎn)運(yùn)行管理，使生產(chǎn)始終處于最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。公司落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保部交通安全處的要求，為銷售分公司所有車輛提供GPS監(jiān)控服務(wù)。鐵道部與各路局的聯(lián)網(wǎng)已完成，各路局均能實(shí)現(xiàn)向鐵道部的數(shù)據(jù)傳輸。 (3)增強(qiáng)VTS功能：AIS信息接入VTS系統(tǒng)，提高船舶的識別精度和信息量，延伸長江口船舶的交通管理范圍。 三種物流模式對中石化而言，可謂開了先河，更是一種變革。我國是在２０世紀(jì)90年代開始大規(guī)模地對智能運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行研究的，現(xiàn)已在全國許多地方相繼開始推廣應(yīng)用，有的（如北京）已初步取得了成效。通過全方位多因素可選的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為決策者展示更廣闊視角，大大提高經(jīng)營分析的準(zhǔn)確度。視頻會議加強(qiáng)專業(yè)公司總部以及各銷售公司間的溝通。其中計(jì)劃顯示功能是對銷售公司的各種計(jì)劃及執(zhí)行率情況進(jìn)行展示和對比，包括對配置計(jì)劃及完成率、銷售計(jì)劃及完成率、調(diào)運(yùn)計(jì)劃及完成率的展示和查詢功能，并能用圖形的形式對比各家的計(jì)劃完成情況；計(jì)劃調(diào)整公示的功能是對配置、銷售、調(diào)運(yùn)計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)行公示。 成本費(fèi)用分析功能列表功能功能點(diǎn)功能描述費(fèi)用統(tǒng)計(jì)多維度查詢運(yùn)費(fèi)按品名，倉庫，大區(qū)，銷售組織等維度統(tǒng)計(jì)運(yùn)費(fèi)多維度查詢保險(xiǎn)費(fèi)按品名，倉庫，大區(qū)，銷售組織等維度統(tǒng)計(jì)保險(xiǎn)費(fèi)多維度查詢裝卸費(fèi)按品名，倉庫，大區(qū)，銷售組織等維度統(tǒng)計(jì)裝卸費(fèi)多維度查詢代理費(fèi)按品名，倉庫，大區(qū)，銷售組織等維度統(tǒng)計(jì)代理費(fèi)多維度查詢倉儲費(fèi)按品名，倉庫，大區(qū)，銷售組織等維度統(tǒng)計(jì)倉儲費(fèi)
。其中生產(chǎn)裝置信息的展示功能是對銷售公司生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)動態(tài)進(jìn)行展示，包括對生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、庫存、檢修維修計(jì)劃的展示、查詢和圖形顯示功能；質(zhì)量信息的展示功能是對產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)問題的展示，包括質(zhì)量反饋、批次跟蹤和協(xié)議品定向處理的展示功能；重要信息發(fā)布功能是對生產(chǎn)中的重要信息以統(tǒng)一網(wǎng)頁的形式、統(tǒng)一的格式進(jìn)行發(fā)布，包括生產(chǎn)信息的發(fā)布、新產(chǎn)品信息發(fā)布和非計(jì)劃停工信息的發(fā)布的功能。車船追蹤功能，將車船等運(yùn)輸工具的運(yùn)輸負(fù)載狀況實(shí)時展現(xiàn)，可滿足隨時了解運(yùn)輸狀態(tài)信息以及動態(tài)運(yùn)輸在途顯示。實(shí)時反映數(shù)據(jù)時將各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時提取，并不能直接形成對決策有利的數(shù)據(jù)，必須對數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析，實(shí)現(xiàn)對實(shí)時數(shù)據(jù)的分析是今后的發(fā)展趨勢。只在航空、航海領(lǐng)域應(yīng)用多一些。三種模式執(zhí)行三種不同的價格，到石化廠自行提貨享受廠價，網(wǎng)點(diǎn)提貨為區(qū)域價，送貨上門模式采用送貨價。 AIS的目的（IALA助航指南）： (1)識別船舶； (2)幫助跟蹤目標(biāo)； (3)簡化和促進(jìn)信息交換； (4)為避免碰撞提供輔助信息； (5)減少口頭的強(qiáng)制船舶報(bào)告 AIS的主要功能: (1)船舶避碰：安裝AIS船臺航行于內(nèi)河或近海水域的船舶能自動識別和信息交流。該系統(tǒng)建成運(yùn)用以來，在運(yùn)輸生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，成為編組站必不可少的重要組成部分。并在一年的穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上，對平臺進(jìn)行了全面升級，達(dá)到了公司GPS平臺的使用要求。煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)于2004年開始建設(shè)，采取了先試點(diǎn)、后推廣，先地區(qū)公司、后北京總部的建設(shè)步驟，地區(qū)公司建設(shè)基本完成后，2009年中煉油與化工分公司總部也建設(shè)完成并上線運(yùn)行，并與26家煉化企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功對接?