【正文】 ，具體邯山商業(yè)區(qū)，可以考慮將低檔的行業(yè)經(jīng)營(yíng)搬遷到本項(xiàng)目的附近區(qū)域以形成專業(yè)的市場(chǎng)。通過(guò)這種包裝，一方面可以增強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目的支持力度；另一方面可以進(jìn)一步將項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行提升。3． 嚴(yán)格做好拆遷成本預(yù)算管理：做好拆遷前的預(yù)算，對(duì)拆遷資金合理管理，確保資金由開(kāi)發(fā)公司自己管理，補(bǔ)償一戶、發(fā)放一戶，做好拆遷測(cè)量、評(píng)估、核算、結(jié)算等過(guò)程中的監(jiān)督工作。要認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)目不僅僅是稽山集團(tuán)的項(xiàng)目，更是邯鄲市政府、邯鄲人民的項(xiàng)目，特別對(duì)于舊城改造，項(xiàng)目由于需要拆遷，會(huì)涉及到很多居民的一些切身利益，包括對(duì)他們的居住環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、生活方式等各方面的改變，因此，為了使項(xiàng)目拆遷工作順利進(jìn)行，必須進(jìn)行合理的公關(guān)和包裝。人本的原則：真正的步行街是切實(shí)的事物，主體是人，人使步行街有了故事情節(jié)，有了生命，人們用整個(gè)身心的存在去感受、接觸、聆聽(tīng)和衡量環(huán)境，所以步行街必須體現(xiàn)一切為人服務(wù)的理念。內(nèi)部復(fù)合——主題功能圍繞地產(chǎn)開(kāi)發(fā)復(fù)合發(fā)展，各主題功能與社區(qū)的長(zhǎng)、中、短期發(fā)展互動(dòng)成長(zhǎng)。第六部分 總體發(fā)展策略及開(kāi)發(fā)模式 大型主題功能商務(wù)社區(qū) 從企業(yè)操作可行性和土地價(jià)值最大化等角度選擇“大型主題功能商務(wù)社區(qū)”為項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，本項(xiàng)目改造工程的策劃工作變得十分復(fù)雜、龐大，要求策劃理論水平之高，操作經(jīng)驗(yàn)之豐富，專業(yè)操作方法之繁多，是一個(gè)具體的項(xiàng)目所不能比擬的，這要求我們?cè)谌滩邉澋母鱾€(gè)環(huán)節(jié)施之以細(xì)致、專業(yè)、全面、超前的工作原則。從賣的角度講，劃分成小鋪位面對(duì)的客戶群更廣，更有利于銷售的進(jìn)行，但對(duì)經(jīng)營(yíng)來(lái)講，卻并非如此，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的不同，所需適合的營(yíng)業(yè)面積是不同的。商貿(mào)服務(wù)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)層次紊亂，超高層建筑使用強(qiáng)度降低了經(jīng)營(yíng)環(huán)境，歷史古跡保存與開(kāi)發(fā)計(jì)劃相沖突，成長(zhǎng)管理機(jī)制無(wú)法與城市活動(dòng)密切結(jié)合。3. 商業(yè)服務(wù)設(shè)施集中分布在，形成枝狀觸角式分布與形態(tài)特征。該位置人流量較大，具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)氛圍，雖然目前該地塊周圍的幾個(gè)大型商場(chǎng)超市的經(jīng)營(yíng)狀況一般，業(yè)態(tài)較為落后，但也存在著像世紀(jì)城、康德等一批在當(dāng)?shù)鼐哂休^大營(yíng)業(yè)額和美譽(yù)度的商業(yè)項(xiàng)目。所在位置位于邯鄲市中心位置，也是邯鄲老城的中心位置，是邯鄲市的商業(yè)、居住、教育中心。本案將由本公司統(tǒng)籌安排整體工作進(jìn)度與監(jiān)督，以召開(kāi)多次工作會(huì)議方式，整合各專業(yè)顧問(wèn)之工作成果，并與業(yè)主保持緊密的溝通，以達(dá)成工作共識(shí)之建立。收集商圈范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)狀況，如規(guī)模、商品種類、區(qū)位等，并分析對(duì)本案的影響。