【正文】 ，具體邯山商業(yè)區(qū)，可以考慮將低檔的行業(yè)經(jīng)營搬遷到本項目的附近區(qū)域以形成專業(yè)的市場。通過這種包裝，一方面可以增強市領(lǐng)導(dǎo)對該項目的支持力度；另一方面可以進一步將項目價值進行提升。3． 嚴(yán)格做好拆遷成本預(yù)算管理：做好拆遷前的預(yù)算，對拆遷資金合理管理，確保資金由開發(fā)公司自己管理，補償一戶、發(fā)放一戶，做好拆遷測量、評估、核算、結(jié)算等過程中的監(jiān)督工作。要認(rèn)識到該項目不僅僅是稽山集團的項目，更是邯鄲市政府、邯鄲人民的項目，特別對于舊城改造，項目由于需要拆遷，會涉及到很多居民的一些切身利益，包括對他們的居住環(huán)境、經(jīng)濟條件、生活方式等各方面的改變，因此，為了使項目拆遷工作順利進行，必須進行合理的公關(guān)和包裝。人本的原則：真正的步行街是切實的事物，主體是人，人使步行街有了故事情節(jié)，有了生命，人們用整個身心的存在去感受、接觸、聆聽和衡量環(huán)境，所以步行街必須體現(xiàn)一切為人服務(wù)的理念。內(nèi)部復(fù)合——主題功能圍繞地產(chǎn)開發(fā)復(fù)合發(fā)展，各主題功能與社區(qū)的長、中、短期發(fā)展互動成長。第六部分 總體發(fā)展策略及開發(fā)模式 大型主題功能商務(wù)社區(qū) 從企業(yè)操作可行性和土地價值最大化等角度選擇“大型主題功能商務(wù)社區(qū)”為項目的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，本項目改造工程的策劃工作變得十分復(fù)雜、龐大，要求策劃理論水平之高，操作經(jīng)驗之豐富，專業(yè)操作方法之繁多，是一個具體的項目所不能比擬的，這要求我們在全程策劃的各個環(huán)節(jié)施之以細(xì)致、專業(yè)、全面、超前的工作原則。從賣的角度講，劃分成小鋪位面對的客戶群更廣，更有利于銷售的進行，但對經(jīng)營來講，卻并非如此，根據(jù)經(jīng)營業(yè)態(tài)的不同，所需適合的營業(yè)面積是不同的。商貿(mào)服務(wù)活動及經(jīng)營層次紊亂，超高層建筑使用強度降低了經(jīng)營環(huán)境，歷史古跡保存與開發(fā)計劃相沖突，成長管理機制無法與城市活動密切結(jié)合。3. 商業(yè)服務(wù)設(shè)施集中分布在，形成枝狀觸角式分布與形態(tài)特征。該位置人流量較大，具有絕對優(yōu)勢的商業(yè)氛圍，雖然目前該地塊周圍的幾個大型商場超市的經(jīng)營狀況一般，業(yè)態(tài)較為落后，但也存在著像世紀(jì)城、康德等一批在當(dāng)?shù)鼐哂休^大營業(yè)額和美譽度的商業(yè)項目。所在位置位于邯鄲市中心位置，也是邯鄲老城的中心位置，是邯鄲市的商業(yè)、居住、教育中心。本案將由本公司統(tǒng)籌安排整體工作進度與監(jiān)督，以召開多次工作會議方式，整合各專業(yè)顧問之工作成果，并與業(yè)主保持緊密的溝通，以達(dá)成工作共識之建立。收集商圈范圍內(nèi)競爭者的經(jīng)營狀況，如規(guī)模、商品種類、區(qū)位等，并分析對本案的影響。專家意見調(diào)查。緯群采用專家訪員、 100％的問卷復(fù)核機制，為客戶提供滿意的服務(wù)。? 郵寄調(diào)查： 在調(diào)查范圍涉及本區(qū)域外目標(biāo)或特定受訪者時，采用郵寄問卷的方法。我們知道，數(shù)據(jù)是極端重要的，但也是最容易被制造的，只有依靠歷經(jīng)檢驗的市場研究模型、正確的資料搜集方法、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控、專業(yè)人員的分析、客觀的誤差評估，才能說明提供給客戶的一個百分?jǐn)?shù)的價值。? 商業(yè)建筑的土地出讓金要比住宅更高，一般情況下，土地出讓年限只有40年。? 商業(yè)性更強，對于開發(fā)商和物業(yè)管理的商業(yè)經(jīng)營、管理水平要求更高。通過規(guī)范的調(diào)查研究方法為客戶提供清晰的數(shù)據(jù)和有效的營銷方案，是漢世佳的使命。定點訪問在專職督導(dǎo)的全程監(jiān)控之下，能夠在快速尋找特定受訪者的同時有效保證調(diào)查結(jié)果的真實性。? 企業(yè)訪談： 由于中國企事業(yè)單位的強大購買力和獨特的購買決策，因而對單位用戶的深入研究也成為我們此次設(shè)計的要求之一。調(diào)查內(nèi)容包括進駐意愿調(diào)查、進駐方式調(diào)查、經(jīng)營方式調(diào)查、對本案的看法。競爭者分析。集體討論法。第三部分 項目地塊周邊環(huán)境地理位置及現(xiàn)狀：該項目位于陵西街以西，和平路以北，環(huán)城西路以南，浴新街以東。并且該商圈是擁有130萬城市人口的邯鄲市的市級商業(yè)中心，周圍分布著日月城、康德、邯山商場、新趙都、樂頤電腦大廈等商業(yè)項目。2. 住宅多為平房和部分二層自建樓房。成長管理與城市活動未加以結(jié)合。每一個發(fā)展商都想使自己的物業(yè)能夠賣個好價錢，同時能經(jīng)營得好。項目所在的商業(yè)區(qū)存在著多種歷史遺留問題和商業(yè)經(jīng)營問題，這些問題更深層次地涉及到民俗民情、居住方式、經(jīng)濟體制、商業(yè)機制、商業(yè)形態(tài)、商業(yè)文化等很多方面。本著以上基本情況，邯山商業(yè)街區(qū)營銷策略定義為兩方面核心內(nèi)容：其一，以點帶面，以面促點；其二，采取招商、管理、投資引導(dǎo)三位一體營銷策略。? “復(fù)合功能，互動成長”外部復(fù)合——依托城市平臺，發(fā)展城市功能，促進區(qū)域發(fā)展，提升社區(qū)發(fā)展空間，社區(qū)與城市、區(qū)域互動成長。第七部分 對邯山商業(yè)步行街的規(guī)劃建議步行街的建設(shè)主要有重建、整建、維護三種基本形式，邯山商業(yè)步行街是在傳統(tǒng)成熟商業(yè)街區(qū)重建一條新的商業(yè)步行街，在規(guī)劃中，應(yīng)該采用的是以下幾項具體實施性原則： 人車分離，宜出宜進、四通八達(dá)的原則：即運用各種方式和技術(shù)使步行者與機動車分開，同時為步行者提供一個內(nèi)外通達(dá)、進出自如的步行系統(tǒng)。第八部分 項目拆遷階段應(yīng)該注意的問題：1． 按照該項目的整體定位，采取高舉高打的總原則，對項目進行包裝和提升。該研討會邀請各媒體參加，進行