；やN售公司：目前化工銷售公司全部使用中國石油集團(tuán)公司的內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源，各化工銷售公司到專業(yè)公司的帶寬至少2M，大多是4M10M。大庫每一個隔斷安裝2個，小庫每個隔斷安裝1個。目前化工銷售板塊6家銷售公司均建有獨(dú)立的視頻會議系統(tǒng)，此外，東北、西北化工銷售公司還建立了生產(chǎn)調(diào)度視頻會議系統(tǒng)。大區(qū)內(nèi)庫存調(diào)撥流程大區(qū)內(nèi)庫存調(diào)撥是某個大區(qū)銷售自己所屬倉庫間貨物分配不均衡或不足銷售時，將一個倉庫的貨物大區(qū)公司內(nèi)部組織車輛運(yùn)輸?shù)搅硪粋}庫。10. 負(fù)責(zé)與財(cái)稅等相關(guān)政府部門、金融機(jī)構(gòu)及上級主管部門的協(xié)調(diào)、溝通工作。2. 負(fù)責(zé)公司的安全環(huán)保管理工作。2. 負(fù)責(zé)調(diào)運(yùn)計(jì)劃錄入下達(dá)、并督促執(zhí)行工作。公司主要負(fù)責(zé)中國石油大慶石化公司、大慶煉化公司、吉林石化公司、撫順石化公司、遼陽石化公司、大連石化公司、錦州石化公司、錦西石化公司六大類百余種化工產(chǎn)品的銷售和東北、華東、華南、華北等區(qū)域化工產(chǎn)品物流調(diào)運(yùn)組織工作。負(fù)責(zé)向生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等有關(guān)部門提供新產(chǎn)品的市場開發(fā)信息；5. 負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織銷售工作會議和產(chǎn)品統(tǒng)一品牌標(biāo)識的廣告宣傳工作；6. 根據(jù)銷售情況提供調(diào)價意見；對各化工銷售中心、大區(qū)分公司（包括區(qū)外網(wǎng)點(diǎn)）的業(yè)績考核提供依據(jù)；7. 負(fù)責(zé)中國石油企業(yè)之間原料互供的運(yùn)輸組織；8. 負(fù)責(zé)營銷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，提供有關(guān)營銷方面的信息和數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出合理化建議。在實(shí)施規(guī)劃中將充分考慮到在用的系統(tǒng)和擬建的其他應(yīng)用系統(tǒng)，以經(jīng)濟(jì)性原則納入接口的考慮；同時在實(shí)施規(guī)劃和投資估算中也會針對各下屬單位的經(jīng)營現(xiàn)狀等進(jìn)行合理的選擇，以求用最小的投資來實(shí)現(xiàn)最大效果。 功能模塊范圍結(jié)合化工銷售信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀、同類信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，針對項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和應(yīng)用特點(diǎn)，系統(tǒng)劃分為調(diào)度指揮中心、倉儲遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理（以下簡稱“倉儲監(jiān)控”）、視頻會議、經(jīng)營分析、車船跟蹤和化工銷售自備車運(yùn)行管理（以下簡稱“自備車管理”）6部分主要功能。2010年10月，項(xiàng)目前期籌備組結(jié)合中國石油“十二五”信息化規(guī)劃，在征求煉油與化工分公司和信息管理部項(xiàng)目建設(shè)意見的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)狀和各項(xiàng)需求進(jìn)行充分的評估、研究及分析，提出了滿足未來化工銷售業(yè)務(wù)需求且操作性較高的解決方案。2005年，股份公司在原《總體規(guī)劃》基礎(chǔ)上，對《總體規(guī)劃》進(jìn)行了調(diào)整和提升，完成了《中國石油“十一五”信息技術(shù)總體規(guī)劃》，共分為40個工作包，其中涉及煉化分公司的主要信息系統(tǒng)包括煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)（簡稱MES）、煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)（簡稱APS）、銷售ERP系統(tǒng)（含化工銷售）和煉油與化工ERP系統(tǒng)。中國石油廣泛從事與石油、天然氣有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括：原油和天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)；原油和石油產(chǎn)品的煉制、運(yùn)輸、儲存和營銷（包括進(jìn)出口業(yè)務(wù)）；化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；天然氣的輸送、經(jīng)營和銷售。