金融證券行業(yè)hr規(guī)劃報告(更新版)
【正文】 險和住房公積保險三類.。月效益工資與公司月度經(jīng)營業(yè)績掛鉤。三、明年薪酬制度基本原則的建議（一）簡潔的薪酬體系，在公司內(nèi)統(tǒng)一基本工資標準，仍保持投資銀行業(yè)務(wù)單元的相對獨立，對職能部門仍保持現(xiàn)有工資系數(shù)體系。工作業(yè)績在薪酬中的體現(xiàn)不明顯。第三節(jié) 薪酬一、 薪酬相關(guān)概念（一）薪酬結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系薪酬總額=基本收入+現(xiàn)金補貼+績效獎金（二）目的對完成本職工作的基本報酬，保證員工的生活水平而實行的一種工資補充形式。在員工個人的努力和公司的支持和幫助下，員工的成長之路可有多種選擇。大部份干部只升不降，淘汰缺乏考核依據(jù)，不能充分發(fā)揮其積極功能。目前，公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)部正在制訂營業(yè)部的人員編制計劃。公司職能部門管理人員增加到現(xiàn)在209名。第二章 2002年的人力資源管理活動有限公司在2002年實現(xiàn)人力資源部由事務(wù)型向業(yè)績管理中心的轉(zhuǎn)變。人力資源規(guī)劃報告有限責任公司20年月11 / 11目錄第一章 2002年公司人力資源管理的基本原則 3第一節(jié) 的三步發(fā)展戰(zhàn)略 3第二節(jié) 人員結(jié)構(gòu)分析 3第二章 2002年的人力資源管理活動 5第一節(jié) 人員配備 5第二節(jié) 人員發(fā)展 7第三節(jié) 薪酬 8第四節(jié) 福利及勞動關(guān)系 10第一章 2002年公司人力資源管理的基本原則第一節(jié) 的三步發(fā)展戰(zhàn)略短期（2001－2002）規(guī)范化:規(guī)范公司的管理機制和工作流程，確立全國性、綜合類證券公司的地位，實現(xiàn)綜合實力進入全國前10名。缺點和局限性：不能及時滿足證券市場對人才技能的要求；不能及時為公司輸入新鮮血液，改善人才結(jié)構(gòu)；在減輕裁員壓力的同時，可能導致員工的危機感下降。加上308名臨時工，共計1022人。經(jīng)紀業(yè)務(wù)人員縮減20%才能達到市場平均水平。（二）現(xiàn)在狀況——不足之處干部提升缺乏嚴格考核；干部提升流程不明確；沒有干部試用期及考核。包括輪崗計劃、培訓計劃、公司崗位后備計劃、員工個人發(fā)展計劃、建立指導人制度。（三）培訓工作尚需要多方面配合為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、提高公司全體員工素質(zhì)、并達到培訓預期效果，還需要在相應(yīng)組織、人員、制度、技術(shù)等方面進行配套完善，比如崗位接班人制度、輪崗制度、各部門自行組織培訓的資源共享制度、遠程教學技術(shù)、增強人力資源部培訓人員實力、設(shè)立專門培訓部門等。薪酬與公司的經(jīng)營方針基本一致，但對公司經(jīng)營狀況的敏感度不足，還不能體現(xiàn)出業(yè)務(wù)、行政、技術(shù)類員工的工作特點。高薪酬水平、低薪酬成本是我們薪酬制度的目標。（五）月效益工資的考核發(fā)放建議公司職能部門、營業(yè)部除客戶經(jīng)理小組外的其他部門、投行綜合職能部門月效益工資的發(fā)放不進行月度考核。醫(yī)療補貼、交通補貼、住房補貼、工齡津貼、司齡津貼、地區(qū)補貼、獨子費、安全獎等。在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，在符合公司薪酬政策，考慮公司負擔水平的前提下，開發(fā)個體化的彈性福利計劃。
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1