【正文】 質(zhì)量體系文件加強對設(shè)計輸入文件的催交、設(shè)計輸入評審的管理。同時加強個性化設(shè)計服務(wù)，努力滿足業(yè)主在投資規(guī)模和技術(shù)等級等方面的不同要求，最大限度地滿足客戶的多樣化需求。 在項目的土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運行期間提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，派駐現(xiàn)場的工地代表滿足工程需要。 利用項目協(xié)同工作平臺，建立項目人員之間的溝通渠道，實現(xiàn)項目信息發(fā)布、任務(wù)預(yù)警和進度反饋功能，使項目中的人員能夠“在正確的時間得到正確的信息” ，同時做到動態(tài)項目文檔管理。 計劃工程師 在項目設(shè)總的指導(dǎo)下，負責(zé)進行本項目工期/進度動態(tài)控制，協(xié)調(diào)和解決工程進度中的有關(guān)問題；負責(zé)跟蹤和檢查項目進度的執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差時及時報告設(shè)總并提出糾正措施；協(xié)助項目設(shè)總編制工程項目總體進度圖；根據(jù)項目招投標或業(yè)主要求制定項目進度計劃；負責(zé)收集與本項目進度相關(guān)的基礎(chǔ)資料和信息；定期編制項目進度執(zhí)行情況報表，通過項目設(shè)總向內(nèi)、外提供進度控制信息。 主管總工程師批準本項目的技術(shù)方案、設(shè)備選型、新技術(shù)采用、工程設(shè)計計劃和質(zhì)量計劃；根據(jù)勘測設(shè)計成品校審規(guī)定，審定和簽署有關(guān)技術(shù)文件；主持技術(shù)會議，決定勘測、設(shè)計中的重大技術(shù)問題，審定專業(yè)分工；抓好勘測設(shè)計各階段的方案優(yōu)化，做好投資控制，搞好限額設(shè)計。 項目各設(shè)計專業(yè)設(shè)正副主設(shè)人各一名，其中主設(shè)人由 xx 公司派員擔(dān)任，副主設(shè)人由 xx 公司 xx 公司公司派員擔(dān)任。xx 公司 xx 公司國內(nèi)公司現(xiàn)有設(shè)計人員 160 余人，以及各專業(yè)專家 20 余人，先后承擔(dān)了山東茌平 2300MW 機組工程、黃臺電廠上大壓小 2300MW 機組工程的設(shè)計工作，以及孟加拉達卡 DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油電站工程的設(shè)計工作，并與 xx 公司長期合作，參與了眾多電廠項目的設(shè)計工作；目前還承擔(dān)了山東 xx 公司生物質(zhì)發(fā)電工程的EPC 總承包工作。我院在設(shè)計服務(wù)和 EPC 總承包服務(wù)過程中，培養(yǎng)鍛煉了一支生產(chǎn)組織能力強、設(shè)計經(jīng)驗豐富的管理和設(shè)計隊伍，建成了一套完備的生產(chǎn)管理組織體系。 主設(shè)人本項目的專業(yè)正副主設(shè)人均具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機組的設(shè)計業(yè)績，主要專業(yè)主設(shè)人具有 5 年以上的工作經(jīng)驗，輔助專業(yè)主設(shè)人具有 3 年以上工作經(jīng)驗。 專業(yè)部室主任負責(zé)組織協(xié)調(diào)助本專業(yè)本項目生產(chǎn)工作，配備必需的資源使專業(yè)設(shè)計進度全面滿足項目整體進度要求；協(xié)助主設(shè)人解決專業(yè)間的配合問題；協(xié)助按時選派工地代表，做好工地服務(wù)，協(xié)助組織處理工地代表提出的有關(guān)技術(shù)問題，保證服務(wù)質(zhì)量；協(xié)助組織本專業(yè)的主要設(shè)計人員，參加設(shè)計回訪，并作好工程質(zhì)量總結(jié)。工地代表的任務(wù)是解釋設(shè)計圖紙，貫徹專業(yè)設(shè)計意圖，及時解決施工圖紙中的技術(shù)問題，加強設(shè)計與監(jiān)理、項目部各部門、土建施工、安裝、調(diào)試、運行單位之間的配合，共同確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期，以及國家和行業(yè)標準的貫徹執(zhí)行，共同努力控制工程造價，實現(xiàn)設(shè)計預(yù)期要求和投資效益；做好現(xiàn)場服務(wù)，促進工程順利竣工和投產(chǎn)。 根據(jù)本工程的里程碑計劃，通盤考慮設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、試生產(chǎn)之間的相互關(guān)系，根據(jù)并行/交叉作業(yè)的原則，編制本項目的工程整體進度計劃，覆蓋設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、試生產(chǎn)等項目實施全過程。 人力資源保障 設(shè)計組織機構(gòu)中的主管副總工程師、項目設(shè)總、計劃工程師、主設(shè)人、校核人和設(shè)計人均嚴格按照 xx 公司管理體系文件的規(guī)定進行配置，確保人員素質(zhì)。 實行設(shè)計進度動態(tài)管理制度我院已經(jīng)依托企業(yè)信息化系統(tǒng)進行生產(chǎn)計劃控制，每個設(shè)計人員的設(shè)計進度、相互之間的資料接口等都處于嚴密的過程控制之下。 工程設(shè)計例會制度建立設(shè)計工程例會制度，根據(jù)工程現(xiàn)場實際進度，每月召開由項目設(shè)總主持、專業(yè)部室領(lǐng)導(dǎo)及主設(shè)人參加的工程設(shè)計例會，從而控制各專業(yè)部室的設(shè)計進度，合理調(diào)配各專業(yè)的人力資源，確保按照工程總體進度要求及時交付有效圖紙。3 信息交流與顧客溝通 與顧客及相關(guān)方溝通的安排為了確定顧客及相關(guān)方的要求，須建立并保持信息交流與溝通制度，并對以下信息進行確定，及時與顧客進行溝通：1）關(guān)于產(chǎn)品的信息；2）問訊、合同或訂單的處理（包括對合同或訂單的修改） ；3）顧客及相關(guān)方反饋（包括投訴或抱怨）的信息；4）法律法規(guī)及其它要求的獲取及更改的信息；5）科技信息及成果；6）外部審核及上級部門檢查的信息。2 設(shè)計變更控制 總承包項目部、施工分包商、監(jiān)理及設(shè)計代表發(fā)現(xiàn)屬于設(shè)計方面的圖面錯誤、缺陷、失誤、漏項、不合理設(shè)計的。