實(shí)現(xiàn)倉儲遠(yuǎn)程監(jiān)控管理；對現(xiàn)有視頻會議功能提升和完善；對生產(chǎn)、計(jì)劃、買斷、調(diào)運(yùn)、銷售等全業(yè)務(wù)過程的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)展現(xiàn)和綜合分析；實(shí)現(xiàn)各類運(yùn)輸方式的運(yùn)輸動態(tài)跟蹤管理；實(shí)現(xiàn)化工銷售自備車運(yùn)行管理的信息化。 國內(nèi)一些石化行業(yè)企業(yè)，如中國石油化工集團(tuán)公司（簡稱中國石化），在2007年就定制開發(fā)了物流調(diào)度決策支持信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立起了更加完備的現(xiàn)代化物流體系，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)優(yōu)化了資源流向，保證了化工產(chǎn)品安全高效的運(yùn)送，達(dá)到了 “穩(wěn)定渠道、在途跟蹤、提高效率、降低成本”的系統(tǒng)目標(biāo)。實(shí)用性和可操作性會在我們設(shè)計(jì)的技術(shù)方案和實(shí)施計(jì)劃中得到充分體現(xiàn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)安全、環(huán)保、節(jié)能、產(chǎn)品質(zhì)量、工業(yè)衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、安?；鸬谋O(jiān)督管理工作。目前煉油與化工分公司負(fù)責(zé)化工銷售業(yè)務(wù)的公司有東北化工銷售公司、西北化工銷售公司、華東化工銷售公司、華北化工銷售公司、華南化工銷售公司和西南化工銷售公司。(2)華北化工銷售公司華北化工銷售公司成立于2000年9月17日，主要負(fù)責(zé)中國石油所屬企業(yè)生產(chǎn)的石油化工產(chǎn)品在華北區(qū)域的統(tǒng)一銷售業(yè)務(wù)，主要經(jīng)銷合成樹脂、合成纖維、液體化工和合成橡膠等四大類共數(shù)十個品種、上百個牌號的產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售量和銷售收入逐年迅速增長，目前產(chǎn)品銷售量已達(dá)113萬噸，年銷售收入超過122億元。4. 負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)中客戶主數(shù)據(jù)的維護(hù)、新產(chǎn)品編碼申請、新客戶的資質(zhì)審查等工作。5. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)狀況說明書編報(bào)工作。銷售計(jì)劃流程銷售計(jì)劃是各個銷售公司自行錄入系統(tǒng)。在運(yùn)輸管理方面，化工銷售公司對車輛、船舶等其它運(yùn)輸工具及其載運(yùn)貨物，沒有動態(tài)監(jiān)控手段，需要從其他外圍單位和儲運(yùn)部門獲取車輛相關(guān)位置、狀態(tài)信息，信息采集還是停留在紙質(zhì)文件和電話溝通的方式，不能進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)控和管理。營口自有庫分為液體和固體兩個庫，液體庫有14個液體罐，每個容量5千立方米，總體積7萬立方米。使用了分布式的網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)計(jì)，在洲際大廈、集團(tuán)公司總部以及勘探院，分別安裝兩臺核心路由器，通過租用光纖鏈路將三地的六臺核心設(shè)備互聯(lián)。華東化工銷售公司到各銷售分公司有2M電信承運(yùn)的中石油廣域網(wǎng)和移動承運(yùn)的中石油廣域網(wǎng)共同組成的網(wǎng)絡(luò)，承擔(dān)著ERP、OA和不同功能的視頻會議等內(nèi)容?，F(xiàn)在已上線系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，有效支持了業(yè)務(wù)工作的開展：規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，降低內(nèi)部營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、信息流、資金流統(tǒng)一，保持企業(yè)的各部門數(shù)據(jù)的一致和共享；提高工作效率，減少業(yè)務(wù)人員的工作量，由于ERP系統(tǒng)的集成性，業(yè)務(wù)人員完成業(yè)務(wù)操作的同時，自動完成財(cái)務(wù)憑證錄入及記帳工作；提供業(yè)務(wù)處理、經(jīng)營管理和決策支持多個層面的管理功能，管理多層次的大型集團(tuán)架構(gòu)；實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和綜合分析，為管理層快速決策提供支持。八個子系統(tǒng)中確報(bào)、貨票、編組站、貨運(yùn)營銷及生產(chǎn)管理、車輛管理、部調(diào)度等六個子系統(tǒng)已投入使用，集裝箱追蹤系統(tǒng)的軟、硬件及聯(lián)網(wǎng)工程已經(jīng)完成，進(jìn)入試運(yùn)行階段，貨車實(shí)時追蹤系統(tǒng)正在實(shí)施過程