【正文】 2 設(shè)計(jì)變更控制 總承包項(xiàng)目部、施工分包商、監(jiān)理及設(shè)計(jì)代表發(fā)現(xiàn)屬于設(shè)計(jì)方面的圖面錯(cuò)誤、缺陷、失誤、漏項(xiàng)、不合理設(shè)計(jì)的。 工程設(shè)計(jì)例會(huì)制度建立設(shè)計(jì)工程例會(huì)制度，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，每月召開由項(xiàng)目設(shè)總主持、專業(yè)部室領(lǐng)導(dǎo)及主設(shè)人參加的工程設(shè)計(jì)例會(huì)，從而控制各專業(yè)部室的設(shè)計(jì)進(jìn)度，合理調(diào)配各專業(yè)的人力資源，確保按照工程總體進(jìn)度要求及時(shí)交付有效圖紙。 人力資源保障 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)中的主管副總工程師、項(xiàng)目設(shè)總、計(jì)劃工程師、主設(shè)人、校核人和設(shè)計(jì)人均嚴(yán)格按照 xx 公司管理體系文件的規(guī)定進(jìn)行配置，確保人員素質(zhì)。工地代表的任務(wù)是解釋設(shè)計(jì)圖紙，貫徹專業(yè)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與監(jiān)理、項(xiàng)目部各部門、土建施工、安裝、調(diào)試、運(yùn)行單位之間的配合，共同確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期，以及國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，共同努力控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)預(yù)期要求和投資效益；做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，促進(jìn)工程順利竣工和投產(chǎn)。 主設(shè)人本項(xiàng)目的專業(yè)正副主設(shè)人均具有生物質(zhì)直燃發(fā)電機(jī)組的設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)，主要專業(yè)主設(shè)人具有 5 年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，輔助專業(yè)主設(shè)人具有 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)。xx 公司 xx 公司國(guó)內(nèi)公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員 160 余人，以及各專業(yè)專家 20 余人，先后承擔(dān)了山東茌平 2300MW 機(jī)組工程、黃臺(tái)電廠上大壓小 2300MW 機(jī)組工程的設(shè)計(jì)工作，以及孟加拉達(dá)卡 DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油電站工程的設(shè)計(jì)工作，并與 xx 公司長(zhǎng)期合作，參與了眾多電廠項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作；目前還承擔(dān)了山東 xx 公司生物質(zhì)發(fā)電工程的EPC 總承包工作。 主管總工程師批準(zhǔn)本項(xiàng)目的技術(shù)方案、設(shè)備選型、新技術(shù)采用、工程設(shè)計(jì)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃；根據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)成品校審規(guī)定，審定和簽署有關(guān)技術(shù)文件；主持技術(shù)會(huì)議，決定勘測(cè)、設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問(wèn)題，審定專業(yè)分工；抓好勘測(cè)設(shè)計(jì)各階段的方案優(yōu)化，做好投資控制，搞好限額設(shè)計(jì)。 利用項(xiàng)目協(xié)同工作平臺(tái)，建立項(xiàng)目人員之間的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息發(fā)布、任務(wù)預(yù)警和進(jìn)度反饋功能，使項(xiàng)目中的人員能夠“在正確的時(shí)間得到正確的信息” ，同時(shí)做到動(dòng)態(tài)項(xiàng)目文檔管理。同時(shí)加強(qiáng)個(gè)性化設(shè)計(jì)服務(wù)，努力滿足業(yè)主在投資規(guī)模和技術(shù)等級(jí)等方面的不同要求，最大限度地滿足客戶的多樣化需求。第四節(jié) 設(shè)計(jì)流程控制1 工程設(shè)計(jì)主要生產(chǎn)流程圖顧客招投標(biāo)委托合同（顧客要求評(píng)審）下達(dá)任務(wù)項(xiàng)目策劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃收資現(xiàn)場(chǎng)工作設(shè)計(jì)輸入評(píng)審設(shè)計(jì)文件編制設(shè)計(jì)評(píng)審成品校審出版發(fā)放確認(rèn)設(shè)計(jì)審查工代服務(wù)交付顧客竣工圖 歸檔評(píng)價(jià)、選擇供方對(duì) 供 方 及 其 產(chǎn)品的 控 制設(shè) 計(jì) 分 包 商供應(yīng)商對(duì) 供 方 提 供 產(chǎn) 品 的 驗(yàn)證 顧客提供資料互提資料會(huì)簽前期、初設(shè)、施設(shè)前期、初設(shè)、施設(shè)前期、初設(shè)不 中標(biāo)中標(biāo)修改意見施工圖設(shè)計(jì)成品交付流程計(jì)劃工程師 項(xiàng)目設(shè)總 出版 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)2 與顧客和相關(guān)方有關(guān)的過(guò)程控制 與產(chǎn)品及相關(guān)方有關(guān)要求的確定 產(chǎn)品要求的確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求包括：顧客規(guī)定的要求；產(chǎn)品用途所隱含的要求；與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)要求和本院確定的附加要求，分述如下：1）顧客規(guī)定的要求主要體現(xiàn)在工程合同中規(guī)定的顧客要求。要求每月至少到項(xiàng)目中主要結(jié)構(gòu)工程和復(fù)雜設(shè)計(jì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)巡察一次。及時(shí)處理顧客的抱怨或投訴，負(fù)責(zé)將調(diào)查問(wèn)卷和每年的顧客的抱怨或投訴形成報(bào)告，作為管理評(píng)審的重要輸入和本院實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)。 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)輸入文件的管理，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和返工設(shè)計(jì)輸入文件包括業(yè)主提供的資料、設(shè)備制造商提供的圖紙和資料，其他設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)接口資料以及我院內(nèi)部各專業(yè)互相提供的資料等。2 設(shè)計(jì)進(jìn)度保障措施 項(xiàng)目組織保障鑒于本項(xiàng)目的重要性，我們將加強(qiáng)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)上滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，具體措施包括： 在初步設(shè)計(jì)階段采用集中設(shè)計(jì)的模式，項(xiàng)目成員全職投入本工程的設(shè)計(jì)工作。 校核人熟悉工程概況、設(shè)計(jì)輸入以及有關(guān)的專業(yè)間交接資料、設(shè)計(jì)、套用條件等有關(guān)資料和文件；按校審規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行校核，負(fù)全面校核責(zé)任；填寫校審記錄單，確認(rèn)設(shè)計(jì)人員是否按校核意見修改設(shè)計(jì)、簽署有關(guān)設(shè)計(jì)文件。2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的原則 若我們負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的 EPC 總承包工作，設(shè)計(jì)將發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用，組織優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)