員工離職分析報(bào)告文案(更新版)
【正文】 所長(zhǎng)” %，主要是員工不認(rèn)同公司管理者的管理理念管理風(fēng)格管理政策管理行為造成的。二、游樂(lè)場(chǎng)員工離職數(shù)據(jù)分析員工流失時(shí)間結(jié)構(gòu)分析月份區(qū)經(jīng)店長(zhǎng)副店領(lǐng)班機(jī)修出納倉(cāng)管柜臺(tái)服務(wù)儲(chǔ)干合計(jì)2010年3月 2 4 1 1 3 5 12 282010年4月 2 2 2 2 3 2 11 23 2 492010年5月 1 2 6 7 3 1 13 28 1 622010年6月1 3 4 2 1 11 28 502010年7月 2 0 2 1 1 8 21 352010年8月 1 1 2 3 1 6 82 1 972010年9月 1 2 2 0 1 5 31 1 432010年10月 1 1 1 1 1 6 10 21合計(jì)17132317910652355385營(yíng)運(yùn)部員工離職原因分析（2010年03月2010年10月）影響員工離職的原因比較復(fù)雜，有時(shí)只是某一個(gè)關(guān)鍵因素就足以導(dǎo)致員工離職，而更多情形下則是多個(gè)因素的復(fù)合作用引致員工離職的最終結(jié)果。骨干員工的流失或者普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會(huì)對(duì)公司目前工作的開(kāi)展造成損失，同時(shí)也可能影響到整個(gè)公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。因“上學(xué)進(jìn)修”%，主要源于七月八月各游樂(lè)場(chǎng)招聘錄用大量兼職工，九月開(kāi)學(xué)后，兼職工離職上學(xué)。 門店的員工編制偏松，造成人工成本支出大，影響上交任務(wù)的完成；員工工資額控制偏緊，造成員工對(duì)薪酬的滿意度低，工作主動(dòng)性積極性忠誠(chéng)性打了折扣。同時(shí)在招聘過(guò)程中要注意面試技巧，慎承諾、重兌現(xiàn)。公司應(yīng)加大中基層管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)能力方面的培訓(xùn)力度，在提升中基層管理者自身管理能力、意識(shí)及素質(zhì)的前提下，使其自覺(jué)地將履行領(lǐng)導(dǎo)職能，恰當(dāng)分工、協(xié)調(diào)管理、提高工作有效性，拓展聯(lián)系等和諧統(tǒng)一。良好的溝通環(huán)境，還可以起到員工知識(shí)共享、信息交流互補(bǔ)的作用，使其在溝通中既是知識(shí)和信息的提供者，又是知識(shí)和信息的吸收者，員工彼此學(xué)習(xí)，互相提高，增進(jìn)人際關(guān)系的交往。是否，可以赴一場(chǎng)最美的相逢，如是，便不負(fù)曾經(jīng)許下的約定。唯有春天，總那么詩(shī)意明亮，始終暈染著眉心，讓澀澀的往事隨風(fēng)，讓一些溫暖的記憶溫潤(rùn)著心房?！ ∥覀円宦纷邅?lái)，沿途總會(huì)有美麗的風(fēng)景。 三月，陽(yáng)光明媚，草色青青，小鳥兒也靈動(dòng)了起來(lái)，嘰嘰喳喳唱著春天的歌。有時(shí)候覺(jué)得自己像
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