【正文】 一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)并不能贏取市場的勝利。我們要在“ 國際視野” 、 “系統(tǒng)能力” 、 “智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，努力打造一批具有“國際化管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不同層面的人才在執(zhí)行技能、知識積累、應(yīng)變能力上適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。團(tuán)隊(duì)精神作為一種企業(yè)覺悟，需要建立在人的思想基礎(chǔ)之上。這其實(shí)是一個(gè)個(gè)人英雄主義極端強(qiáng)烈的人，試想一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的部門領(lǐng)導(dǎo)，他所弘揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)精神能影響下屬，能說服下屬嗎？一個(gè)公司是否具備很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，而不是看這家公司擁有多少高尖人才，而是看這家公司的人才是否具備很好的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，造就一支有著共同價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)，具備很強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的職業(yè)化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這才是軟件企業(yè)真正的核心競爭力” 。 團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強(qiáng)的精神力量。團(tuán)隊(duì). . . .學(xué)習(xí)參考充分調(diào)動成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓成員參與管理、決策。團(tuán)隊(duì)與其成員結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體，共存共榮。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性，表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。 反應(yīng)迅速。 短小精悍。 承擔(dān)責(zé)任。高效出色的團(tuán)隊(duì)具有如下的特點(diǎn)： 目標(biāo)一致。 團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾?！娟P(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)精神；培育隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化，使企業(yè)管理層所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜，在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的信息并采取切實(shí)高效的行動，所有這些都要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。作出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。以后不論遇到任何困難，這一共同目標(biāo)都會為團(tuán)隊(duì)成員指明方向和方針。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，并勇于表達(dá)自我。出色的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有如下技能：A 擁有技術(shù)專家型人員；B 擁有善于解決問題和果斷決策的人員；C 擁有善于人際交往的人員。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動力，為工作注入能量。因此，團(tuán)隊(duì)精神必須要有一個(gè)良好的形式載體必須要有制度體系來維護(hù)和鞏固。團(tuán)隊(duì)成員彼此間利益共享，相互寬容，彼此信任。個(gè)人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。將自己融入團(tuán)隊(duì)之中，變“單干”為“群干” 。舉一例子：每年在美國籃球大賽結(jié)束后，常會從各個(gè)優(yōu)勝隊(duì)中挑出最優(yōu)秀的隊(duì)員，組成一支“夢之隊(duì)赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結(jié)果總是令球迷失望——勝少負(fù)多。而群體中成員沒有協(xié)同工作的要求，群體的績效是群體成員個(gè)人績效的總和。因此信息化條件下營銷變革戰(zhàn)略的市場競爭不僅需要一種競爭意識；還要有良好的心理素質(zhì)；具備“攻心伐謀”的承受力、 “克敵制勝”的戰(zhàn)斗力！通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神提高人與體制的最佳組合一個(gè)團(tuán)隊(duì)競爭力來源于人與人之間的互動與聯(lián)合，而實(shí)現(xiàn)人與人的最佳組合，不僅需要合理的體制編制，而且需要強(qiáng)烈的競爭意識。不斷賦予團(tuán)隊(duì)精神新的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)精神，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內(nèi)涵，如信念、士氣、作風(fēng)等。近年來,中國企業(yè)創(chuàng)新的意識不斷加快,信息化能力逐步增強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競爭肯迪尼總統(tǒng)曾說，前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造一些持續(xù)的機(jī)會讓團(tuán)隊(duì)成員融為一體。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強(qiáng)。③團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。五、培育團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)注意的問題團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個(gè)重要的企業(yè)文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個(gè)員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。. . . .學(xué)習(xí)參考【參考文獻(xiàn)】【1】 《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)》. 2022 年 1 月 27 日出版【2】 《論團(tuán)隊(duì)合作精神》.中國人力資源網(wǎng)【3】 《團(tuán)隊(duì)精神培育》.中國科學(xué)院專題網(wǎng)歡迎您的光臨，Word ！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力