質(zhì)量質(zhì)量管理制度(更新版)
【正文】 質(zhì)量管理制度 陜建集團(tuán)第七建筑工程有限公司和黃 4地項目部 4 日期等，可將每一層的第一施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下步施工，同時施工隊在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。和記黃埔西安高新區(qū) 4地項目（暫定名） 質(zhì)量管理制度 陜建集團(tuán)第七建筑工程有限公司和黃 4地項目部 3 材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能廠家要求進(jìn)行，對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變質(zhì)，對于易燃易爆材料單獨存放對材料堆放地點要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運工作，并掛牌標(biāo)識。通過教育提高各類管理人員及班組施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，并使之貫徹實際工作中去，以確保創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。 ①材料供應(yīng)商的選擇。 加強合同的預(yù)控作用 合同管理貫穿于工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上、下工序班組長認(rèn)真及時地予以
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