【摘要】23/23用對方法思考,六周換個新頭腦! 很少有人正襟危坐地學習如何思考,大部分經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者的思考方式,都來自孩提時無意中學到的模式和習慣。其實比較好的做法是,分析自己的思考方式,再循序漸進地改進?! 八伎剂Α笔悄軌蚋倪M思考效率的一項科學和藝術(shù)。思考力強的人擅長下列三大主要思考領(lǐng)域: 1.判斷──三思而行的能力?! ?.洞察──運用直覺構(gòu)思一流的點子。
2025-05-29 23:32
【摘要】浪潮集團激勵制度研究摘要1.???????????????作為一種行之有效的激勵機制,股票期權(quán)在國外上市與非上市企業(yè)中普遍存在。但由于國內(nèi)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的滯后,現(xiàn)階段在國內(nèi)推行股票期權(quán)仍然存在制度障礙和法律障礙。2.
【摘要】19/20目 錄目 錄----------------------------------------第1頁任務(wù)書----------------------------------------第2頁中文摘要----------------------------------------第3頁英文摘要---------------------------
【摘要】如何打敗海爾在家電行業(yè),幾乎每個家電企業(yè)都信誓旦旦地宣稱自己的產(chǎn)品比海爾更好,或許這是真的,但從來沒有見到那家家電行業(yè)超過海爾!要打敗海爾,就必須諳熟“認知就是事實”的道理,不一定做到最好,但一定要制造“不同”,并力求“被認為是最好”,這是海爾出奇制勝的法寶,也是打敗海爾的法寶。?說到中國企業(yè)不得不說海爾,雖然海爾的成功與否還要看將來的結(jié)果,但至少在過去的18年里,海爾給了
2025-05-29 23:43
【摘要】Ba浪潮集團激勵制度研究摘要1.???????????????作為一種行之有效的激勵機制,股票期權(quán)在國外上市與非上市企業(yè)中普遍存在。但由于國內(nèi)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的滯后,現(xiàn)階段在國內(nèi)推行股票期權(quán)仍然存在制度障礙和法律障礙。2
2025-05-29 23:55
【摘要】45/46Ba浪潮集團激勵制度研究摘要1.???????????????作為一種行之有效的激勵機制,股票期權(quán)在國外上市與非上市企業(yè)中普遍存在。但由于國內(nèi)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的滯后,現(xiàn)階段在國內(nèi)推行股票期權(quán)仍然存在制度
2025-05-30 00:08
【摘要】47/48《靠自己去成功》“如果我是比爾·蓋茨的爸爸,知道兒子居然大二要從哈佛輟學,我會不會支持他?如果我是李安的父親,知道兒子居然去搞電影,我又會不會阻止?如果我阻止了,還會不會有今天的微軟總裁比爾·蓋茨和大導(dǎo)演李安?。”這是著名美籍華人作家、藝術(shù)家劉墉在這本寫給女兒的書中寫到的。在寫作和藝術(shù)上享譽華文世界的劉墉,同樣成功地培育了一雙兒女。劉墉和女
【摘要】盔甲騎士——不要錯過你自己(美)??羅伯特·費希爾海峽文藝出版社???2003年4月出版????令全世界億萬讀者潸然淚下的心靈書。噙著心靈的淚水,和騎士一起尋回失去的自我。第1版就在英國和西班牙各售出了400萬冊,
【摘要】 第二部分做個有感染力的演講者 “當眾講話”這個詞可以讓你想起什么?金碧輝煌的大廳和晚宴后的交流?職業(yè)經(jīng)理研討會中針對某個重要商業(yè)領(lǐng)域的專家發(fā)言?政治家的選舉?演講人使用令人眼花繚亂的幻燈片?這些答案都是正確的,但是“大”的事件和“大”的名氣只是關(guān)于口才學方面的冰山一角。好口才不僅包含正式性的發(fā)言,而且涵蓋了任何一個商業(yè)人士每一天發(fā)生的無數(shù)的小事?!ぎ敱娭v話給你
2025-05-29 23:41