計劃處處長計劃員的崗位操作指導(dǎo)書(更新版)
【正文】 審核： 計劃處長（計劃員工作流程圖）業(yè)務(wù)員下計劃單新產(chǎn)品查BOM技術(shù)下計劃給生產(chǎn)附新產(chǎn)品流程圖包括加工車間、加工設(shè)備、工時、工序等工藝步驟技術(shù)應(yīng)在1小時內(nèi)提供BOM所有物料的下料的尺寸、單重、點焊數(shù)等重要工藝參數(shù)按成本標(biāo)準提供標(biāo)準成本財務(wù)提供成本核算計劃員錄入系統(tǒng)對于超期未交貨的產(chǎn)品，查明原因及責(zé)任人，若無特殊情況負激勵責(zé)任人50元/次，銷售經(jīng)理20元/次查前期同物品受訂單完成情況對未完成的受訂單沒有及時反饋給銷售經(jīng)理，給客戶造成損失，負激勵200元/次包括貨品代號、客戶廠商資料、BOM表、成本、各種損耗率，若沒有及時修改基礎(chǔ)資料，負激勵20元/元錄入系統(tǒng)受訂單檢查受訂單號、交貨日期及數(shù)量是否正確檢查系統(tǒng)的銷貨庫位是否正確檢查分析出的庫是否正確數(shù)量是否正確做系統(tǒng)生產(chǎn)需求分析每周匯總制令單完工情況，打印一份報公司經(jīng)理，對未完成訂單沒及時反饋，給客戶造成停產(chǎn)，負激勵200元/次倉庫無料和料不足不允許下制令單，否則負激勵10元優(yōu)先下腳料使用計劃若有替代品應(yīng)先做貨品替代制令單采購單檢查保管員是否按采購單入庫要嚴格檢查庫位、加工部門是否正確對異常領(lǐng)料由生產(chǎn)經(jīng)理查明原因，附帶處理結(jié)果，報公司經(jīng)理簽字批準后，計劃員做出相應(yīng)的調(diào)整對生產(chǎn)不報工和數(shù)量不準致造成ERP系統(tǒng)不準確，負激勵車間主任20元/次。要檢查受貨品、交貨日期及數(shù)量是否正確。根據(jù)公司的實際情況做原材料采購單。，按《關(guān)于客戶退次的管理規(guī)定》辦理相關(guān)手續(xù)。c. 注意安全保密。、不合法、不完整、不規(guī)范的憑證退還相關(guān)人員更正、補齊，再行審核。沒有檢查制令單、托外加工單和采購單，造成生產(chǎn)領(lǐng)料、繳庫、進貨混亂，負激勵30元，成品繳庫庫位不是成品庫，進行負激勵30元。月底負責(zé)打印ERP系統(tǒng)貨品所有的明細帳、總分類帳和各種月報表。如倉庫出現(xiàn)帳、物、卡不相符，進行負激勵50
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