專家意見(jiàn)調(diào)查。緯群采用專家訪員、 100％的問(wèn)卷復(fù)核機(jī)制，為客戶提供滿意的服務(wù)。? 郵寄調(diào)查： 在調(diào)查范圍涉及本區(qū)域外目標(biāo)或特定受訪者時(shí)，采用郵寄問(wèn)卷的方法。我們知道，數(shù)據(jù)是極端重要的，但也是最容易被制造的，只有依靠歷經(jīng)檢驗(yàn)的市場(chǎng)研究模型、正確的資料搜集方法、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控、專業(yè)人員的分析、客觀的誤差評(píng)估，才能說(shuō)明提供給客戶的一個(gè)百分?jǐn)?shù)的價(jià)值。? 商業(yè)建筑的土地出讓金要比住宅更高，一般情況下，土地出讓年限只有40年。? 商業(yè)性更強(qiáng)，對(duì)于開(kāi)發(fā)商和物業(yè)管理的商業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理水平要求更高。通過(guò)規(guī)范的調(diào)查研究方法為客戶提供清晰的數(shù)據(jù)和有效的營(yíng)銷方案，是漢世佳的使命。定點(diǎn)訪問(wèn)在專職督導(dǎo)的全程監(jiān)控之下，能夠在快速尋找特定受訪者的同時(shí)有效保證調(diào)查結(jié)果的真實(shí)性。? 企業(yè)訪談： 由于中國(guó)企事業(yè)單位的強(qiáng)大購(gòu)買力和獨(dú)特的購(gòu)買決策，因而對(duì)單位用戶的深入研究也成為我們此次設(shè)計(jì)的要求之一。調(diào)查內(nèi)容包括進(jìn)駐意愿調(diào)查、進(jìn)駐方式調(diào)查、經(jīng)營(yíng)方式調(diào)查、對(duì)本案的看法。競(jìng)爭(zhēng)者分析。集體討論法。第三部分 項(xiàng)目地塊周邊環(huán)境地理位置及現(xiàn)狀：該項(xiàng)目位于陵西街以西，和平路以北，環(huán)城西路以南，浴新街以東。并且該商圈是擁有130萬(wàn)城市人口的邯鄲市的市級(jí)商業(yè)中心，周圍分布著日月城、康德、邯山商場(chǎng)、新趙都、樂(lè)頤電腦大廈等商業(yè)項(xiàng)目。2. 住宅多為平房和部分二層自建樓房。成長(zhǎng)管理與城市活動(dòng)未加以結(jié)合。每一個(gè)發(fā)展商都想使自己的物業(yè)能夠賣個(gè)好價(jià)錢，同時(shí)能經(jīng)營(yíng)得好。項(xiàng)目所在的商業(yè)區(qū)存在著多種歷史遺留問(wèn)題和商業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，這些問(wèn)題更深層次地涉及到民俗民情、居住方式、經(jīng)濟(jì)體制、商業(yè)機(jī)制、商業(yè)形態(tài)、商業(yè)文化等很多方面。本著以上基本情況，邯山商業(yè)街區(qū)營(yíng)銷策略定義為兩方面核心內(nèi)容：其一，以點(diǎn)帶面，以面促點(diǎn)；其二，采取招商、管理、投資引導(dǎo)三位一體營(yíng)銷策略。? “復(fù)合功能，互動(dòng)成長(zhǎng)”外部復(fù)合——依托城市平臺(tái)，發(fā)展城市功能，促進(jìn)區(qū)域發(fā)展，提升社區(qū)發(fā)展空間，社區(qū)與城市、區(qū)域互動(dòng)成長(zhǎng)。第七部分 對(duì)邯山商業(yè)步行街的規(guī)劃建議步行街的建設(shè)主要有重建、整建、維護(hù)三種基本形式，邯山商業(yè)步行街是在傳統(tǒng)成熟商業(yè)街區(qū)重建一條新的商業(yè)步行街，在規(guī)劃中，應(yīng)該采用的是以下幾項(xiàng)具體實(shí)施性原則： 人車分離，宜出宜進(jìn)、四通八達(dá)的原則：即運(yùn)用各種方式和技術(shù)使步行者與機(jī)動(dòng)車分開(kāi)，同時(shí)為步行者提供一個(gè)內(nèi)外通達(dá)、進(jìn)出自如的步行系統(tǒng)。第八部分 項(xiàng)目拆遷階段應(yīng)該注意的問(wèn)題：1． 按照該項(xiàng)目的整體定位，采取高舉高打的總原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝和提升。該研討會(huì)邀請(qǐng)各媒體參加，進(jìn)行